Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 10:31, курсовая работа
В системі основних економічних ресурсів, що визначають потенціал і темпи поступового розвитку окремих господарських систем і суспільства в цілому, важлива роль належить капіталу. Визначення поняття „Капітал", яке дає сучасна енциклопедія „Кирила і Мефодія" таке: „Капітал (нім. Каріtаl, від лат. Саріtаlіs головний) -економічна категорія; створені людиною ресурси, що використовуються для виробництва товарів і послуг, ресурси які приносять дохід, виступають в вигляді грошових і реальних ресурсів: на рівні підприємства вся сума матеріальних благ (речей) і грошових коштів, що використовуються в виробництві; ділиться на основний і оборотний. В марксизмі вартість, що приносить додаткову вартість в результаті експлуатації найомних робітників класом капіталістів." [28,с.221]
Вступ
Розділ I. Теоретичні основи управління динамікою, складом та структурою
оборотного капіталу підприємства………...................……………………………….
1.1. Економічна сутність, цілі та задачі управління оборотним капіталом…………..
1.2. Управління складом та структурою оборотного капіталу…………………..……
1.3. Основні показники аналізу оборотності капіталу підприємства………………….
Розділ II. Аналіз фінансового стану підприємства……………………………………
2.1 Аналіз фінансових ресурсів та структурно-динамічний аналіз майна підприємства………………………………………………………………………………..
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів……………
Розділ III Шляхи підвищення кредитоспроможності підприємства………..........
3.1 Методи покращення оборотності оборотного капіталу……………………..
3.2 Підвищення ефективності використання оборотного капіталу на ФГ «Тихомир»…………………………………
3.3 Рекомендації з підвищення ефективності використання оборотних коштів ФГ «Тихомир»……………………
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Великою проблемою для ФГ «Тихомир» є від’ємне значення власних оборотних коштів, необоротні активи фінансуються залученими коштами.
Найбільші проблеми спостерігаються в оборотних коштах: у підприємства наявна дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом, зменшується нагромадження готової продукції, збільшується інша поточна дебіторська заборгованість.
На подолання
саме цих проблем необхідно
Як відомо, зменшення суми готової продукції, що зберігається на підприємстві, призводить не тільки до погіршення фінансового стану підприємства, його ліквідності, тому зменшення суми готової продукції на базовому підприємстві є неефективним і потребує заходів з оптимізації.
Так, за два роки обсяги готової продукції на балансі зменшилися з 68,1 тис. грн. до 9,9 тис. грн. Щоб збільшити обсяги реалізації необхідно проаналізувати роботу з покупцями, розробити схему видобутку та відвантаження. В разі провадження заходів можна передбачити повернення до визначеного рівня у 68,1 тис. грн. Від реалізації даної продукції кошти надійдуть на розрахункові рахунки господарства та можуть бути використані на фінансування потреб, погашення заборгованості підприємства тощо. Наприклад, кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги на кінець 2012 року складає 891,2 тис. грн. проти дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги в 3,8 тис. грн. Отже співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованістю є незадовільним і кошти від реалізації готової продукції пропонуємо направити на погашення кредиторської заборгованості. Сума погашення складе: 68,1 – 3,8 = 64,3 тис. грн.
Важливо звернути увагу на значне зростання іншої поточної заборгованості: на початок 2012 року її сума складала 35,4 тис. грн., а на кінець року – 35,4 тис. грн.
Застосовуючи програму стягнення дебіторської заборгованості за всіма правилами необхідно її зменшити і отриманні кошти також спрямувати на зменшення кредиторської заборгованості.
3. Маргасова
В. Г. Системний підхід до
управління оборотним
4. Орлов В. М. Моделювання динаміки оборотних засобів / В. М. Орлов // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 6. – С. 20-24.
5. Пан
Л. В. Управління обіговими
коштами підприємницьких
6. Сльозко
Т.М. Капітал: об'єкт обліку
чи інструмент його
7. Сорока
Р. Механізм управління