Особенности системы набора персонала в дошкольном учреждении

 

- Повышение доступности  и качества медицинской помощи.

 

- Укрепление первичного  звена здравоохранения, создание  условий для увеличения объема  оказания медицинских услуг на  догоспитальном этапе.

 

- Развитие профилактической  направленности здравоохранения.

 

- Удовлетворение потребности  населения в высокотехнологичных  видах медицинской помощи.

 

Основные направления Приоритетного национального проекта:

 

- Развитие первичной медицинской  помощи.

 

- Подготовка и переподготовка  врачей общей (семейной) практики, участковых  врачей - терапевтов и педиатров.

 

- Увеличение заработной  платы медицинским работникам  первичного звена, фельдшерско-акушерских  пунктов и отделений скорой  медицинской помощи.

 

- Укрепление материально-технической  базы диагностической службы  первичной медицинской помощи, скорой  медицинской помощи.

 

- Профилактика ВИЧ-инфекции, гепатитов В, С, выявление и лечение  больных с вирусом иммунодефицита.

 

- Дополнительная иммунизация  населения в рамках национального  календаря прививок.

 

- Введение новых программ  обследования новорожденных детей.

 

- Дополнительная диспансеризация  работающего населения.

 

- Оказание медицинской  помощи женщинам в период беременности  и родов в государственных  и муниципальных учреждениях  здравоохранения.

 

Обеспечением населения высокотехнологической медицинской помощью является:

 

- Увеличение объема оказания  высокотехнологичной медицинской  помощи.

 

- Строительство новых  центров высоких медицинских  технологий, подготовка для этих  центров высококвалифицированных  врачей, средних медицинских работников.

 

За 2009 год закуплено необходимое дополнительное медицинское оборудование для межтерриториального неонатального центра, что позволяет оказывать качественную специализированную помощь новорожденным города и 12 районов области. Приобретен электроэнцефалограф - анализатор, до этого времени отсутствующий в детской больнице, обновлено устаревшее физиотерапевтическое оборудование, и лабораторное оборудование.

 

Таблица 1

 

Наименования исследований 

2008 г. 

2009 г. 

 

Урографические исследования 

67 

85 

 

Эндоскопические исследования 

293 

433 

 

УЗИ - исследования 

6813 

11002 

 

Лабораторные исследования 

126 119 

235 212 

 

Электроэнцефалографические исследования 

С марта 2009 г. - 67 исследований 

 

 

 

2.2 Совершенствования электронного  документооборота

 

 

В данном разделе рассмотрена методика и специфика расчета экономической эффективности.

 

В основе описания экономической эффективности лежат сопоставление существующего в внедряемого технологических процессов.

 

В данном случае под существующим процессом подразумевается та методика занесения в базу данных, которую использовал бы бухгалтер, если не было бы автоматизированного решения задачи.

 

Бухгалтеру необходимо было бы брать накладные и счета-фактуры в договорном отделе и вручную заносить информацию из этих документов в бухгалтерскую программу. Хотя штат бухгалтерии невелик, эта работа всё равно занимает значительное количество времени. С помощью автоматизации эта выполняется за несколько минут.

 

Эффективность - одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющих пока, по-видимому, единого общепризнанного определения. Это одна из возможных характеристик качества системы, а именно её характеристика с точки зрения соотношения затрат и результатов функционирования системы.

 

В дальнейшем будем понимать под экономической эффективностью меру соотношения затрат и результатов функционирования.

 

Экономическая эффективность проекта складывается из двух составляющих:

 

- прямой эффект;

 

- косвенный эффект.

 

Прямой эффект характеризуется снижением трудовых и стоимостных показателей.

 

Косвенный эффект характеризуется увеличением прибыли, привлечением большего числа покупателей, снижением затрат на сырьё и материалы.

 

К трудовым показателям относятся следующие:

 

1. абсолютное снижение  трудовых затрат ( Т)

 

Т=T2-T1 (1)

 

Где Т1-трудовые затраты на обработку информации по базовому варианту;

 

Т2-трудовые затраты на обработку информации по предлагаемому варианту;

 

2. коэффициент относительного  снижения трудовых затрат (К)

 

 К=Т/Т2 *100% (2)

 

3. индекс снижения трудовых  затрат или повышение производительности  труда (Y):

 

Y=T1/T2. (3)

 

