Основные направления совершенствования применения методов управления

Коэффициент оборачиваемости активов показывает эффективность использования всех ресурсов предприятия.  Коэффициента оборачиваемости на предприятии имеет положительную динамику по сравнению с 2011 годом.  Коэффициент оборачиваемости собственного капитала характеризует различные аспекты деятельности: с финансовой точки зрения он определяет скорость оборота капитала, а с экономической – активность денежных средств, которыми рискует акционер. На предприятии данный коэффициент имеет положительную динамику и составил к концу 2012 года 4,829 оборота. Это означает превышение уровня продаж над собственным капиталом.  Сокращение продолжительности оборота текущих активов повлекло за собой высвобождение из оборота денежных средств.

           Таблица 32 Рентабельность растениеводческой продукции                       ООО  «Акмурун», %.

Культуры	Годы
	2010	2011	2012
Зерновые и зернобобовые,  всего -	15,26	10,17	2,36
Пшеница	22,47	20,89	1,71
Рожь	4,31	2,15	2,83
Овёс	4,16	14,28	2,91
Подсолнечник	-	-	5,40
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-	-	-
Итого реализовано продукции растениеводства	15,26	10,17	3,48

         Анализируя  данную таблицу, можно сказать, что рентабельность по многим культурам уменьшилась. Это можно объяснить, во-первых, засухой в 2012 году ; во-вторых, отсутствием государственного финансирования для закупа минеральных удобрений.

Таблица 33 Рентабельность животноводческой продукции

Животноводческая продукция	Годы			2012 г. к 2010г., в %
	2010	2011	2012
Скот и птица в живой массе – всего :	29,45	97,20	5,51	18,7
в т.ч. КРС	6,69	97,20	5,26	78,6
Лошади	-	-	11,11	-
Молоко цельное	22,5	28,98	4,8	21,3
Прочая продукция животноводства	-	71,42	-	-
Итого собственная продукция животноводства	38,3	52,76	4,96	12,9

         Анализируя  данную таблицу, можно сказать, что рентабельность по многим видам продукции также уменьшилась. Это также можно объяснить, во-первых, засухой в 2012 году и проблемами государственного финансирования для закупа минеральных удобрений; во-вторых, удорожанием цена на корма для животноводческой продукции.

             2.2 Выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия  

                                         SWOT - анализ

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).            Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;    Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;                                     Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;        Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.         SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия. Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

                Оценим ООО "Акмурун" по следующим параметрам:   1.Организация ( средний уровень квалификации сотрудников, высокая заинтересованность персонала в развитии ООО « Акмурун»)  

         2.Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудование обновлено : куплен трактор, газель, товары высокого качества, себестоимость продукции КРС увеличилась в связи с засухой, следствием которой стало отсутствие кормовой базы для КРС, надежные каналы поставки сырья и материалов : Башкирнефтепродукт, Башкирэнерго, Ветеринарная станция, магазин « Автозапчасти », МТС ). 

       3.Финансы ( кризисное финансовое состояние организации ).  

       4.Инновации ( не внедряются новые продукты и услуги в ООО « Акмурун»).

       5. Маркетинг (товары высокого качества, услуги по переработке зерна ЧП на высоком уровне, но в настоящее время снизилось количество обращающихся на переработку ), продукция довольно-таки известная для покупателей, ассортимент неширокий, уровень цен реализации невысокий, реклама отсутствует, репутация фермерского хозяйства на нормальном уровне, эффективный сбыт, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг неширокий – оказывается только переработка зерна, невысокий уровень квалификации обслуживающего персонала ).              

Таблица 34 Определим сильные и слабые стороны ООО « Акмурун ».

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	- Предприимчивость руководителя ООО «Акмурун »	- Невысокий уровень квалификации персонала .
2. Производство	- Проверенные и надёжные поставщики сырья и материалов . - Хорошее качество продукции . - Процент износа ОПФ невысокий – 9,67% .	- Себестоимость продукции КРС  увеличилась из-за погодных условий , которые привели к отсутствию собственной кормовой базы .
3. Финансы	-Круглогодичное поступление финансовых  средств от реализации продукции КРС , зерновых . - Субсидии на развитие молочного и мясного скотоводства .
4. Инновации	-	-Инновации отсутствуют
5. Маркетинг	- Невысокие цены реализации , хорошее качество	- Нет отдела маркетинга на  предприятии . - Необходимость налаживания гарантированного  сбыта .

   Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз ООО « Акмурун »

    За основу при оценке рыночных возможностей и угроз возьмём   следующий список параметров:

  1.Факторы спроса (продукция ООО « Акмурун» пользуется

спросом)

  2.Факторы конкуренции (основные конкуренты – товаропроизводители – все ООО Баймакского района)

3.Факторы сбыта (отсутствуют посредники, отсутствие сетей распределения, условиям поставок материалов  и комплектующих и т.п.)  4.Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

    5.Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

6.Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

7.Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше фермерское хозяйство, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

8.Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

9.Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше фермерское хозяйство, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)

Далее, как и в первом случае, заполняем таблицу (таблица 2): в первый столбец вы записываем параметр оценки, а во второй и третий - существующие возможности и угрозы, связанные с этим параметром.

