Заключение
Мотивация в управлении
персоналом понимается как процесс активизации
мотивов работников (внутренняя мотивация)
и создания стимулов (внешняя мотивация)
для их побуждения к эффективному труду.
Под мотивационной сферой личности
понимается совокупность стойких мотивов,
имеющих определенную иерархию и выражающих
направленность личности.
Проведенный анализ теоретической
литературы позволил ознакомиться с существующей
типологией и классификацией мотивов.
Разнообразие теорий трудовой мотивации
говорит о сложности изучения данной проблемы.
Проблема мотива и мотивации является
сложной не только с точки зрения науки,
но и практики.
Одним из направлений, способствующих
улучшению трудовой деятельности, является
мотивация труда. Она может быть материальной
и нематериальной. Мотивация труда предполагает
создание условий и разработку комплекса
мер, побуждающих человека к активности,
заставляющих его действовать в нужном
направлении.
Важнейшим условием успешной
мотивации служит открытость и доверительность
в отношениях между руководством и работниками:
постоянное и точное информирование о
производственно-экономической ситуации,
складывающейся на предприятии, об ожидаемых
перспективах, намечаемых действиях,
успешности их реализации. Руководители
должны учитывать желания и потребности
своих работников узнать, как у них идут
дела касательно выполняемой деятельности.
В большинстве организаций мнение работников
о достаточности и ценности имеющихся
стимулов труда о степени реализации мотивов
их труда не изучается.
Зная ведущие мотивы
трудовой деятельности работника,
руководитель может составить
более эффективную систему мотивации.
Анализ системы мотивации
труда на ООО «Типография РАДУГА» показал, что управление
персоналом предприятия осуществляется
с помощью сочетания административных,
экономических и социально-психологических
методов управления. Основа системы мотивации
персонала закладывается использованием
организационно-технических методов,
которые оптимизируют построение системы
управления эффективностью труда. Используемые
социально-психологические методы эффективно
осуществляют духовное стимулирование,
создавая благоприятный психологический
климат в коллективе и чувство принадлежности
к организации. Установленный на предприятии
стабильный размер вознаграждения персонала
предотвращает увеличение текучести кадров
и снижает затраты на поиск новых трудовых
ресурсов.
Основными слабыми
сторонами существующей системы мотивации
труда работников являются следующие
аспекты:
Низкая эффективность
внутрипроизводственных отношений, обусловленная
тем, что инициатива и предприимчивость
не поощряются, а часто, наоборот пресекаются;
работники не несут экономической ответственности
за эффективность использования производственных
фондов, трудовых и материальных ресурсов.
В основной мотивации,
то есть при определении размера оклада
и премиальных, не уделяется внимание
дополнительно отработанному времени
персонала, что значительно снижает заинтересованность
и производительность.
В некоторых случаях
используется повременная оплата труда,
при том, что в конечном итоге важен количественный
результат. Это также приводит к значительному
снижению производительности труда.
Низкое использование
способностей работников, отсутствие
проработанной системы продвижения по
службе и развития карьеры.
Недостатки системы
мотивации персонала предприятия наиболее
явно проявляются в периоды максимального
спроса на продукцию предприятия.
Основными направлениями
развития мотивационной системы
персонала в сложившихся условиях могут
стать:
- развитие системы
управления деловой карьерой;
- применение новых
мотивационных форм оплаты труда;
- расширение использования
социально-психологических факторов в
стимулировании персонала, формирование
благоприятного социально-психологического
климата в коллективе.
Основными направлениями усовершенствования
социально-психологических методов в
мотивации персонала могут быть:
Поддержание благоприятного
психологического климата в коллективе
на основе развития системы управления
конфликтами, формирование и развитие
организационной культуры.
В целом можно сделать
вывод, что внедрение предложенных мероприятий
в сочетании с совершенствованием иных
методов управления позволит повысить
заинтересованность сотрудников в результатах
своего труда и эффективность всей системы
управления предприятием.
Список использованных
источников литературы
1.Аверин В.А. Психология личности.