На рынке автоматизированных систем для крупных организаций и финансово-промышленных групп на сегодня можно выделить два основных субъекта: это рынок автоматизированных банковских систем (АБС) и рынок корпоративных информационных систем промышленных предприятий. Не смотря на сильную взаимосвязь этих двух рынков систем автоматизации, предлагаемые на них решения, пока еще не достаточно интегрированы между собой, чего следует ожидать в недалеком будущем. Создавая свои отделы и управления автоматизации, предприятия и банки пытались обустроиться своими силами. Однако периодическое «перетряхивание» инструкций, сложности, связанные с разными представлениями пользователей об одних и тех же данных, непрерывная работа программистов по удовлетворению все новых и новых пожеланий отдельных работников и как следствие - недовольство руководителей своими программистами несколько остудило пыл как тех, так и других. Итак, первый подход к решению этой проблемы сводился к проектированию «снизу-вверх». В этом случае, при наличии квалифицированного штата программистов, вполне сносно были автоматизированы отдельные, важные с точки зрения руководства рабочие места. Общая же картина «автоматизированного предприятия» просматривалась недостаточно хорошо, особенно в перспективе. Быстрый рост числа акционерных и частных предприятий и банков позволил некоторым компаниям увидеть здесь будущий рынок и инвестировать средства в создание программного аппарата для этого растущего рынка. Из всего спектра проблем разработчики выделили наиболее заметные: автоматизацию ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессов (для банков это в основном - расчетно-кассовое обслуживание, для промышленных предприятий - автоматизация процессов проектирования и производства, имеется в виду не конкретных станков и т.п., а информационных потоков). Учитывая тот факт, что ядром АИС безусловно является аппарат, обеспечивающий автоматизированное ведение аналитического учета, большинство предприятий начали с детальной проработки данной проблемы. Системы были спроектированы «сверху», т.е. в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности всех пользователей.

 

К единовременным затратам разработчика относятся затраты на теоретические исследования, постановку задачи, проектирование, разработку алгоритмов и программ, отладку, опытную эксплуатацию, оформление документов.

 

В смету затрат на разработку ПО включаются:

 

материальные затраты;

 

основная и дополнительная зарплаты;

 

отчисления на социальные нужды;

 

стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ;

 

стоимость инструментальных средств;

 

накладные расходы.

 

Таблица 2. Содержание стадий разработки программного обеспечения

 

Стадии 

Содержание работ 

Трудоемкость 

 

дни 

% 

 

Техническое задание 

Изучение и анализ предметной области, изучение и анализ области внедрения, работа с консультантами, постановка задачи, составление и согласование технического задания с руководителем. 

20 

13,33 

 

Эскизный проект 

Построение концептуальной модели системы, описание входных и выходных данных, способов их преобразования. Разработка структур данных. 

25 

20,00 

 

Технический проект 

Разработка технического проекта. Построение структуры классов и определение способов их взаимодействия. 

25 

20,00 

 

Рабочий проект 

Написание программ, утилит и дополнительных модулей информационной системы, отладка программного обеспечения, тестирование. 

60 

33,34 

 

Внедрение 

Разработка справочной и технической документации, подготовка и защита отчета. Регистрация. 

20 

13,33 

 

Итого: 

150 

100 

 

 

 

Материальные затраты.

 

Под материальными затратами понимают стоимость всех материалов, использующихся в процессе разработки и внедрения ПО (в том числе стоимость бумаги, дискет, картриджа или красящей ленты и прочих материалов) в действующих ценах.

 

В процессе работы использовались материалы и принадлежности, представленные в таблице 3.

 

Таблица 3. Материалы и принадлежности, использованные в процессе разработки

 

Наименование 

Количество, шт. 

Цена, руб. 

Стоимость, руб. 

 

Дискеты 

5 

14 

70 

 

Бумага 

400 

0,4 

160 

 

Ватман 

5 

10 

50 

 

Ручка 

2 

5 

10 

 

CD-RW диск 

2 

30 

60 

 

Папка 

2 

15 

30 

 

Картридж 

1 

150 

150 

 

Итого: 

530 

 

 

 

Основная и дополнительная заработные платы

 

Основная заработная плата при выполнении проекта включает зарплату всех сотрудников, принимающих непосредственное участие в разработке ПО. В данном случае необходимо учитывать основные зарплаты разработчика (студента), руководителя дипломного проекта, консультанта по экономической части. Таким образом, основная заработная плата Зосн при выполнении рассчитывается по формуле:

 

, (4)

 

где Зср.дн.j - среднедневная зарплата j-го сотрудника, руб./день; Тоб.j - общая трудоемкость проекта j-го сотрудника, дни; n - количество сотрудников, принимающих непосредственное участие в разработке ПО.

