Повышение качества продукции, путем привлечения персонала

- разработка, производство и реализация товаров народного потребления и другой продукции;

- выполнение строительно-монтажных работ и услуг;

- посредническая и предпринимательская деятельность;

- проведение операций с ценными бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке;

- торговая и торгово-посредническая деятельность, в том числе внешнеэкономическая деятельность;

- организация ремонта и сервисного обслуживания автомобилей;

- производство строительных материалов;

- ведение работ по техническому диагностированию, в том числе обследование неразрушающими методами контроля объектов Госгортехнадзора, оборудования и материалов с выдачей заключения;

- эксплуатация, монтаж, наладка, капитальный ремонт и изготовление котлов, сосудов под давлением, грузоподъемных сооружений и приборов безопасности;

- подготовка кадров для подконтрольных Госгортехнадзору промышленных производств и объектов без отрыва от производства.

 

2.2. Характеристика организационной структуры и структуры управления предприятия

 

В 1997 году завод пошел  на реструктуризацию и изменение  системы управления предприятием - был создан «Холдинг». Особенность холдинга ОАО «Редуктор» заключается в том, что головная компания – «мать» – представлена: правлением или советом директоров, генеральным директором и исполнительным директором ОАО со всеми своими службами прямого подчинения, а «дочки» обществами с ограниченной ответственностью, имеющие косвенное подчинение (приложение 6).

Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрание акционеров, а в промежутках между ними правление или совет директоров ОАО (приложение 7). В ведении головной холдинговой компании находятся службы: финансово–экономическая, социальной политики и строительства; центральная бухгалтерия; отдел кадров, общий отдел; юридический; отдел сбыта и снабжения; отдел качества; технический и производственный. В службах совместно с директорами решаются вопросы выработки стратегии, формулировки целей развития, координации и коммуникации связей между субъектами. Дополнительно распределяются ресурсы, привлекаются инвестиции, проводятся проверки и аудит. Вопросы деятельности компании по своим изделиям находятся в ведении дочерних обществ: маркетинг, снабжение, производство и сбыт товаров, прием и выполнение разовых заказов, подбор кадров, утилизация вторичных ресурсов и т.д.

Новизна во взаимоотношениях холдинга АО «Редуктор» заключается  в том, что «дочки», т.е. ООО, получают от него заказ с полным обеспечением всех ресурсов (технология, заготовки, электроэнергия, материалы, оснастка и т.д.).

Одновременно «дочки»  имеют право на изготовление своих  заказов, которые они находят  сами у сторонних организаций. При  этом эти заказы не обеспечиваются бесплатными ресурсами. За все вещественные и энергетические множества платят сами дочерние предприятия.

Такая форма взаимоотношений  холдинга и ООО имеет преимущества – обеспечивает энергосбережения и  повышает ответственность руководителей  ООО, но в то же время есть опасения, что заказы холдинга могут терять приоритет перед другими заказами ООО.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что  организация управления холдингом  ОАО «Редуктор» соответствует дивизиональной структуре.

То есть это структура с децентрализованным управлением, предоставляющая оперативную производственную и финансовую самостоятельность структурным единицам.

Для ОАО «Редуктор» эта структура  имеет большие преимущества по сравнению  с другими видами управленческих структур: позволяет быстро разбираться в хаотических запросах покупателя, предвидеть перемены и своевременно реагировать на них. Уменьшается время прохождения информационного потока, соответственно уменьшается время затрачиваемое на анализ информации и принятие решений. Высшее руководство в ОАО «Редуктор» сосредоточено в основном на решении стратегических проблем.

 

2.3. Экономическая характеристика предприятия за 2004, 2005, 2006 года и факторный анализ динамики показателей

 

Рассмотрим динамику и структуру произведенной продукции  и оказанных услуг ОАО «Редуктор» за период 2004, 2005, 2006 годов.

Динамика произведенной  продукции и оказанных услуг  в стоимостной оценке за период 2004, 2005, 2006 г. отражена расчетными величинами в приложении 8.

