Отчет по практике в ООО «Баупласт»

 

Слабые стороны: недостаточно гибкая ценовая политика; отсутствие средств на проведение широкомасштабных акций по продвижению товара; недостаточно активная роль маркетинга.

Угрозы: возможность появления и в дальнейшем новых более сильных и крупных организаций-конкурентов; возможность завоевания большей доли рынка московскими фирмами; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков.

Возможности: расширение ассортимента; сделать ценовую политику более гибкой; укрепление своих позиций на рынке.

Таким образом, для организации есть перспективы расширения, благодаря ее имиджу на рынке, который, несомненно, привлекает большое количество новых покупателей, и возможностям внешней среды (как, например, увеличение спроса на более высококачественную продукцию, а также рост благосостояния населения.

7 ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Персонал ООО «Баупласт» состоял на конец 2013 г. из 281 человек. Рассмотрим структуру персонала: по уровню образования, по возрасту, по полу и трудовому стажу.

Таблица 19

Состав работников организации по уровню образования

Уровень образования	Численность работников на конец 2013 года, чел	Удельный вес, %
Начальное	8	2,8
Среднее	50	17,8
Среднее специальное	101	35,9
Незаконченное высшее	78	27,8
Высшее	44	15,7
Итого	281	100

 

По данным таб. 19 можно увидеть, что 15,7%  персонала ООО «Баупласт» с высшим образованием, 27,8% персонала имеют незаконченное высшее образование, 35,9% имеют среднеспециальное образование. Таким образом, характеристики образовательной структуры персонала показывает достаточно высокий уровень образованности персонала организации в целом, что вполне объяснимо спецификой производственной деятельности.

Таблица 20

Состав работников организации по возрастному признаку

Группы работников по возрасту	Численность работников на конец 2013 года	Удельный вес, %
До 20 лет	9	3,2
От 20-30 лет	150	53,4
От 30-40 лет	100	35,6
От 40-50 лет	22	7,8
Итого	281	100

По данным таблицы 20 можно увидеть, что в организации преобладают работники двух возрастных групп: в возрасте 20-30 лет - 53,4% и 30-40 лет - 35,6%. Это может говорить как о привлекательности для молодого персонала данной организации, так и о том, что эта организация является для многих стартовой площадкой, если текучесть работников данного возраста будет высокой.

Таблица 21

Состав работников организации по полу

Пол	Численность работников на конец 2013 года	Уд. вес, %
Мужчины	169	60,1
Женщины	112	39,9
Итого	281	100

 

По данным таблицы 21 мы видим преобладание мужского пола в организации – 60,1%, что вполне объяснимо характером производства ООО «Баупласт».

Таблица 22

Состав работников организации по трудовому стажу

Стаж	Численность работников на конец 2013 года	Удельный вес, %
До 5 лет	50	17,8
5-10 лет	102	36,3
10-20 лет	100	35,6
Свыше 20 лет	29	10,3
Итого	281	100

 

По данным таблицы 23 видно, что состав работников по трудовому стажу составил 36,3% и 35,6%, а это значит, что большинство персонала работает в организации от 5 до 20 лет, что является ярким показателем относительной стабильности персонала ООО «Баупласт».

Движение кадров необходимо для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутриорганизационные перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом  и т.п.

Таблица 24

Динамика движения трудовых ресурсов организации

Показатель	2011 г.	2013г.	Отклонение, (+, -)
Среднесписочная численность работников, чел.	290	281	-9
Принято с начала года, чел.	5	18	+13
Уволено, чел.	6	15	+9
В том числе по собственному желанию	3	4	+1
В том числе по сокращению штатов	0	9	+9
В том числе за нарушение трудовой дисциплины	3	2	-1

 

1)Показатели оборота широко используются для характеристики общих размеров движения кадров, при этом исчисляются общий и частные (по приему и увольнению) коэффициенты оборота.

Общий коэффициент оборота определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих.

