Отчет по практике в администрации МО Оренбургский район

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 10 – Соотношение  финансирования национальных проектов за период 2009-2011г.

 

В противовес недостатку финансирования национальных проектов, необходимо отметить высокий уровень технической оснащенности организации, ведь в каждом структурном подразделении администрации обязательно наличие компьютерной техники, а для каждого сотрудника – владение навыками работы на компьютере. В администрации работникам предоставлен доступ к ресурсам сети Интернет, что значительно упрощает и ускоряет процедуру поиска необходимой правовой и иной информации. Кроме того, администрация является пользователем системы «Консультант-плюс», что позволяет муниципальным служащим оперативно ознакомиться с нововведениями в сфере законодательства, экономики и т.д.

Функционирование подразделений  организации точно отлажено, каждый сотрудник четко знает свои должностные  обязанности. Однако при поступлении на муниципальную службу молодого сотрудника, не успевшего сориентироваться в различных направлениях деятельности администрации, возможны сбои этого «механизма». Поэтому необходимо проводить работу с молодыми кадрами, позволяющую ознакомить их с должностными инструкциями, со стандартами оформления административных документов, с порядком принятия и обработки поступающей корреспонденции. В данном случае, возможно получение двойной выгоды: сотруднику будет проще освоиться на новом рабочем месте, а администрация станет приобретателем более квалифицированных и опытных рабочих кадров.

Таким образом, в качестве рекомендаций администрации Оренбургского  района можно отметить несколько  основных советов. Во-первых, смену  приоритетных направлений финансирования. Абсолютно понятно значительное финансирование агропромышленного комплекса района, однако не стоит тратить на это преимущественную часть районного бюджета, если наблюдается недостаток средств в таких сферах, как образование и здравоохранение. Равномерно распределив средства между этими отраслями, можно добиться наибольшей эффективности и отдачи от деятельности администрации.

Во-вторых, организация  работы с молодыми кадрами приведет к получению организацией наиболее приспособленных и опытных специалистов.

В целом же, о деятельности администрации Оренбургского района можно говорить как об эффективной, так как основной целью организации является защита интересов граждан, проживающих на территории района, а ежегодно количество обращений граждан в администрацию с жалобами сокращается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Оренбургский район  является одним из старейших районов  области. Это самый крупный сельский район Оренбургской области. Его отличительной чертой является то, что район расположен вокруг областного центра города Оренбурга, глубоко с ним интегрирован, центр муниципального образования Оренбургский район  также находится  на территории  г. Оренбурга.

Согласно Уставу МО Оренбургский район, структуру органов местного самоуправления района составляют:

- представительный орган муниципального района – Совет депутатов;

- глава муниципального  образования – Глава муниципального  района;

- исполнительно-распорядительный  орган муниципального образования  –       Администрация муниципального района;

- контрольный орган  муниципального района – Счетная палата.

Объектом учебно-ознакомительной  практики является администрация муниципального образования Оренбургский район. В  структуру администрации, кроме аппарата главы В.М. Рязанцева, входит несколько структурных подразделений: отделы, комитеты, управления и т.д.

Ознакомившись с нормативно-правовой базой, регламентирующей деятельность администрации, можно сделать вывод  о том, что работа администрации  района основана на действии следующих  НПА:

1. Конституция РФ;
2. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;
3. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»;
4. Закон Оренбургской области от 10.10.2007 № 1611/339-IV-O3  «О муниципальной службе в Оренбургской области»;
5. Устав муниципального образования Оренбургский район, принятый решением Совета депутатов муниципального района от 28 января 2011 года №60;
6. Положение об администрации муниципального образования Оренбургский район  Оренбургской области от 29 декабря 2005 г. № 22.

Ознакомившись с организационной характеристикой объекта практики, можно говорить о том, что деятельность администрации строится на принципах:

- законности;

- самостоятельности в решении вопросов, входящих в её компетенцию;

- гласности и учета мнения населения;

- ответственности за принимаемые решения;

- отчетности и подконтрольности.

В аппарат главы администрации входят 4 его заместителя, деятельность которых направлена на координацию работы подотчетных им структурных подразделений. Основу каждого подразделения составляют положения об отделах, в которых описываются основные направления его деятельности.

За работу с муниципальными служащими отвечает отдел кадров и спецработы администрации, который  организует конкурс на замещение  вакантных должностей, ведет реестр госслужащих, вносит кандидатов в резерв муниципальных служащих, регулирует порядок аттестации специалистов.

Необходимо отметить, что в организации развита  система мотивации служащих к  деятельности, в которую входят следующие  меры поощрения:

1) объявление благодарности;

2) единовременное денежное поощрение;

3) награждение ценным подарком;

4) награждение почетной грамотой;

5) представление к наградам и почетным званиям Российской Федерации в соответствии с федеральным законодательством.

Изучив направления  деятельности администрации, можно  сделать вывод, что наиболее приоритетной и преимущественно финансируемой является работа по реализации приоритетных национальных проектов на территории района. К примеру, в рамках проекта «Образование» проводится ежегодная поддержка талантливой молодёжи в виде стипендий и премий, поощрение учителей, выделение дотаций на питание учащихся, обустройство образовательных учреждений современной компьютерной техникой.

На территории района продолжается реализация областной  целевой программы «Обеспечение жильем молодых семей в Оренбургской области на 2011-2015 годы». Оренбургский район по количеству молодых семей, состоящих на учете по Программе, занимает 4 место из 43 муниципальных образований области реализующих данную Программу, что говорит о высоком уровне организации деятельности администрации, направленной на улучшение уровня жизни граждан, проживающих на территории Оренбургского района.

Разрабатывая социальные программы, реализуя национальные проекты, администрация МО Оренбургский район  стремится к повышению эффективности  своей деятельности, что, в свою очередь, повлечет повышение уровня благосостояния населения района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : офиц. Текст. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001. – 48 с. – ISBN-5-94653-019-4
2. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации № 131- ФЗ от 06.10.2003 г. : федер. закон : [принят Гос. Думой 16 сентября 2003 г. : одобр. Советом Федерации 24 сентября 2003 г.]
3. Российская Федерация. Законы. О муниципальной службе в Российской Федерации : федер. закон : [принят гос. Думой 7 февраля 2007 года : одобр. Советом Федерации 21 февраля 2007 года]
4. Российская Федерация. Законы. О государственной регистрации уставов муниципальных образований № 97-ФЗ от 21.07.2005 : федер. закон.