Как видно из таблицы, наибольшие объемы производства предприятия приходятся на редукторы для нефтяного оборудования, причем в 2005 году производство по данной номенклатуре изделий увеличилось в 1,5 раза, а в 2006 году почти в 2,5 раза. По всем другим видам производства и оказанных услуг объемы темп роста не превысил в 2005, 2006 годах и 50%. Данная ситуация объясняется как общей сырьевой направленностью российской экономики, вообще так и доминирующей ролью нефтяного сектора в частности, который благодаря благоприятной конъюнктуре рынка последних лет весьма динамично развивается.

В структуре производства и услуг в связи с выше описанными тенденциями за рассматриваемый  период также произошли заметные изменения. Доля производства редукторов для нефтяного оборудования с 2004 по 2005 года увеличилась с  до  процентов, а в период с 2005 по 2006 года увеличилась с 44 до 58 процентов. Доли всех остальных видов производства и оказанных услуг сократились.

Рассмотрим таблицу  с основными экономическими показателями деятельности ОАО «Редуктор»

 

Таблица 2.3.1

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Редуктор»

 

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4
Валовая продукция по себестоимости, тыс. руб.	166564	177115	188350
Себестоимость товарной продукции  и услуг, тыс. руб.	101230	113870	115630
Продолжение таблицы 2.3.1
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции и  оказываемых услуг, тыс. руб.	140340	155150	158870
Прибыль (убыток), тыс. руб.	39110	41280	43240
Материальные затраты, тыс. руб.	105700	12075	121396
Основные средства, тыс. руб.	58095	67740	70140
Оборотные средства, тыс.руб.	72085	78990	88670

 

Как видим из таблицы, все показатели динамично изменяются. Объем валовой продукции ежегодно возрастает (за анализируемый период на 13%) за счет производительности труда работников предприятия.

С ростом объема производства повышается и объем товарной продукции на 14%. Соответственно увеличиваются затраты на производство и реализацию продукции. За 3 года себестоимость товарной продукции выросла в 1,2 раза. Также с увеличением производства повышаются и материальные затраты (на 15%). Это связано с повышением цен на вспомогательные материалы.

Выручка от реализации продукции  возрастает на 13%, в связи с реализацией  более качественной продукции по более высоким ценам.

Рассмотрим динамику основных показателей по труду представленных в таблице 2.3.2

Таблица 2.3.2

Динамика основных показателей  по труду за период с 2004 по 2006 года

 

Показатели	Единицы измерения	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4	5
1.Объем производства  продукции, работ, услуг	тыс. руб.	1842223	2152223	2775579
2. Среднесписочная численность  ППП (промышленно-производственный  персонал)	чел.	10360	10462	10294
Продолжение таблицы 2.3.2
1	2	3	4	5
3. Среднемесячная выработка  на одного работающего	руб.	18233	22195	27557
4. Среднемесячная заработная  плата одного работающего по ОАО «Редуктор» с прибылью, в т.ч. ППП	руб.	3465,3	3670,6	4814,1

 

За анализируемый период с 2004 по 2005 год среднесписочная численность производственного персонала увеличилась на 0,98%, а в период с 2005 по 2006 год снизилась на 1,6%, причина этого – низкая заработная плата, а так же отсутствие мотиваций труда рабочих.

Среднемесячная выработка на одного работающего в период с 2004 по 2006 год увеличилась на 51% это связано с развитием и внедрением на предприятии мероприятий по материальному стимулированию работников за выполнение поставленных планов и норм.

