Отчет по практике в ООО «Лергес Трейд»

Ассортимент, состав и качество автомобильных бензинов

Основную массу автобензинов в России вырабатывают по ГОСТу и техническим условиям (ТУ). Выпуск бензинов по ТУ обусловлен тем, что их качество по отдельным показателям не отвечает требованиям ГОСТа, однако цена и качество такого бензина вполне устраивает потребителей. По ТУ выпускают марки: А-80, А-92, А-96, АИ-98.

Бензины по ГОСТу, в зависимости от испаряемости и, соответственно, пусковых свойств, делятся на зимние, летние и всесезонные сорта. Зимние сорта содержат больше легких (пусковых) фракций, поэтому заправка ими автомобиля летом может вызвать паровоздушные пробки в топливной системе, приводящие к перебоям в работе двигателя.

19 

В целях повышения конкурентоспособности российских бензинов и доведения их качества до европейских стандартов с 1 января 1999 года был введен в действие ГОСТ Р 51105-97 «Топлива для двигателей внутреннего сгорания. Неэтилированный бензин. Технические условия», который предусматривает выработку только неэтилированных бензинов (максимальное содержание свинца не больше 0, 01 г/л). Этот ГОСТ не заменяет ГОСТ 2084-77, который позволяет выпускать как неэтилированный, так и этилированный бензин. В зависимости от 04 (по исследовательскому методу), установлено четыре марки бензинов: "Нормаль-80", "Регуляр-91", "Премиум-95" и "Супер-98". Первый предназначен для автотранспорта, использующего А-76. "Регуляр-91" заменяет А-92, 93. Бензины "Премиум-95" и "Супер-98" полностью отвечают западным стандартам и предназначены в основном для автомобилей иностранного производства.

В сертификате указываются:

- срок его действия;

- изготовитель топлива;

- данные об испытательной лаборатории и органе, выдавшем сертификат.

Потребители ООО «Лергес Трейд»

Постоянными потребителями ООО являются:

а) Автозаправочные станции АЗС (ООО «Гранит», ООО «Север»)

б) Домодедовская нефтяная компания;

в) Администрация Подольского района;

г) МЧС Подольского района МО

Основные потребители ООО «Лергес Трейд», его доля на рынке нефтепродуктов и годовые объемы реализации представлены в таблице 1.1 и на рисунке 1.4.

Но с каждым годом потребителей становится гораздо больше, что и способствует расширению деятельности организации, к которому она стремится. У «Лергес Трейд» есть собственные АЗС, где непосредственными клиентами являются не только государственные и муниципальные учреждения, но и частные лица.

20 

«Лергес Трейд» стремится полностью удовлетворить потребности потребителей в качестве, надежности, функциональности, и т.п. Для этого ей необходимо и дальше придерживаться стратегий оперативного реагирования и фокусирования, и развитие такой направленной деятельности, как маркетинг.

 

Таблица 1.1 - Потребители ООО «Лергес Трейд»

Предприятия	Объем реализации бензина		Доля, %
	за 2006 г., тонн	за 2006 г., тыс. руб.
а) АЗС	72	1125600	53
б) Домодедовская нефтяная компания	60	938000	44
в) Администрация Подольского района	1800	28140	1,3
4) МЧС Подольского района МО	2000	31263,5	1,7
Итого:	2132	2123003,5	100

 

На данном рисунке 1.4 представлены потребители нефтепродуктов. Самыми большими потребителями ООО «Лергес Трейд» являются АЗС их доля составляет 53 %, чуть поменьше ДНК (Домодедовская нефтяная компания) их доля составляет 44%, а самые малые доли 1% и 2% приходятся на Администрацию Подольского района и МЧС Подольского района. 

Рисунок 1.4 - Потребители ООО «Лергес Трейд» и их доли на рынке

21 

Конкуренты ООО «Лергес Трейд»:

В данной таблице 1.2 представлены деятельность ООО «Лергес Трейд» и его основные конкуренты.

