Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 09:58, курсовая работа
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………...5
1.1 Понятие организационной культуры современного предприятия………..5
1.2 Типология организационной культуры предприятия ……………………..8
1.3 Структура организационной культуры предприятия……………………..12
ГЛАВА II. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………..17
2.1 Анализ организационной среды предприятия ОАО СГОК……………….17
2.2 Оценка организационной культуры ОАО СГОК………………………….28
2.3 Модели формирования организационной культуры объекта исследования……………………………………………………………………..32
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………..38
3.1 Условия совершенствования организационной культуры ОАО СГОК ..38
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятия ОАО СГОК ………………39
3.3 Пути совершенствования организационной культуры ОАО СГОК …….41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………..…………………………….47
Таблица.4
Принципы формирования организационной культуры
Принцип |
Содержание принципа |
Комплексность представлений о назначении организации |
Культура должна выражать не только отношения между членами какой-либо организации, но и комплексное представление о назначении данной системы в целом и ее членов, в частности ее цели, характер продукции и рынка, которые определяют эффективность соответствующей системы |
Первоочередность определения
ценностей и философии |
Процессу формирования культуры в какой-либо системе должно предшествовать определение ценностей и философии, которые будут приемлемы и желательны для данной системы |
Историчность |
Культура организации не поддается манипулированию, складывается годами и сама в значительной мере определяет характер экономической системы, стиль управления |
Отрицание силового воздействия |
Нельзя искусственно насаждать в какой-либо экономической системе со слабой культуру сильную, и наоборот, или корректировать ее. Сильная культура, как и слабая, могут быть эффективны в другом – все зависит от конкретных условий. |
Комплексность оценки |
Оценка воздействия культуры на эффективность функционирования экономической системы должна базироваться на комплексном подходе, который предусматривает учет не только способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния. |
Таблица 5
Подстраивание системы управления под организационную культуру
Организация |
Стратегия |
Что было бы желательно иметь |
Барьеры организационной культуры |
Возможные альтернативные решения |
А |
Диверсификация по продукту и рынку |
Дивизиональная группа |
Приверженность централизации. Единоначаличие. Функционализм. Иерархичность. |
Создание центров прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективности |
Б |
Концентрация в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынка |
Отлаженная система регулирования. Приспособление информационной системы |
Распределенная власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношения |
Закрепление за работниками определенных сегментов рынка |
В |
Развитие новых рынков |
Матричная структура |
Множество центров власти Функциональная ориентация |
Назначение координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства |