Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 15:55, дипломная работа
Целью работы является нахождение путей совершенствования сбытовой деятельности предприятия.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть сущность сбытовой политики предприятия;
2) дать характеристику предприятия;
3) провести анализ сбытовой деятельности ООО «Атри - Баланс»;
4) дать рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности.
В данной работе содержатся теоретическая часть, практическая часть по анализу финансово-хозяйственной деятельности и аналитическая часть, которая содержит непосредственно информацию по сбытовой деятельности ООО «Атри - Баланс» и рекомендации по её совершенствованию.
Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы формирования сбытовой политики фирмы – производителя……………………………………………………………………..6
1.1 Сущность, цели, задачи и принципы сбытовой политики…………6
1.2 Распределительные каналы: основные характеристики и виды….20
2. Анализ и оценка сбытовой политики на примере предприятия ООО «Атри - Баланс»…………………………………………………………..26
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………….26
2.2. Анализ финансово-экономического состояния ООО «Атри - Баланс»…………………………………………………………………………..30
2.3. Анализ сбытовой политики ООО «Атри - Баланс»……………..38
3. Направления совершенствования системы сбытовой деятельности ООО «Атри - Баланс»……………………………………………………..47
3.1. Персонал службы сбыта…………………………………………….47
3.2. Достоинства и недостатки сбытовой политики предприятия…….51
3.3. Рекомендации по совершенствованию сбытовой деятельности..52
Выводы……………………………………………………………………55
Список используемой литературы……………………………………..57
Преимущества частной собственности состоят в том, что coбственник, руководствуясь лишь общими «правилами игры» - действующим законодательством - волен поступать так, как диктует выгода и экономическая целесообразность. Он быстро приспосабливает хозяйствование к изменению текущих и перспективных потребностей рынка, вплоть до ликвидации предприятия и открытия нового, что позволяет постоянно поддерживать высокую эффективность деятельности.
Для руководителя
государственного, то есть не частного
предприятия, возможность быстрого
хозяйственного маневра лишь теоретическая,
поскольку он должен согласовывать
все свои действия с чиновниками,
что в самом лучшем случае приводит
к потере драгоценного времени и
значительно снижает
Наиболее
простым и распространенным предпринимательским
объединением является общество с ограниченной
ответственностью. Его уставный капитал
разделяется на доли, определяемые
в учредительном договоре, и участники
несут ответственность за результаты
деятельности общества в пределах этих
долей, что, понятно, очень удобно, так
как позволяет более свободно,
чем в товариществе, осуществлять
хозяйственную деятельность и не
бояться риска. Законодательством
предусмотрено, что общество с ограниченной
ответственностью не может быть большим
по своим размерам; в противном
случае оно преобразуется в
Высшая
власть в организации такого типа
принадлежит общему собранию участников,
к компетенции которого относится
решение вопросов об изменении устава,
величины капитала, реорганизации или
ликвидации общества, утверждении годовых
отчетов или бухгалтерских
Члены общества вправе продать, уступить, завещать свою долю в уставном капитале другим лицам, в том числе и посторонним. По письменному заявлению она выдается им либо в натуре либо в денежном эквиваленте.
В данной работе мы исследуем функционирование организации на примере ООО «Атри – Баланс», который осуществляет:
Организация под таким названием существует с 01.01.2009 года, общество с ограниченной ответственностью «Атри - Баланс» создалось учредителем на неопределенный срок. Раньше свою деятельность осуществляет около 10 лет и являлась софтверным отделом компании ООО «Атри – Ком». Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также Учредительным договором о создании Общества и настоящим Уставом.
Местонахождение общества: 403870, Волгоградская область, город Камышин, 5 микрорайон, дом 63 А.
Юридическое название и организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью «Атри – Баланс».
График работы: с 830 до 1730.
Видами экономической деятельности Общества согласно ОКВЭД являются:
- Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
- Прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
- Консультирование по
аппаратным средствам
- Розничная торговля
- Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;
- Прочая оптовая торговля.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Форма собственности – частная.
Размер уставного капитала – 10 000 руб.
Организация «Атри - Баланс» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Арендует помещение площадью 60 м2.
Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.
Численность персонала общества составляет 13 человек: директор, главный бухгалтер, программист, четыре бухгалтера – консультанта, два оператора – консультанта, менеджер по сбыту, офис – менеджер, водитель и уборщица.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Атри – Баланс»
ООО «Атри – баланс» работает с большим количеством организаций как города Камышина, так и за его пределами, как частными, так и государственными, например: все РЭПы города Камышина, ООО «Камышинская зерновая компания», ООО «Опава», ООО «Алла – люкс» и многие другие.
2.2 Анализ финансово-экономического состояния ООО «Атри - Баланс»
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.
Расчет данных показателей будем проводить на основе информации Бухгалтерского баланса за период 2009 - 2011г. (см. приложение А).
Рисунок 4.
Структура бухгалтерского баланса 2009 -2011 г.
Как видно из бухгалтерского баланса:
1) валюта баланса за 2010 увеличилась в 4 раза, за 2011 г. на 37 % ;
2) в общем объёме активов внеоборотные активы отсутствуют. Таким образом, темп прироста оборотных активов превышает темпы прироста внеоборотных активов - это положительная тенденция;
3) увеличилась дебиторская задолженность: в 2010г. до 179 тыс.руб., в 2011г. до 208 тыс.руб;
4) увеличился объём запасов: за 2010г. в 3 раза до 239 тыс.руб., за 2011г. на 46 %.
