Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 19:25, дипломная работа
Цель дипломной работы - рассмотреть эффективность управленческого труда и использование персонала в деятельности по улучшению качества выпускаемой продукции. То есть необходимо оценить работу руководителей, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции.
1) плановый тарифный коэффициент(средний разряд работ):
2087х1,30+1348х1,69+3658х1,96+
------------------------------
8442
2) фактический тарифный коэффициент:
2205х1,30+1437х1,69+3691х1,96+
------------------------------
8579
Приведенные выше расчеты показывают разницу в -0,0138=(1,8112-1,8250), что говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового и влечет за собой снижение эффективности работы. Поэтому необходимо в плане переподготовки персонала предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактической численности рабочих по специальности с плановой.
При
проведении анализа обеспеченности
рабочей силой предприятия
Таблица 2.5.4
Движение рабочей силы
Показатели |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
Принято на предприятие |
785 |
815 |
836 |
Выбыло с предприятия в том числе: на учебу в Вооруженные Силы на пенсию и прочее по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины |
975
36 131 68
659 81 |
930
37 120 87
625 61 |
963
39 150 92
670 52 |
Среднесписочная численность работающих |
10360 |
10462 |
10294 |
Коэффициенты оборота по приему по выбытию |
0,088 0,109 |
0,093 0,106 |
0,096 0,111 |
Коэффициент текучести |
0,0830 |
0,0780 |
0,0786 |
Данные таблицы 2.5.4 указывают на то, что на ОАО «Редуктор» коэффициент текучести рабочей силы в 2004 г. > 2006 г. > 2005 г., следовательно необходимо изучить причины, вызвавшие увеличение Кт в 2006 г. по отношению к 2005 г. и разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, т.к, чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризируют степень их использования и не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции, который зависит в гораздо большей степени от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего, от эффективности общественного труда, его производительности.
Данные по половозрастной характеристике персонала ОАО «Редуктор» за 2006 год представлены в таблице 2.5.5
Таблица 2.5.5
Половозрастная характеристика персонала ОАО «Редуктор» за 2006 год
Группы персонала |
Количество, чел. |
Удельный вес, % |
Мужчины: до 30 лет от 30 до 60 лет свыше 60 лет |
671 3842 471 |
6,51 37,32 4,58 |
Женщины: до 30 лет от 30 до 55 лет свыше 55 лет |
575 4120 615 |
5,59 40,02 5,98 |
10294 |
100 |
По данным таблицы видно, что основную рабочую массу предприятия за 2006 год составляют мужчины от 30 до 60 лет – 37,32% и женщины от 30 до 55 лет – 40,02%. Незначительную часть персонала (12,1%), составляют мужчины и женщины до 30 лет, это в большей степени связано с низким уровнем оплаты труда на предприятии.
2.6 Организация оплаты труда
На ОАО «Редуктор» используются повременная и сдельная формы оплаты труда; выплачиваются премии; гарантированные выплаты и льготы, предусмотренные ТК; а также различные льготы, надбавки, предусмотренные коллективным договором. В таблице 2.6.1 представлена единая тарифная сетка по оплате труда работников предприятия, утвержденная генеральным директором предприятия. В соответствии с данной тарифной сеткой произво
Информация о работе Повышение качества продукции, путем привлечения персонала