Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Июня 2013 в 20:06, отчет по практике
Цель практики - формирование представления о специфике управленческого труда, приобретение практических навыков в управлении отделом по работе с персоналом организации.
Задачи:
-изучить функции управления отдела по работе с персоналом организации;
-проанализировать практическое применение различных методов управления в организации и их эффективности;
-сформировать навыки поиска, обработки и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений;
-собрать информацию для выполнения курсовых, расчетных, практических и лабораторных работ по дисциплинам 3 курса обучения.
Введение
Цель практики - формирование представления о специфике управленческого труда, приобретение практических навыков в управлении отделом по работе с персоналом организации.
Задачи:
-изучить функции управления отдела по работе с персоналом организации;
-проанализировать
-сформировать навыки
поиска, обработки и анализа
-собрать информацию для выполнения курсовых, расчетных, практических и лабораторных работ по дисциплинам 3 курса обучения.
Раздел 1
Отчет о выполнении общего задания
1.1. Основные цели, задачи и направления деятельности ООО ” Управляющая организация « Фратериум Эксперт”, факторы внешней среды, технико-экономическая характеристика организации, информационные потоки и технологии
ООО “Управляющая организация «Фратериум эксперт” является центральным управляющим органом двух предприятий: ООО'' Курская масложировая компания” и ООО “Курский квас”.
1.ООО ''Масложировая компания'
Первым предприятием, основанным в рамках холдинга, стало ООО'' Альтернативные технологии'', которое впоследствии было переименована в ООО'' Курская масложировая компания''. Сейчас это успешно развивающаяся компания со штатом из молодых высокопрофессиональных сотрудников, имеющих опыт работы в сфере производства и торговли продуктами питания.
Деятельность компании началась с производства легких майонезов по оригинальной рецептуре, которая разрабатывалась совместно с Всероссийским НИИ жиров. Первоначально жирность выпускаемых майонезов не превышала 20-35%, однако позднее ассортиментная линейка была дополнена майонезом ''Добавкин классический’’67% жирности.
Бренд ''Добавкин'' разрабатывался известным московским агентством SOLDIS. Он быстро приобрел заслуженную популярность у потребителей, что дало возможность выпуска продукции под ''зонтичным'' брендом. В 2002 году компания начала выпуск продукции ''красной группы''- кетчупов и соусов четырех видов, томатной пасты.
-стабильное качество
- высокие производственные
- широкий ассортимент
- многоуровневый контроль
- высокий уровень обслуживания клиентов.
Миссия компании. Используя современные технологии, производить качественные продукты питания полезные для здоровья человека.
Продукция компании заслуженно признана лучшей на различных конкурсах и дегустациях.
Компания активно принимает участия во всероссийских выставках и конкурсах.
Своим подходом к производству пищевой продукции компания сразу смогла привлечь на свою сторону потребителей большинства городов Центрально- Черноземного региона, оказалась на много мобильнее и эластичней, чем большинство ее конкурентов.
Это произошло в первую очередь благодаря высоким технологиям производства, основанном на использовании европейского оборудования, высококачественных сырьевых ингредиентов и серьезному современному подходу к маркетингу. За счет этого компания имеет развитую дистрибьютерскую сеть и удовлетворения своих торговых партнеров результатами работы.
Компания основательно изучает возможность внедрения своей продукции на рынки таких удаленных регионов как Сибирь, Дальний Восток и страны СНГ и освоение рынков на которых компания по тем или иным причинам в свое время не вошла.
В новых регионах компания проводит
гибкую политику для привлечения
партнеров по получению ими высокого
дохода от реализации продукции. Проводиться
работа на долго срочную перспективу.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
В своей деятельности компания руководствуется Уставом предприятия, положениями об отделах и службах, должностными инструкциями.
Компания зарегистрирована 5 июля 2001 года. Регистрирующая организация- Инспекция МНС России по г. Курску.
2. ООО ''Курский квас''.
Производит большой
Деятельность компании началась с производства бутилированного натурального кваса брожения под торговой маркой ''Утоляев''. Это высококачественный, абсолютно натуральный продукт, который стал известен не только в России, но и за рубежом. Бренд ''Утоляев'' быстро завоевал заслуженную популярность.
Основная цель компании
- успешное, с коммерческой точки
зрения, функционирование на рынке
продуктов питания в
Для реализации основной
цели компания решает следующие задачи:
- упрочение собственных позиций на отечественном рынке;
- разработка и применение
единой маркетинговой
Миссия компании.
Используя современное
высокотехнологичное
Сегодня компания одно из немногих предприятий, предлагающих настоящий квас брожения в ПЭТ- упаковке.
Преимущества компании:
- уникальные технологии
производства кваса
-стабильное качество
продукции, подтвержденное дипл
- высокие производственные мощности;
- многоуровневый контроль качества продукции;
- высокий уровень обслуживания клиентов.
Компания - один из крупнейших производителей кваса в России, производящая около 100 тонн готовой продукции в сутки.
Вид собственности: частная собственность.
Организационно-правовая
форма: общество с ограниченной ответственностью.
Компания зарегистрирована 28 марта 2003 года.
Регистратор- Инспекция МНС Россия по г. Курску.
1.2. Организационная структуры ООО ''Управляющая организации «Фратериум Эксперт''
ООО'' Управляющая организация «Фрате
1.Федеральным Законом ''Об обществах с ограниченной
ответственностью” от 27.10.2008 г. №175-ФЗ.
2.Устав организации.
3.Локальными нормативно-
- трудовой договор;
- коллективный договор;
- положения об отделах и службах;
- должностные инструкции;
- должностные обязанности и
др.
В управлении организацией применяется линейно-функциональная структура.
Механизм управления организации приводится в действия с помощью разработанной структуры управления.
Линейно-функциональная - это структура
управления, в которой сочетаются
как линейные, так и функциональные
принципы организации между
Интересно, что линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.
Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций - линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:
- устойчивая работа структуры;
- удовлетворительная работа в
условиях устойчивого
- ориентирование на ценовую конкуренцию.
Недостатками линейно-
- различие целей у структурных единиц;
- слабая увязка и
Она не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.
Аппарат управления организации построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей организации, наилучшим образом использовать трудовые, материальные ресурсы.
Управление организацией осуществляется в соответствии с ее Уставом. Во главе организации стоит генеральный директор.
Он разрабатывает стратегию деятельности компании и решает ключевые вопросы, издает приказы и распоряжения.
Исполнительный директор.
Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании, распоряжается имуществом, заключает договоры, в том числе по найму работников, несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность организации, обеспечение сохранности товарно – материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании, выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Коммерческий директор.
Он осуществляет организацию
и совершенствование
Информация о работе Отчет по практике в ООО ” Управляющая организация "Фратериум Эксперт”