Основные направления совершенствования применения методов управления

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 36 показатели, определяющие эффективность данных мероприятий  на период с 2010 по 2014 годы.              

Показатель	годы					Сумма
	2010	2011	2012	2013	2014
Эффект годовой		2 783	2 783	2 783	2 783	11 132
Затраты разовые		768		768	768	3 072
Чистый эффект годовой		2 015	2 015	2 015	2 015	8 060
Капвложения К	3 520					3 520
Чистый доход ЧД = ОД - К	-3 520	2 015	2 015	2 015	2 015	4 540
Чистый дисконтированный доход ЧДД	-3 520	1 752	1 524	1 325	1 152	2 233
ΣЧДД	-3 520	-1 768	-244	1 081	2 233

 

  

Е – ставка дисконтирования. Е = 0,15 (15% - доходность на рынке альтернативных инвестиций)

Для расчета внутренней нормы доходности, необходимо рассчитать таким образом, чтобы ЧДД = 0:

ВНД = 43,9%.

Для расчета срока окупаемости составим график:

Срок окупаемости (дисконтированный): 

Ток = t + [Ct] / D0t+1 = 2 + 244/1325 = 2,18 года

В результате оценки экономической эффективности проекта можно сделать следующие выводы:

Т.к. ЧДД > 0 , то  проект выгоден    

Т.к. ВНД = 43,9% > 15% (Е), то проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости чуть более 2 лет.

          Проведя анализ эффективности предлагаемых методов , можно сделать вывод , что данные мероприятия целесообразно провести на предприятии , так как они повысят эффективность предприятия и вывести предприятие из кризисного финансового состояния . Проект окупится чуть более ,чем за 2 года . В результате повысится эффективность предприятия и руководство в дальнейшем будет придерживаться сочетанием нескольких методов управления .

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема курсовой работы – одна из актуальнейших тем современного менеджмента - методы управления, их характеристика. Актуальность данного вопроса заключается в том, что это один, из основных вопросов, в которых управляющий должен быть настоящим профессионалом, ведь речь идет об управлении как персоналом, так и организации в целом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Проблема методов управления всегда была актуальной. Переход нашей страны к рыночной модели экономики перевернул многое в этом вопросе. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.    Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Тема является очень злободневной и острой, так как затрагивает практически все сферы экономической жизни современного общества: энергетические кризисы, обвальное падение рубля, фактическая остановка работы нашей промышленности, недобор налогов.      В общепринятом понимании метод (от латинского methodos - исследование)- способ исследования явлений природы, подход к изучаемому явлению, планомерный путь к установлению истины. Рассматривали предприятие ООО «Акмурун». Основной целью использования земель предприятием  является производство сельскохозяйственной продукции и переработка. По результатам анкетирования нужно совершенствовать систему управления персоналом в следующих направлениях:       

1) Применять экономические методы : премии, кредиты, повышение заработной платы за особые заслуги. Мотивировать работников к активной деятельности. Мотивация – это то, что побуждает человека действовать. Руководитель должен создавать стимулы для подчинённых, чтобы коллектив стремился к общей цели с энтузиазмом.    

2) Повышению производительности труда могут способствовать такие факторы, как сдельная оплата труда ( когда каждый работник будет ответственней относиться к качеству и количеству выполненной работы, так как от этого будет зависеть его заработная плата ).А также премии, уважение интересов работников.  3) Повышение квалификации персонала, переобучение, найм молодых специалистов, освоивших новые методы разных сфер деятельности, обладающих свежими знаниями – все эти факторы  будут способствовать повышению эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия.    4) Атмосфера в коллективе должна быть дружелюбная, лёгкая, так как конфликты осложняют психологический климат коллектива, что скажется на снижении производительности труда .В результате были сформированы основные мероприятия. Оценка экономической эффективности проекта можно сделать следующие выводы:

Т.к. ЧДД > 0 , то  проект выгоден    

Т.к. ВНД = 43,9% > 15% (Е), то проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости чуть более 2 лет.

Значит, система мотивации, разработанная на предприятии, экономически выгода.

 

                                     

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Венза , Ю. Стандарты и качество [Текст] / Ю. Венза // Управляемая эффективность . – 2010. - № 11. - С. 30.

2. Щетинина И.В. Развитие системы управления в АПК [Текст] / И.В.Щетинина // Сибирский  вестник с.-х. науки . – 2010. -  № 9. – С. 91.

3. Бутырин , Г.Н. Современная управленческая  реальность [Текст] / Г.Н.Бутырин // Вестник Московского университета . – 2010 . - № 3 . – С. 179.

4. Конюховский , А. Российский менеджмент  в условиях кризиса [Текст] / А. Конюховский // Проблемы теории и практики управления . – 2012 . - № 7. –   С. 115.

