Методы инновационной деятельности организации

Таким образом, постоянная инновационная деятельность и технологическое развитие повысит дальнейшее развитие компании.

3. Разработка  предложений и мероприятий по  совершенствованию инновационной  деятельности ООО «Техносила»

Так как компания не занимается непосредственно производством  товара, который она продает, то предлагаем внедрить инновации связанные с увеличением эффективности деятельности компании, в частности более эффективного использования штатных сотрудников и снижение издержек на персонал.

Критически  рассмотрим штат компании.

Финансовый  отдел занимает 20 процентов от всего персонала, причем отдельно группа управления дебиторской задолженностью 4 человека. При условии внедрения эффективного программного обеспечения анализ дебиторской задолженности будет проходить автоматически, что лишает компанию необходимости содержать 4 штатных сотрудников, ответственных за дебиторскую задолженность.

Количество  маркетологов следует сократить, за счет расширения региональных менеджеров.

В борьбе за отстаивание  своих конкурентный позиций выигрывают те компании, которые отдают предпочтение так называемой неценовой конкуренции, когда за ту же цену предлагается услуга с более высокими качественными параметрами, в противовес фирмам, действующим по методу ценовой конкуренции (ставка - на вытеснение конкурентов путем сбивание цены на предоставляемую услугу). Иными словами, конкурентными преимуществами обладает та фирма, которая способна предложить услуги не просто отвечающие всем требованиям потребителя, но которые «даже и превосходят их ожидания.

Основной  упор, таким образом, делается на качество предлагаемой услуги.

Пути решения  проблемы лежат в плоскости осуществления  конкурирующими фирмами инновационной  деятельности, т.е. процесса использования  новшеств.

В связи с этим, предложим  фирме ООО «Техносила» инновационную систему управления запасами.

Создание запасов необходимо для непрерывного и эффективного функционирования фирмы, целью создания запасов является удовлетворение спроса клиентов на определенном временном  интервале. В задаче управления запасами, таким образом, требуется определить объем заказываемой продукции в количественном выражении и сроки размещения запасов.

Спрос можно удовлетворить  путем однократного создания запаса на весь рассматриваемый период времени  или посредством создания запаса для каждой единицы времени этого  периода. Эти два случая соответствуют избыточному запасу (по отношению к единице времени) и недостаточному запасу (по отношению к полному периоду времени).

При избыточном запасе требуются  более высокие удельные (отнесенные к единице времени) капитальные  вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше.

При недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и  риск дефицита возрастают.

Для любого из этих двух крайних случаев характерны значительные экономические потери.

Таким образом, решения  относительно размера заказа и момента  его размещения могут основываться на минимизации соответствующей  функции общих затрат, включающих затраты, обусловленные потерями от избыточного запаса и дефицита.

Любая модель управления запасами в конечном счете должна дать ответ на два вопроса:

1. Какое количество  товара заказывать?

2. Когда заказывать?

Ответ на первый вопрос выражается через размер заказа, определяющего  оптимальное количество ресурсов, которое  необходимо поставлять всякий раз, когда происходит размещение заказа. В зависимости от рассматриваемой ситуации размер заказа может меняться во времени.

Ответ на второй вопрос зависит  от типа системы управления запасами. Если система предусматривает периодический  контроль состояния запасами через равные промежутки времени (еженедельно или ежемесячно), момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени. Если же в системе предусмотрен непрерывный контроль состояния запаса, точка заказа обычно определяется уровнем запаса, при котором необходимо размещать новый заказ.

Таким образом, решение  обобщенной задачи управления запасами определяется следующим образом:

1. В случае периодического  контроля состояния запаса следует  обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные промежутки времени.

2. В случае непрерывного  контроля состояния запаса необходимо  размещать новый заказ в размере  объема запаса, когда его уровень  достигает точки заказа.

Размер и точка заказа обычно определяются из условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных.

Суммарные затраты системы  управления запасами выражаются в виде функции их основных компонент: ?-ные  затраты = затраты на приобретение +затраты на оформление +затраты на хранение + потери от дефицита

Оптимальный уровень  запаса соответствует минимуму суммарных  затрат.

На практике модель управления запасами не обязательно должна включать все четыре вида затрат, так как некоторые из них могут быть незначительными, а иногда учет всех видов затрат чрезмерно усложняет функцию суммарных затрат.

Типы моделей управления запасами. Разнообразие моделей этого  класса определяется характером спроса, который может быть детерминированным (достоверно известным) или вероятностным (задаваемым плотностью вероятности).

Детерминированный спрос  может быть статическим, в том  смысле, что интенсивность потребления  остается неизменной во времени, или  динамическим, когда спрос известен достоверно, но изменяется от времени.

Вероятностный спрос  может быть стационарным, когда функция  плотности вероятности спроса неизменна  во времени, и нестационарным, когда  функция плотности вероятности  спроса изменяется во времени.

В реальных условиях случай детерминированного статического спроса встречается редко.

Хотя характер спроса является одним из основных факторов при построении модели управления запасами, имеются другие факторы, влияющие на выбор типа модели.

1. Запаздывания поставок  или сроки выполнения заказов. После размещения заказа он может быть поставлен немедленно или потребуется некоторое время на его выполнение. Интервал времени между моментом размещения заказа и его поставкой называется запаздыванием поставки, или сроком выполнения заказа. Эта величина может быть детерминированной или случайной.

