Мотивация сотрудников в ОАО «Электроуралмонтаж»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Пирамида  потребностей А.Маслоу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

Двухфакторная модель Герцберга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  В

 

Модель  Портера-Лоулера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г

Интервью с ведущим специалистом, работником кадрового отдела ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Раяновой Еленой. Интервью проводилось на рабочем месте респондента в первой половине дня.

 

- Здравствуйте, Елена Леонидовна. Спасибо, что согласились встретиться и ответить на несколько вопросов.

- Здравствуйте, да мне  и самой было очень интересно  поучаствовать в этом. Одна из  моих профессиональных задач  состоит в оказании посильной  помощи, как нашим реальным сотрудникам,  так и людям которые только  собираются ими стать. 

- Давайте поговорим  о мотивации персонала. Как реализуется система мотивации?

- Это обширное направление.  Существующие формы мотивации многообразны.

- Например, какие?

- Допустим заработная  плата, внутрифирменные льготы, моральное  стимулирование и многое другое.

- Очень интересно.  А что бы Вы назвали самым  мощным стимулом для сотрудников?

- Это зависит от того, какую категорию персонала мы  рассматриваем. Если это молодые  специалисты, то следует рассматривать  совсем недавно внедренную программу  улучшения жилищных условий, когда  молодой специалист берет ипотечный  кредит, а организация погашает  процентную ставку. Благодаря реализации  данной программы мы добиваемся  повышения лояльности к компании, своего рода «привязываем» сотрудника  к нам. 

- Какая отличная  возможность. А если мы говорим  о людях уже опытных?

- В таких случаях,  как правило, работают моральные поощрения. Получить звание Ветерана ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» становиться приоритетной целью для многих людей.

- Все же, наверняка  возникают ситуации, когда деньги  и похвала перестают действовать.  И что делать в таких условиях?

- На нашем предприятии  ведется постоянная работа с  сотрудниками. Различные тесты, беседы, консультации, обязательная ежегодная  аттестация. Все эти мероприятия  помогают нам выявить ожидания, недовольства и перспективы как  профессионального, так и творческого  развития. Решая те проблемы, которые  мы находим, мы повышаем тем  самым мотивацию персонала к  труду. Устраняем все те сложности,  что в наших силах, для создания  наиболее комфортной атмосферы.

- Как атмосфера в коллективе связана с мотивацией?

- Люди по-прежнему нуждаются в таких вещах, как общественное признание, осознание своей значимости, возможность самовыражения и самореализации. Благоприятная психологическая атмосфера в коллективе призвана обеспечить стабильность в компании, в первую очередь снижение текучести кадров и укрепление корпоративного духа. Атмосфера в коллективе – один из самых важных факторов, мотивирующих людей на трудовые свершения.

- Какие на  Ваш взгляд существуют недочеты  в сложившейся системе мотивации? 

- Я могу опираться  лишь на объективные данные. Мое  личное мнение субъективно. В  прошлом месяце на нашем предприятии  проводилось обширное социально-психологическое  исследование в виде анкетирования.  По итогам исследования были  выявлены негативные моменты,  влияющие на эффективность деятельности  работников. В том числе: неудовлетворенность  размерами заработной платы, режимом работы и отсутствие перспектив продвижения.

- Неужели в  такой крупной компании существует  проблема заработной платы?

- Безусловно такая проблема есть. И поэтому можно говорить о несовершенстве нашей мотивационной системы. Мы планируем вносить постепенные изменения для решения данных проблем.

- Мы закончили,  благодарю Вас за исчерпывающие  ответы и потраченное время.  Вы мне очень помогли.