 

Основная зарплата разработчика определена из расчета 7000 руб. в месяц при среднем количестве рабочих дней, равных 20:

 

. (5)

 

Дополнительная заработная плата равна 10% от основной:

 

.

 

Итого основная и дополнительная заработная плата составляют:

 

.

 

Отчисления на социальные нужды.

 

Отчисления на социальные нужды составляют на сегодняшний день 26% от общего фонда заработной платы, следовательно:

 

.

 

Стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ.

 

Стоимость машинного времени Зомв зависит от себестоимости машино-часа работы ЭВМ СМЧ, а также времени работы на ЭВМ ТЭВМ, и включает амортизацию ЭВМ и оборудования, затраты на электроэнергию, зарплату обслуживающего персонала.

 

Себестоимость машино-часа ЭВМ и принтера равны соответственно:

 

,

 

.

 

Время работы на ЭВМ и принтере равны соответственно:

 

.

 

Затраты на оборудование.

 

,

 

где АМ - амортизационные отчисления, руб.; Оф - стоимость ЭВМ и оборудования, руб.; Нам - норма амортизации, %; Тм - время использования оборудования, дни

 

Затраты на электроэнергию.

 

,

 

Затраты на обслуживающий персонал.

 

Данный вид затрат отсутствует.

 

Таким образом, стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ равно: .

 

Стоимость инструментальных средств.

 

Стоимость инструментальных средств включает стоимость системного программного обеспечения, использованного при разработке проекта в размере износа за этот период. Расчет производить аналогично расчету амортизационных отчислений оборудования, представим его в таблице 4.

 

Таблица 4. Стоимость системного программного обеспечения

 

Программное обеспечение 

Стоимость, руб. 

 

MS WINDOWS 2000 Prof 

2420.00 

 

Delphi 7 

12400.00 

 

Microsoft Office XP Professional 

6311.00 

 

Итого: 

21131 

 

 

 

Затраты на амортизацию инструментальных средств:

 

руб.

 

Расчет стоимости машинного времени

 

;

 

руб./ч.

 

Накладные расходы.

 

Накладные расходы составляют 30% от основной заработной платы разработчиков ПО, а значит:

 

.

 

 Итак, смета затрат  на разработку приведена в  таблице 5.

 

Таблица 5. Смета затрат на разработку ПО

 

Элемент затрат 

Стоимость, руб. 

 

Материальные затраты 

530.00 

 

Основная и дополнительная зарплата 

57750 

 

Отчисления на социальные нужды 

15015 

 

Оплата машинного времени 

1652,18 

 

Стоимость инструментальных средств 

1454,56 

 

Накладные расходы 

16245 

 

Итого: 

94975,22 

 

 

 

2.3 Анализ документационного  оборота в ГУЗ Областная детская  клиническая больница

 

 

Основным направлением отдела документационного обеспечения при организации документационного оборота является информационное обеспечение аппарата управления учреждения здравоохранения.

 

Отдел является структурным подразделением учреждения здравоохранения и непосредственно подчиняется заместителю главного врача по медицинскому обслуживанию населения района.

 

Отдел документационного обеспечения имеет круглую печать с обозначением наименования учреждения здравоохранения и штамп с полным наименованием учреждения с почтовым адресом и контактными телефонами.

 

Основной задачей отдела документационного обеспечения является организация и осуществление грамотного делопроизводства, документооборота и архивного дела в учреждении здравоохранения.

 

Отдел документационного обеспечения в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

 

1. Обеспечение организации  делопроизводства в учреждении  здравоохранения в соответствии  с инструкцией по делопроизводству  и работе архива в учреждении  здравоохранения;

 

2. Разработка, внедрение новых  технологических процессов работы  с документами и документной  информацией на основе использования  средств организационной и вычислительной  техники, в том числе упорядочение  состава документов и информационных  показателей, сокращение их количества  и оптимизация документопотоков;

 

3. Осуществление контроля  своевременного прохождения, исполнения  и качественного оформления документов, анализ исполнительской дисциплины;

 

4. Обеспечение отбора, учета  и сохранности документов, образующихся  в деятельности учреждения здравоохранения, их оперативное хранение, а также  организация работы экспертной  комиссии по экспертизе документов, в том числе подведомственных  учреждениях здравоохранения;

 

5. Организация методической  помощи в работе с документами, в том числе и нижестоящих  учреждениях здравоохранения;

 

6. Обеспечение режима доступа  и использования документной  информации;

 

7. Для выполнения возложенных  функций в отделе документационного  обеспечения предусмотрены следующие  должности:

 

- секретарь главного врача;