        

 

 

Таблица 35 Определение рыночных возможностей и угроз ООО « Акмурун »

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1. Конкуренция	- Расширить ассортимент  выпускаемой продукции . - Улучшить качество мясной  и молочной продукции за счёт хорошей кормовой базы . - Ввести свиноводство , птицеводство , пчеловодство , овцеводство . - Применить новые технологии при производстве зерновых культур . - Расширить сбыт за  счёт расширения производства .	- Большое количество конкурентов в Зианчуринском районе
2. Сбыт	- Представление на рынке  упакованной и отсортированной продукции . - Лёгкость в реализации  продукции .	-
3. Спрос	-На продукцию ООО  « Акмурун » всегда присутствует спрос .	- Уменьшается спрос частных производителей на переработку зерновой продукции
4. Природные и экологические факторы	-	- Плохие погодные условия ( засуха в 2012 , 2010 гг.)
5. Экономические факторы	-Увеличение прибыли за  счёт снижения издержек , введения  инноваций , расширения производства , привлечения заёмных средств .	- Снижение уровня рентабельности , уменьшение прибыли - Отсутствие финансирования на мелиорацию земель .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Таблица 36 Оценка сильных и слабых сторон , возможностей и угроз ООО « Акмурун »

Сильные стороны	5   4 3   2     1	Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя ООО « Акмурун » Невысокий % износа ОПФ – 9,67%. Круглогодичное поступление денежных средств от реализации продукции КРС и переработки Цены на продукцию не высокие , хорошее качество Проверенные и надёжные поставщики сырья и материалов
Слабые стороны	6   5   4 3 2 1	Необходимость налаживания гарантированного сбыта Налаживание гарантированной системы сбыта Отсутствие инноваций Не высокий уровень квалификации персонала Нет отдела маркетинга на предприятии Себестоимость продукции увеличилась из-за засухи , которая повлияла на уменьшение собственной кормовой базы .
Возможности	4     3       2 1	Применить новые технологии в производстве в общем . Улучшить качество продукции за счёт улучшения кормовой базы Освоение новых отраслей : птицеводство , свиноводство , коневодство , пчеловодство . Расширить ассортимент выпускаемой продукции .
Угрозы	5   4   3   2 1	Наплыв дешёвой овощной продукции из других ООО Баймакского района . Большое количество конкурентов в Зианчуринском районе . Отсутствие финансирования на мелиорацию земель . Уменьшение спроса ЧП на переработку продукции растениеводства . Плохие погодные условия – засуха .

 

          Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего ООО « Акмурун » с возможностями и угрозами рынка .        Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса которые и отразят суть анализа:   

Таблица 37 . Матрица SWOT – анализа реализации с.- х. продукции

 ООО  « Акмурун » .

Сильные стороны 1. Надёжные поставщики сырья и материалов . 2. Цены на продукцию не высокие , хорошее качество . 3. Круглогодичное поступление денежных средств от реализации продукции КРС , переработки .	1. Как воспользоваться открывающимися возможностями , используя сильные стороны ООО  « Акмурун »? Ввести инновации , купить новую мельницу , дробилку ; развить новые отрасли с.-х. производства : птицеводство , овцеводство , коневодство , пчеловодство        ( медленными темпами ) за счёт средств от реализации продукции КРС и переработки , а также за счёт кредитов , субсидий .	2. За счёт каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы ? 1. Удержать своих покупателей  и ЧП , обращающихся на переработку продукции растениеводства , от перехода к конкуренту , за счёт использования гибкой ценовой политики и увеличения качества продукции ООО « Акмурун ».2. Закупить удобрения с целью предотвращения неурожайности за счёт субсидий , кредитов и круглогодичного поступления денежных средств от реализации различной продукции .
Слабые стороны 1. Увеличение себестоимости продукции из-за засухи . 2. Нет отдела маркетинга на  предприятии . 3. Отсутствие инноваций . 4. Невысокий уровень квалификации персонала .	3. Какие слабые стороны фермерского хозяйства могут помешать воспользоваться возможностями . 1. Вследствие отсутствия отдела маркетинга нельзя расширить ассортимент продукции , осуществить рекламу , ярмарки и пр. 2. Из-за увеличения себестоимости не много средств можно будет направить на расширение производства . 3.Из-за невысокого уровня квалификации  персонала сложно будет ввести  новые технологии , вести работу  по новым направлениям животноводства .	4. Каких угроз , усугубленных слабыми сторонами фермерского хозяйства , нужно больше всего опасаться ? 1. Появившийся конкурент может  предложить рынку продукцию , аналогичную нашей по более низким ценам . 2. Засуха может привести предприятие  к кризисному состоянию . 3. Снижение позиций среди конкурентов Баймакского района из – за отсутствия отдела маркетинга .