Для дальнейшего выяснения ситуации на предприятии, проведём анализ структуры и динамики пассивов.
1) у предприятия
отсутствуют долгосрочные
2) нераспределенная прибыль в 2010г. составляла 15 тыс.руб, а в 2011г. выросла до 34 тыс.руб.
3) краткосрочные обязательства в общем объёме источников в 2009г. составляют 89 %, в 2010г. – 94 %, а в 2011г. – 92 %.
4) кредиторская задолженность за 2010г. увеличилась в 5 раз и составила в 2011г. 551 тыс.руб.
5) кредиты
и займы в общем объёме
Для того,
что бы более полно ознакомится
с работой предприятия
Таблица 1 - Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. | ||||||||||||
Расчёты |
Дебиторская задолженность |
Кредиторская задолженность |
Превышение задолженности | |||||||||
Дебиторской |
Кредиторской | |||||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 | |
1.С покупателями или поставщи- |
1 |
179 |
208 |
79 |
205 |
296 |
- |
- |
- |
78 |
26 |
88 |
2. Перед персоналом |
- |
- |
- |
- |
27 |
32 |
- |
- |
- |
- |
27 |
32 |
4. По отчислени-ям на социальные нужды |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5. С бюджетом |
- |
- |
- |
2 |
3 |
33 |
- |
- |
- |
2 |
3 |
33 |
7. С прочими |
- |
- |
- |
4 |
172 |
190 |
- |
- |
- |
4 |
172 |
190 |
Итого |
1 |
179 |
208 |
85 |
407 |
551 |
- |
- |
- |
84 |
228 |
343 |
За весь исследуемый период кредиторская задолженность превышает дебиторскую: в 2009г. – на 84 тыс.руб., в 2010г. – на 228 тыс.руб. ( в 2 раза), в 2011г. – на 343 тыс.руб. (в 2,5 раза).
То есть, если все дебиторы погасят свои обязательства, то ООО «Атри - Баланс» сможет погасить лишь 37% к 2011г. обязательств перед кредиторами. Но в то же время превышение кредиторской задолженности над дебиторской даёт предприятию возможность использовать эти средства, как привлечённые источники (например полученные авансы израсходованы; полученное сырьё пущено в переработку и т.д.).
Наиболее обобщающим
абсолютным показателем
Таблица 2. - Анализ финансовой устойчивости. | ||||||
Показатели |
Норма |
2009 |
2010 |
2011. |
Отклонение (+; -) | |
2010/2009 |
2011/2010 | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Денежные средства и |
* |
1 |
3 |
15 |
2 |
12 |
2. Краткосрочная дебиторская |
* |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3. Запасы , НДС, долгосрочная дебиторская задолженность |
* |
93 |
429 |
580 |
336 |
151 |
4. Оборотные активы, всего |
* |
94 |
432 |
595 |
338 |
163 |
5. Внеоборотные активы, всего |
* |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6. Активы, всего |
* |
94 |
432 |
595 |
338 |
163 |
7. Собственный капитал |
* |
10 |
25 |
44 |
15 |
19 |
8. Заёмный капитал, всего |
* |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. Текущие обязательства |
* |
84 |
407 |
551 |
323 |
144 |
10. Долгосрочные обязательства |
* |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11.Коэффициент капитализации. |
не выше 1,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12. Коэффициент обеспечения |
К ≥0,5 |
0,1 |
0,05 |
0,07 |
-0,05 |
0,02 |
13. Коэффициент финансовой |
0,4≤ К≤0,6 |
0,1 |
0,05 |
0,07 |
-0,05 |
0,02 |
14. Коэффициент финансирования. |
К ≥0,7≈1,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15. Коэффициент финансовой |
К ≥0,6 |
0,1 |
0,05 |
0,07 |
-0,05 |
0,02 |
Исходя из таблицы, можно сделать следующие выводы за анализируемый период:
1. Коэффициент
капитализации. Во всех
2) Коэффициент
обеспеченности собственными
3) Коэффициент
финансовой независимости не
соответствует нормативному
4) Коэффициент
финансирования. Следует отметить,
что все 3 года предприятие
показывало низкую
5) Коэффициент
финансовой устойчивости все
три квартала близок к нулю.
Из чего делаем вывод, что
у предприятия отсутствуют
Таким образом, анализ коэффициентов финансовой устойчивости даёт следующие ответы:
- предприятие финансово не устойчиво, в целом платежеспособно;
- состояние предприятия отвечает задачам его финансово – экономической деятельности.
Из данных таблицы видно, что:
1) коэффициент
абсолютной ликвидности за
2) коэффициент
текущей ликвидности немного
ниже нормативного значения, т.е.
предприятие, мобилизировав
3) коэффициент
обеспеченности собственными
Таким образом,
анализ коэффициентов
Оценка финансовой независимости ООО «Атри - Баланс» за 3 года работы предприятия приведена в таблице 3:
Информация о работе Направления совершенствования системы сбытовой деятельности ООО «Атри - Баланс»