Отчет по практике в ООО «Баупласт»

Факторы

внешней среды

Влияние на отрасль

Влияние на организацию

Направленность воздействия

Интегральный показатель

Потребители

3

3

+1

+9

Поставщики

2

1

-1

-2

Конкуренты

3

3

-1

-9

Система гос. институтов

2

1

-1

-2

Рынок трудовых ресурсов

2

2

-1

-4

Междунар. политические события

1

0

+1

0

Социально-экон. условия

3

2

-1

-6

НТП

3

2

+1

+6

Групповые интересы

2

2

+1

+4

Группа

Фактор

Характер и сила влияния на

Возможная реакция организации

(“+”, “-”)

баллы

1

2

3

4

5

1. Экономические

1. Уровень инфляции

“-” обесценивание накоплений организации

3

Указать в договорах индексацию платежей в случае их просрочки

“+” возможность получения денежных средств, на основе курса доллара

1

Покупка и продажа валюты

“+”преимущество при выплатах по долгосрочным займам

1

Расширение капитального строительства и внедрение других долгосрочных проектов

2. Сокращение доходов

“-” затрудняется сбыт, вынужденное сокращение объемов реализации

5

Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта, системы стимулирования продаж

3. Рост безработицы

“+” получение квалифицированных кадров по более низкой цене

2

Формирование рациональной кадровой структуры

4. Низкий уровень средней зарплаты

“+” построение системы мотивации основано на материальных стимулах

4

Установление сотрудникам зарплату, превышающую средний уровень в целом по стране

“-” сокращение платежеспособного спроса

4

Изыскание возможностей повышения зарплаты

5. Установление высоких налоговых ставок

“-” отток значительных средств в бюджет, а, следовательно, сокращение чистой прибыли предприятия

5

Изыскание путей минимизации налогов

6. Снижение процентных ставок

“+” получения дополнительных денежных средств для развития организации

5

Максимальное использование данной возможности

1

2

3

4

5

2.Соци-альные

1. Снижение уровня образования

“-” трудности с применением новых технологий

4

Увеличение вложений на профессиональную подготовку работников

“-” снижение трудовой дисциплины, возникновение конфликтов

1

Применение различных социально-психологических приемов для поддержания дисциплины

2. Рост мобильности населения

“-” текучесть кадров

2

Совершенствование системы стимулирования работников

3. Правовые

1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

“-” необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений

3

Необходимо добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам

2. Низкий уровень правового регулирования экономики

“-” нестабильность предприятия в ведении бизнеса

4

Лоббирование интересов организации в органах власти

“+”возможность лавирования предприятия при осуществлении своей деятельности

3

Использование недостатков правовой системы в достижении целей организации

4. Политические

1. Ориентация на рыночную экономику

“+”возможность выбора сферы хозяйственной деятельности

3

Изыскание новых видов деятельности, использование возможности диверсификации бизнеса

2. Проявление в органах власти лобби от различных политических групп

“-”влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество

1

Финансирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия; активная политическая позиция руководителей предприятия

5. Технологические

1. Появление новых технологий

“+”расширение перспектив развития организации

5

Максимальное использование данной возможности

“-”моральное старение действующих технологий

4

Дополнительное вложение в ноу-хау, изыскание финансовых средств на обновление технологии

“-”рост уровня потребностей населения

4

Проведение маркетинговых исследований, улучшение условий труда и быта работников

6. Между-народные

1. Отмена государственной монополии на внешнюю торговлю

“+”возможность выхода на внешний рынок

2

Получение лицензии на право внешней торговли, т.е. правовое обеспечение, а также отслеживание политики других стран

“-”приток зарубежных конкурентов

1

Поиск защиты у правительства от иностранных конкурентов

Возможности внешней среды:

1. Увеличение спроса на более дорогие и экологически чистые продукты.
2. Разработки нового технического оснащения по производству ПВХ.
3. Рост благосостояния населения (готовность платить).
4. Новые и большее количество поставщиков.

Угрозы внешней среды:

1. Вход в отрасль новых конкурентов.
2. Ужесточение требований государства к санэпидем нормам, лицензированию и противопожарной безопасности.
3. Увеличение тарифов на электроэнергию.

Сильные стороны организации:

1. Имидж на рынке.
2. Ассортимент предлагаемых товаров
3. Квалификация персонала и быстрое обслуживание покупателей.
4. Место расположения (нет пробок, проезд для грузового транспорта).

1-1. имидж организации привлекает новых клиентов, т.о. увеличиваются доходы и прибыль, и появляется возможность расширения.

2-2. увеличение ассортимента возможно за счет появления новых поставщиков и новых товаров.

4-4. Удобное месторасположение является  главным фактором для покупателей.

1-1(2,3)- за счет своего имиджа на рынке, ассортиментного перечня, а также быстрого обслуживания, организация не рискует потерять своих покупателей из-за появления в отрасли нового конкурента.

4-3(1,2).- увеличение тарифов напрямую влияет на цены товаров. Но за счет ассортимента товаров, организация не потеряет свою клиентуру, т.к. люди готовы платить больше, лишь бы удовлетворить свои желания.

Слабые стороны организации:

1. большая цена, чем у конкурентов
2. Не гарантированы четкие сроки поставки из-за таможенных задержек.

1-1. за счет увеличения потребителей, роста доходов и прибыли, существует возможность для расширения ассортимента

2-3. за счет увеличения количества рейсов возможно изменение ситуации

1-1. существует стратегическая  необходимость расширения ассортимента, чтобы покупатели могли сделать покупку  любых светопрозрачных конструкций и получить максимум услуг, не отдавая предпочтений конкурентам