2. Пополнение запаса. Хотя система управления запасами  может функционировать при запаздывании  поставок, процесс пополнения запаса  может осуществляться мгновенно  или равномерно во времени.  Мгновенное пополнение запаса может происходить при условии, когда заказы поступают от внешнего источника. Равномерное пополнение может быть тогда, когда запасаемая продукция производится самой организацией. В общем случае система может функционировать при положительном запаздывании поставки и равномерном пополнении запаса.

3. Период времени определяет  интервал, в течение которого  осуществляется регулирование уровня  запаса. В зависимости от отрезка  времени, на котором можно надежно  прогнозировать, рассматриваемый период  принимается конечным или бесконечным.

4. Число пунктов накопления  запасов. В систему управления  запасами может входить несколько  пунктов хранения запаса. В некоторых  случаях эти пункты организованы  таким образом, что один выступает  в качестве поставщика для  другого. Эта схема иногда реализуется на различных уровнях, так что пункт-потребитель одного уровня может стать пунктом-поставщиком на другом уровне. В таком случае говорят о системе управления запасами с разветвленной структурой.

5. Число видов продукции.  В системе управления запасами может фигурировать более одного вида продукции. Этот фактор учитывается при условии наличия некоторой зависимости между различными видами продукции. Так, для различных изделий может использоваться одно и то же складское помещение или же их производство может осуществляться при ограничениях на общие производственные фонды.

Чрезвычайно трудно построить  обобщенную модель управления запасами, которая учитывала бы все разновидности  условий, наблюдаемых в реальных системах. Поэтому в Приложении 1 нами предлагается модель, соответствующую некоторым системам управления запасами, и именно - однопродуктовую статистическую модель (относящуюся к типу детерминированных моделей).

Управление запасами представляет собой проблемную зону менеджмента, состоящую, прежде всего, в том, что увеличение уровня запасов ради снижения риска отказа потребляющему звену в поставке требуемых товарно-материальных ценностей чревато ростом объема замороженного капитала, потерей гибкости системы управления и торможением развития качества обслуживания. Следовательно возникает необходимость обеспечения оптимального (с точки зрения минимизации совокупных затрат на создание и поддержание запасов и максимизации совокупного результата деятельности компании) уровня запаса.

Основным результатом исследования связи различных показателей состояния запаса стало выделение двух принципиально различных моделей управления запасами: (1) с фиксированным размером заказа и (2) с фиксированным интервалом времени между заказами, основанных на оптимизации размера заказа, восполняющего запас (формуле Вильсона).

Цикл оптимального управления запасами состоит из целого ряда процедур:

1. Оценка роли запасов  в реализации стратегии организации.

2. Мониторинг состояния  запасов.

3. АВС и XYZ анализ  номенклатуры запасов.

4. Прогнозирование потребности  в запасах.

5. Определение уровня  потребности в запасе.

6. Расчет оптимального  размера заказа на восполнение  запаса.

7. Определение размера  заказа на восполнение запаса.

8. Согласование условий  поставки.

9. Разработка алгоритма управления запасами.

10. Размещение запасов  в цепи поставок

6. Организационно-экономическое  обеспечение инновационного проекта

6.1 Планирование мероприятий  по совершенствованию инновационной  деятельности ООО «Техносила»

Инновационный план является документом, подлежащим постоянному уточнению по мере его выполнения. Развернутая на его основе система строительных, производственных, маркетинговых и финансовых планов, с одной стороны, исходит из установок и показателей инновационного плана, с другой стороны, является источником информации о результатах реализации, влияющих на инновацию в целом. В связи с этим ход реализации плана может привести к новой оценке эффективности инновации. При негативном развитии работ по плану возможно внесение серьезных изменений в программу действий, вплоть до прекращения реализации инновации или эксплуатации нововведения.

Предварительные условия  для расчетов по инновационному проекту  содержат указания: по сроку жизни  инновации (горизонт расчета по проекту), интервалу планирования (шаг расчета), методу цены в расчетах (постоянные, переменные).

Горизонт расчета определяется сроком действия приобретаемых прав промышленной собственности, на которых  базируется инновация, и, как правило, равен сроку действия патента - около 10 лет. В этот период реализуется весь жизненный цикл нововведения.

Интервал планирования инновации выбирается исходя из планов-графиков инвестиционной и производственной деятельности, а также условий  расчетов с кредиторами. Для долгосрочных инновационных проектов интервал равен году.

Произведем планирование проекта при помощи одного из методов  планирования - сетевого графика или  линейного графика Ганта.

В целом, содержание работ  по внедрению инновационного проекта  выглядит следующим образом (график на рисунке 3.1):

Этап проекта

1 мая

5 мая

10 мая

15 мая

20 мая

25 мая

3 июня

8 июня

13 июня

18 июня

23 июня

28 июня

2 июля

7 июля

12 июля

17 июля

22 июля

27 июля

2 августа

7 августа

12 августа

17 августа

22 августа

27 августа

1 сентября

6 сентября

Решение о принятии инновационного проекта

Определение основных этапов внедрения

Распределение задач  внедрения между сотрудниками предприятия

Покупка и установка  программного обеспечения

Работы по замещению  существующего на новое программное  обеспечение

Обучение персонала

Оптимизация работы