  Таблица 1.2 - Деятельность ООО «Лергес Трейд» и его основных конкурентов

Наименование предприятия	Объем реализованной продукции в 2006 г., тыс. тонн	Доля на рынке 2006 г., %
1. ООО «Лергес Трейд», г. Москва	2132	12,3
2. ООО «Компания Нипетойл», г. Москва	4789	27,6
3. ЗАО «Универсал-нефть», г. Москва	3840	22,2
4. ООО «Парк-Ойл», г. Москва	3124	18
5. ООО «Мега-Ойл», г. Москва	3456	20
Итого:	17341	100

 

Рисунок 1.5 - Основные конкуренты ООО «Лергес Трейд» и их доля на рынке

 

Условия труда

На предприятии ООО «Лергес Трейд» созданы благоприятные условия труда для работников. Уровень организации рабочих мест и состояния санитарно-бытовых помещений, а также состояния воздушной среды, освещенности, шума и

22 

температуры соответствуют нормам (СанПиН, ССБТ). На предприятии внедряются новые эффективные средства обеспечения безопасности труда (применение оборудования, специально предназначенного для охраны труда – например, применяются современные фильтрационные очистительные установки для нормализации воздушной среды).

Организационная структура

Общая численность персонала ООО «Лергес Трейд» составляет 30 человек. Тип данной организации это общество с ограниченной ответственностью. При таком типе ООО организации число участников общества не должно превышать более пятидесяти.

Она является линейно-функциональной структурой управления (ЛФСУ), при которой имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди функциональных работников. При данной оргструктуре руководитель оказывает линейные (административные) воздействия на подчиненных, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.

Линейно-функциональная оргструктура может строиться на основе схем типа «колесо» или «кольцо». В данной структуре общий руководитель и руководители подразделения (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителя по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Достоинства ЛФСУ: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей; получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полная персональная ответственность за результаты работы.

23 

 Недостатки ЛФСУ: трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

В таблице 1.3 указаны функции работников ООО «Лергес Трейд».

       Таблица 1.3 - Персонал фирмы ООО «Лергес Трейд»

Должность	Функции и обязанности
1. Генеральный директор	Осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Несет ответственность за все направления деятельности фирмы; осуществляет оперативное управление продажами, маркетингом, расширение рынков сбыта, продвижение продукции фирмы; постановку системы менеджмента, развитие клиентского сервиса; поддерживает скоординированную работу между подразделениями фирмы ООО «Лергес Трейд».
2. Исполнительный директор	Организует и контролирует работу на всех объектах принадлежащих предприятию.
3. Финансовый директор	Осуществляет управленческий и финансовый учет и аудит, анализ рентабельности видов деятельности, а также анализ продаж. Занимается разработкой схем финансирования, проектным финансированием.
4. Главный бухгалтер	Осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета на предприятии.
5. Главный механик (3 чел.)	Отслеживает ремонт машин, а также бензоколонок.
5. Трейдеры (4 чел.)	Занимаются продажей нефтепродуктов.
6. Водители (7 чел.)	Осуществляет транспортировку нефтепродуктов.
7. Операторы (4 чел.)	Отслеживают АЗС все заправочные мероприятия.
8. Лаборанты (4 чел.)	Берут пробы топлива на соответствие октана.
9. Кладовщики (4 чел.)	Занимаются сортировкой нефтепродуктов и непосредственное хранение топлива.

 

На рисунке 1.6 представлена организационная структура управления этим предприятием. Она является линейно-функциональной структурой управления (ЛФСУ), при которой имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди функциональных работников.

24

 

 

 

 

 

Рисунок 1.6 - Организационная структура фирмы ООО «Лергес Трейд»

25

 

1.3 Основные понятия инновационной деятельности

Менеджмент как область экономической науки и вид профессиональной деятельности, связанной с организацией процессов в реальном времени и участием реальных людей, прочно вошел в жизнь современного общества.

 Понятие «менеджмент» используется  применительно к различным социально  – экономическим процессам на  предприятии, которые базируются  на использовании специфических  форм и методов управления  разными функциональными сферами или видами деятельности предприятия: производственный, финансовый, проектный, инновационный, менеджмент качества, риск – менеджмент и др.

Инновационный менеджмент – одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы.

Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия решения – это совокупность процедур общих технологических функций и задач, которая определяется уровнем инновационной системы управления инновациями, включающей в себя различные направления (функции) управленческой деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.

В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

 

 

26 

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.  

Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации.

1.3.1 Инновационный процесс

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

НТП – существенный фактор производства продукции, обеспечивающий за счет совершенствования средств производства и технологий на базе открытия новых закономерностей, явлений и свойств окружающего мира повышение производительности труда.