– СПб.: Речь, 2008. – 191 с.
2.Асеев В.Г. Мотивация
поведения и формирование личности.
– М.: МГУ, 2006. – 175 с.
3.Асмолов А.Г. К пониманию
мотива в современной психологии
// Вопр. психол. – 1992. – №2. – С. 14-27
4.Батьковский А., Попов
С. Приемы мотивации к труду
и профессиональному росту // Проблемы
теории и практики управления.
– 1999 – № 1. – С. 104-109.
5.Вилюнас В.К. Психологические
механизмы мотивации человека. –
М.: МГУ, 2011. – 228 с.
6.Войтонис Н.Ю. Проблема
мотивов поведения и ее изучение
// Психология. – Т.2, вып. 2. – М., 2009.
7. Гущина И. Трудовая
мотивация как фактор повышения
эффективности труда // Общество
и экономика. 2006. № 1. С. 169 – 174.
8. Гэндосси Р. Как вырастить
руководителей. – Новосибирск: Сиб.
унив. изд-во, 2008. – 208 с.
9.Добролюбов Е.А. Система
материального и нематериального
стимулирования (мотивации) персонала
// Банковские технологии. 2002. № 3. С.
41 – 44.
10.Додонов Б.И. Структура
и динамика мотивов деятельности
// Вопросы психологии. – 1984 – № 4.
11.Егоршин А. Методика
бальной оценки эффективности
труда // Нормирование и оплата
труда в промышленности. 2010. № 2. С.
21 – 25.
12.Занюк С. Психология
мотивации. – Киев, Эльга-Н, 2003. – 352
с.
13.Замфир К. Удовлетворенность
трудом. – М.: Академия, 2012. – 240 с.
14.Здравомыслов А.Г. Потребности.
Интересы. Ценности. – М.: Просвещение,
1996. – 192 с.
15.Зинкевич-Евстигнеева Т.,
Фролов Д., Грабенко Т. Технология
создания команды. – СПб.: Речь, 2008. – 216
с.
16.Иванников В.А. Формирование
побуждения к действию // Вопросы
психологии. – 2007 – № 3. – С. 41-47.
17.Игнатьев Э.Г. Система
мотивации: пути и методы формирования
// Справочник кадровика. Журнал руководителя
кадровой службы. – 2008. – №1. – С. 101
– 106.
18.Израэль И. Психология
мотивации или социология ограничений?
// Альманах THESIS. Мир человека. 2013. –
№ 5. – С.92 – 114.
19.Ильин Е.П. Мотивация
и мотивы – СПб.: Питер, 2006. – 512
с.
20.Кафидов В.В. Управление
персоналом. – М.: Академический
Проект, 2005. – 144 с.
21.Карпов А.В. Психология
менеджмента. – М.: ГАРДАРИКИ, 2005. –
584 с.
22.Климчук В.А. Тренинг
внутренней мотивации. – СПб.: Речь,
2005. – 76 с.
23. Кобелева С.В. преодоление
кризиса трудовой мотивации // Энергия.
ХХI век. 2009. № 3. С. 104 – 106.
24.Ковалев В.И. Мотивы поведения
и деятельности. – М.: Педагогика, 2008.
– 226 с.
25.Корнилова Т.В. Диагностика мотивации
и готовности к риску. – М.: Ин-т
психологии РАН, 2005. – 232 с.
26.Корнилова Т.В. Психология риска
и принятия решений. – М.: Аспект
Пресс, 2006. – 286 с.
27.Кричевский Р.Л., Дубровская Е.М.
Социальная психология малой
группы. – М.: Аспект Пресс, 2012. –
318 с.
28.Крыско В.Г. Социальная психология.
– М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2005. – 448 с.
29.Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы,
эмоции. – М.: МГУ, 1971. – 240 с.
30.Леонтьев В.Г. Психолого-педагогические
проблемы мотивации учебной и
трудовой деятельности // Вопр. психол.
– 1986. – №5 – С. 8 –85
31.Ломов Б.Ф. Методологические и
теоретические проблемы психологии.
