Методы управление персоналаом

Всё это в совокупности обеспечит не только эффективное функционирование организации в долгосрочной перспективе, но и будет способствовать более качественной подготовке специалистов для работы на государственной службе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для более эффективного управления изменениями в различных областях общественной жизни (экономической, политической, духовной, социальной) необходимо иметь профессионально подготовленные для этих целей кадры. Не является исключением и система государственной и муниципальной службы. В свою очередь, изменения в этой системе приводят к изменениям знаний, умений и навыков специалистов этой сферы.

В данной курсовой работе была рассмотрена специфика подготовки специалиста для работы на государственной службе, представлены основные требования, которые сегодня предъявляют работодатели к кандидатам на замещение вакантных должностей в их учреждениях.

В результате изучения всех теоретических основ выбранной темы, можно сделать вывод, что под профессиональной подготовкой кадров для гражданской службы понимается процесс обучения гражданина профессиональным знаниям, умениям и навыкам, необходимым для надлежащего исполнения им должностных функций и полномочий по замещаемой должности государственной службы.

Практическое применение подготовки специалиста для работы на государственной службе было рассмотрено на объекте исследования – Администрации Чебулинского муниципального района, для чего предварительно было подробно изучено само учреждение.

Было выявлено, что Администрация имеет линейно-функциональную организационную структуру, что обеспечивает сочетание чёткой вертикальной подчинённости и выполнение узкоспециализированных функций. Основными видами деятельности организация является решение вопросов местного значения. Данная деятельность является вполне успешной, о чём свидетельствуют основные технико-экономические показатели, в том числе исполнение бюджета муниципального образования.

В результате изучения структуры и динамики кадрового состава было выявлено, что Администрация обеспечена достаточно квалифицированными кадрами. В учреждении наблюдается небольшая текучесть кадров.

Далее на примере Администрации Чебулинского муниципального района Кемеровской области было изучено практическое участие организации в подготовке специалистов для работы на государственной службе, а также выявлен ряд основных проблем, касающихся рассматриваемого вопроса. В основном эти проблемы можно разделить на два основных направления – это недостаточная работа с молодыми специалистами или её полное отсутствие, а также плохая кадровая политика организации.

В связи с выявленными проблемами возникла необходимость в их незамедлительном разрешении. Именно разработке этих мероприятий и была посвящена последняя часть данной курсовой работы. В качестве возможных мероприятий для внедрения в деятельность Администрации были предложены следующие:

• наладить прямое взаимодействие с учебными заведениями;
• организация стажировок;
• организация самообразования работников;
• привлечение молодых специалистов;
• совершенствование знаний и умений уже работающих в Администрации специалистов;
• создание кадрового резерва;
• совершенствование процедуры конкурсного отбора по замещению вакантных должностей.

На мой взгляд, внедрение всех предложенных мероприятий в муниципальные учреждения будет способствовать улучшению подготовки специалистов для работы на государственной службе.

 

Список использованной литературы

 

1. Киселёв С. Г., Государственная гражданская служба: учебное пособие. - М.: Проспект - 2006. С. 27.

2. Кнорринг В.И. Основы государственного и муниципального управления, М.: Экзамен, 2004. С. 205.].

3. Черепанов В.В., Иванов В.П. Основы государственной и кадровой политики: учеб. пособие для студентов вузов-М.:ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2007.С.493.

4. Щербаков Ю.Н. Государственная и муниципальная служба. М.: Феникс, 2007. С. 23.

 

5. Акимов Л., Юферова Е. Профессиональное развитие персонала // Журнал Кадровик № 2, 2003.

6. Зверева С.А. Проблемы подготовки муниципальных служащих на современном этапе реформ//Современный этап реформирования российской системы государственной власти и местного самоуправления: тез. докл. конф. Екатеринбург: УрАГС, 2006.

7.  Патокина О.А., Федотов Ю.В. Модели подготовки государственных служащих. Проблемы образования//Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2002.№4. с. 147-175.

8. Электронный журнал научных публикаций студентов и молодых ученых «ЭГО. Экономика, Государство, Общество». Статья «Пути повышения эффективности подготовки государственных служащих в РФ» Гафиятуллина К.Р. http://ego.uapa.ru

 

9. Портал управленческих кадровhttp://www.rezerv.gov.ru

10. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации (1993). Конституция Российской Федерации: официальный текст. – Спб.: Сибирское Университетское Издательство, Новосибирск, 2008. – 5, 29 с.

11. Бюджетный кодекс Российской Федерации. - М.: Профит, 2006.

12. Кемеровская область. Законы. Устав Муниципального образования  Чебулинский муниципальный район Кемеровской области: [принят Чебулинским районным Советом народных депутатов 30 июня 2005 г.] – 2009г.

13. «Аграрный форпост шахтерского  края» - «Кузбасская Книга», 2005. – 6-8, 36, 54, 72, 100, 177 с.

14. «Кузбасс. История и  настоящее» - ООО фирма «ГалаПресс», 2008. – 248 с.

15.  Официальный сайт  Администрации Чебулинского района  Кемеровской области http://www.ako.ru/chebula/

16. Электронный журнал. Светлана  Черкасова «Молодёжь на службе  у государства»  http://nsk.job.ru