 

2.4. Финансовая характеристика  предприятия ОАО «Редуктор»

Оценка динамики и  структуры актива и пассива баланса

 

Для определения тенденций  изменения оборачиваемости всего  имущества и производственного потенциала организации рассмотрим данные таблицы 2.4.1

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4.1

 

Оценка динамики и структуры статей актива баланса с 2004 по 2006 год

 

Актив баланса	2004		2005		2006		Отклонения за отчетный период (2004-2005)		Отклонения за отчетный период (2005-2006)
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	в абсолютной сумме	в %	в абсолютной сумме	в %
Внеоборотные активы	27456,81	22,02	29638,93	24,73	31565,08	27,59	2182,12	2,7	1926,15	1,61
Оборотные активы	97220,65	77,97	90202,77	75,27	82858,6	72,41	-7017,88	-2,7	-7344,2	-6,13
Материальные запасы	1005,87	0,8	1174,96	0,98	2123,35	1,85	169,09	0,18	948,39	0,79
Дебиторская задолженность
Краткосрочная	65108,65	55,22	54066,73	45,12	43033,54	37,60	-11041,92	-10,1	-11033,2	-9,21
Долгосрочная	550	0,44	570	0,48	7243,32	6,33	20		6673,32	5,57
Денежные средства и  краткосрочные финансовые вложения	43241,1	34,68	34391,08	28,70	29401,2	25,70	-8850,02	-5,98	-4989,87	-4,16
Убытки	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Всего имущества	124677.46	100,0	119841,7	100,0	114423,7	100,0	-4835,76	0	-5418,1	-4,52

 

В период с 2005 по 2006 год в ОАО «Редуктор» происходит сокращение стоимости всего имущества на 5418,02 тыс. руб., что составляет 4,52% , а в период с 2004 по 2005 год происходит сокращение стоимости всего имущества на 4835,76 тыс. руб.,то есть без отклонений.

Можно отметить, что за анализируемый период общество не имело  непокрытых убытков прошлых лет.

С 2005 по 2006 год произошло сокращение стоимости оборотных активов на 7344,17 тыс. руб., что составляет 6,13% в общем изменении стоимости всего имущества.

За рассматриваемый  период увеличение стоимости внеоборотных активов составило 1926,15 тыс. руб., что  составляет 1,61 % к его стоимости  на начало 2005 года. Это предопределяет тенденцию к некоторому замедлению оборачиваемости всего имущества организации.

Можно отметить, что с 2005 по 2006 год наблюдается увеличение запасов на 948,39 тыс. руб., что составляет 0,79 % к величине на начало 2005 года.

За анализируемый период в работе предприятия отмечается сокращение краткосрочной дебиторской задолженности на 11033,19 тыс. руб.

Следует сказать, что  не высока доля денежных средств и  краткосрочных финансовых вложений в общей стоимости всего имущества. На начало 2005 года их размер составлял 34391,08 тыс. руб., а на конец 2006 года 29401,19 тыс. руб. произошло сокращение денежных средств на 4989,89 тыс. руб., что составляет 4,16 % к их величине на начало 2005 года.

При прочих равных условиях указанные изменения оценивают  негативно.

Коэффициент мобильности имущества организации исчисляют отношением стоимости оборотных активов к стоимости всего имущества. В организации этот показатель составил на начало 2005 года 0,753, а на конец 2006 года - 0,724.

Коэффициент мобильности  оборотных активов определяют делением наиболее мобильной их части (денежных средств и финансовых вложений) к стоимости оборотных активов.

В организации на начало 2005 года этот показатель составил 0,381, а на конец 2006 года – 0,355. Увеличение коэффициента мобильности всего имущества при сокращении коэффициента мобильности оборотных активов подтверждает тенденцию к ускорению оборачиваемости средств имущества организации.

Следует отметить, что  низкая мобильность оборотных активов  не всегда оценивается отрицательно. При высокой рентабельности производства и продукции организации обоснованно направляют свободные денежные средства на расширение производства.

Финансовое состояние  организации в значительной мере обуславливается ее производственной деятельностью. Поэтому при анализе  финансового состояния организации (на период с 2005 по 2006 год) следует дать оценку ее производственного потенциала.

Для характеристики производственного  потенциала используют следующие показатели:

- наличие, динамика  и удельный вес производственных  активов в общей стоимости имущества;