– М.: Наука, 1984. – 443 с.
32. Магура М.И. Мотивация персонала
и эффективность управления // Управление
персоналом. 2003. № 6. С. 22 – 25.
33.Мардахаев Л.В. Профессиональная
деятельность и деформация личности.
– М.: Академия, 2009. – 270 с.
34.Маслов В.И. Стратегическое управление
персоналом в условиях организационной
культуры. – М.: Финпресс, 2006. – 288 с.
35.Мильман В.Э. Рабочая
мотивация и удовлетворение трудом
// Психологический журнал. – 1985. –
Т. 6. – № 5. – С. 62-72.
36. Миляева Л., Пьянков
С. Проблемы мотивации труда на
промышленных предприятиях // Человек
и труд. 2003. № 10. С. 59 – 61.
37. Морозов А.В. Управленческая
психология. – М. : Академический
Проект., 2005. – 288 с.
38. Одегов Ю.Г., Федченко
А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой
деятельности. – М. :»Альфа-Пресс», 2009.
– 33 6 с.
39.Орлов А.Б. Развитие теоретических
схем и понятийных систем в
психологии мотивации // Вопросы
психологии. – 1989. – № 5. – С. 19 -32.
40.Основы менеджмента / Д.Д.
Вачугов Т.Е.Березкина, Н.А. Кислякова.
– М.: Высшая школа, 2010. – 376 с.
41.Практикум по психологии
менеджмента и профессиональной
деятельности – СПб.: Речь, 2006. –
240 с.
42.Психологический словарь
/ Под. ред. В.В. Давыдова. – М., 2006. – 448
с.
43. Психология управления
персоналом / Под ред. А.В. Батаршева,
А.О. Лукьянова. – М.: Психотерапия, 2007.
– 624 с.
44.Результаты исследования
методов мотивации // Управление
персоналом. 2002. № 1.
45. Ричи Ш., Мартин П. Управление
мотивацией. – М. : ЮНИТИ – ДАНА,
2009. -296 с.
46.Розанова В.А. Психология
управления. – М.: Психотерапия, 2004.
– 274 с.
47.Сидоренко Е.В. Мотивационный
тренинг. – СПб.: Речь, 2006. – 234 с.
48.Соломандина Т.О., Соломандин
В.Г. Управление мотивацией персонала.
– М. : Журнал «Управление персоналом»,
2005. – 86 с.
49.Столяренко А.М., Амаглобели
Н.Д. Психология менеджмента. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 608 с.
50.Файзуллаев А.А. Принятие
мотива личностью // Психологический
журнал. – 1985. – № 4. – С. 39 – 53.
51.Федько В.П., Федько Н.Г.
Основы маркетинга. – Ростов н/Д:
Феникс, 2007. – 480 с.
52.Филиппов А.В., Ковалев
С.В. Исследование мотивации повышения
квалификации руководящих работников
// Вопросы психологии. – 2007. – №1.
– С. 118-127.
53.Фопель К. Сплоченность
и толерантность в группе. –
М.: Генезис, 2005. – 336 с.
54.Хант Дж. Управление
людьми в компаниях: Руководство
для менеджера. – М.: Олимп-Бизнез,
2006. – 324 с.
55.Хекхаузен Х. Мотивация
и деятельность. Т. 1-2. – СПб.: Питер,
2006. – 864 с.
56.Хендерсон Р. Компенсационный
менеджмент. – СПб. : Питер, 2004. – 782 с.
57.Энциклопедия психологических
тестов. Личность. Мотивация. Потребность.
– М.: Академия, 2006. – 320 с.
Приложение 1
Цены от «01» сентября 2013 года.
Футболки
Кол-во |
1 |
2-10 шт. |
11-30 шт. |
31-50 шт. |
51 и более шт. |
До А4 |
400 р. |
390 р. |
380 р. |
370 р. |
360 р. |
До А3 |
500 р. |
490 р. |
480 р. |
470 р. |
460 р. |