Таким образом, общий коэффициент оборота на данном предприятии составил в 2013 году был равен 10,4%, а в 2013 году 11,7 % , т.е. прирост составил 1,3%. Это объясняется не столько субъективными причинами персонала, но и тем, что в ООО «Баупласт» было сокращено количество ставок на 9 единиц.

Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых или числа уволенных за определенный период к среднему числу работающих:

1)

2)

Из расчетов видно, что коэффициент оборота принятых в 2012 году составил 1,7%, а в 2013 году – 6,4%, т.е. прирост составил 4,7%. А коэффициент оборота уволенных в 2012 году составил 2,1%, а в 2013 году –5,3%, т.е. прирост составил 4,7%.

Всё это связано с тем, что при сокращении штатов в 2013 году в ООО «Баупласт» одновременно проводилась аттестация и некоторым сотрудника, характеристики которых не соответствовали должностным требованиям, было предложено освободить занимаемую должность по собственному желанию, и в то же время был объявлен конкурс на вакантные должности в ООО «Баупласт».

Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих уволившихся по собственному желанию или уволенных за прогулы другие нарушения трудовой дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному  числу позволяет определить ее относительный уровень (в процентах).

Из приведенных расчетов видно, что текучесть кадров в ООО «Баупласт» за исследуемый период держится на одном уровне, так как в 2013 году 9 человек было уволено в связи с сокращением штатов и проведенной аттестацией, выявившей несоответствие занимаемой должности.

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется коэффициент постоянства кадров.

Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики организации, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями  предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей  увольняющихся работников.

Коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному  их числу.

Отрицательное значение коэффициента в 2013 году возникает в случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией рабочих мест  в связи с техническим перевооружением и рядом других причин в ООО «Баупласт». Если разность в числителе коэффициента в 2013 году положительна, то число принятых превышает число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу в ООО «Баупласт» возмещает прибыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на внешнее движение персонала ООО «Баупласт» в 2012-2013 гг. оказали влияние следующие факторы:

1. сокращение штатов из-за снижения объёма работ предприятия,
2. проведенная в 2013 году аттестация, выявившая несоответствие занимаемым должностям и последовавшие за этим увольнения,
3. нарушения трудовой дисциплины (нахождение на работе в нетрезвом состоянии или распитие спиртных напитков в рабочее время).

Анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление, приведен в табл. 26.

 

Таблица 26

Анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление 

в ООО «Баупласт»

 

Показатели	2012 г.		2013 г.		Отклонения
	сумма, млн. руб.	уд.вес, %	сумма, млн. руб.	уд.вес, %	по сумме	по уд. весу, %
1. Расходы на оплату труда в составе мат. затрат	32522	100	46180	100	+13658	-
2. Выплаты работникам за счет  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия	-	-	-	-
Всего средств, направляемых на потребление в торговом предприятии	32522	100	46180	100	+13658	-

 

Как видно из таблицы, на предприятии работники получают только оговоренную заработную плату, прочих компенсационных выплат и доплат нет, что также не стимулирует повышение производительности труда.

Более подробный анализ состава и структуры средств, направляемых на потребление в ООО «Баупласт» приведен в табл. 27.

Таблица 27

Подробный анализ состава и структуры средств,

направляемых на потребление в ООО «Баупласт»

 

Показатели	2012 г.		2013 г.		Отклонения
	сумма, млн. руб.	уд.вес, %	сумма, млн. руб.	уд.вес, %	по сумме	по уд. весу, %
1. Расходы на оплату труда всего:	32522	100	46180	100	+13658	-
- в т.ч. оплата по должностным окладам	19817	60,9	28221	60,9	+8404	-
- выплаты районного регулирования	4336	13,3	6157	13,3	+1821	-
- доплата за непрерывный стаж  работы	6505	20	9236	20	+2731	-
- доплата за работу в праздничные и выходные дни	-	-	-	-	-	-
- оплата ежегодных отпусков	1864	5,8	2566	5,8	+702	-
- премии	-	-	-	-	-	-