5. Сакульева , Т.Н. Принятие управленческих  решений на основе данных управленческого учёта [Текст] / Т.Н. Сакульева // Вестник университета . – 2012. - № 1 . – С. 171.

6.Толпенко , Е. Оценка персонала : критерии , баллы , рейтинги [Текст] /

Е. Толпенко // Новый менеджмент . – 2012 . - № 1 . – С. 48.

7. Костенко , А.В. Актуальные вопросы современного менеджмента [Текст] /А.В. Костенко // Сахар . – 2011 . - № 9. – С. 22.

8. Попова , М. Как вывести предприятие из финансового кризиса [Текст] / М.Попова // Антикризисное и внешнее управление . – 2011 . - № 1 – С. 55.

9. Тормышева , Т.А.Система менеджмента качества деятельности администрации [Текст] / Т.А. Тормышева // Практика муниципального управления . – 2011 . - № 2 – С. 72. 

          10. Мироненко , И. Управленческие решения в  современном менеджменте [Текст] / И.Мироненко // Экономика и управление . – 2010. - № 6. – С. 80.

          11. Пашин , С.Т. Управление предприятием в современной экономике [Текст] : теория и практика ( на материалах ООО « Баштрансгаз ») / С.Т.Пашин , М.Ш.Сагитдинов , Л.Н.Родионова – Уфимский полиграфкомбинат , - 2006 .

– С. 452.

          12. Рысев, Н . Правильные управленческие решения . Поиск и принятие [Текст] / Н.Рысев. – 1 –ое изд., несоверш.- М. и др. : Питер , 2004 .- С. 380.

         13. Веснин  В.Р. Менеджмент [Текст] : учебник для  студентов высших учебных заведений , обучающихся по специальности Экономики и управления

[Текст] / В.Р.Веснин , - 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Проспект , 2005 . – С. 502.

         14. Виханский , О.С. Стратегическое управление [Текст] : учебник для студентов , обучающихся по специальности и направлению « Менеджмент » / О.С Виханский . – 2 – ое изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ , 2006. –С.  292.

         15.Воропаев , С.Н. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие  для системы допол. проф. образования  МСХ РФ / С.Н. Воропаев , В.Д.Ермохин ; Международная ассоциация « Агрообразование » . – М.: КолосС , 2010 . – С. 247.

         16.Дорофеев , В.Д. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие  для студ. вузов , обуч. по спец. «  Менеджмент организации » / В.Д.Дорофеев , А.Н.Шмелёва , Н.Ю.Шестопалова . - М.: Инфра – М , 2011 . – С. 439.

17. Зайцев , Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для суд. вузов , обуч. по спец. 061100 « Менеджмент организации » / Л.Г.Зайцев , М.И.Соколова . – М.: Экономистъ , 2010. – С. 413.

18. Ивасенко , А.Г. Разработка управленческих решений [Текст] : учеб. пособие по спец. « Менеджмент организации » : допущено УМО по образованию / А.Г.Ивасенко , Я.И.Никонова , Е.Н.Плотникова . – 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус , 2011 . – С. 167.

19. Оголева , Л.Н. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студ. вузов , обуч. по эконом . и упр. спец. / Л.Н. Оголева . – М.: ИНФРА – М , 2011 .-С. 237.

20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие по спец.

« Менеджмент организации » / Н.И.Кабушкин .- 9 – ое изд. , стер. – М.: Новое знание , 2006. – С. 336.

21. Кнорринг , В.И. Теория , практика  и искусство управления [Текст] : учебник для студ. вузов обуч. по эконом . спец ./ В.И. Кнорринг . – 3- е изд., измен . и доп . – М.: Норма , 2010. – С. 527.

22. Куртиков, Н.А. Психология и социология управления [Текст] : учеб.пособие для студ. вузов : рек. Министерством образования РФ / Н.А.Куртиков ; Министерство образования РФ, Государственный университет управления, Институт социологии и управления персоналом . – М.: Книжный мир , 2010. – С. 268.

23. Маленков , Ю.А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для студ. вузов , обуч. по спец. « Менеджмент организации  »: допущено УМО по образованию / Ю.А.Маленков .- М.: Проспект, 2012 . – С. 224. 

24. Мардас , А.Н. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для студ. вузов , обуч. по напр. 080500 « Менеджмент » спец. 080502 « Экономика и управление на предприятии » / А.Н.Мардас , И.Г. Кадиев . – СПб.: Гиорд , 2010. – С. 201.

25. Медынский , В.Г. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник по спец. « Менеджмент организации » / В.Г. Медынский . – М.: ИНФРА – М , 2011 . – С. 294.

26. Одинцов, А.А. Менеджмент организации . Введение в специальность  [Текст] : учеб. пособие для студ. вузов , обучающихся по спец. « Менеджмент организации » : рек. УМО по образованию / А.А.Одинцов .- 2- е изд., стер. –

М.: Академия , 2012 . – С. 239.