Методы инновационной деятельности организации

Осуществление инновационной  политики в целом предполагает такие  операции, как:

- разработка планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки и внедрения инновации;

- рассмотрение проектов разработки инновации;

 

 

- проведение единой инновационной политики;

- координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях;

-обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;

- обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от цели до внедрения инновации.

На сегодняшний день большое  количество крупных организаций  создали, так называемые, научно-технические  комплексы, которые позволяют проводить  разработку и внедрение инновационных технологий в производство.

Анализируя мировой опыт, следует  ожидать, что на этапе подъема  экономики России начнет проявляться  тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоёмкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.

 

Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение  срока ее проведения, оценка результатов  в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.

Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору  информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию  для групп разработчиков.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции  и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.

При внедрении высокоэффективной  новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

-   сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;

- обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;

- снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;

-    повышение эффективности использования оборудования;

-  диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

Поэтому создание необходимых  и достаточных условий для  рациональной организации менеджмента  инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

 

 

 

 

2.4 Методы инновационной деятельности организации.

 

 

 Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный  руководитель, — невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: медленные эволюционные изменения; 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения[7].

К процессам совершенствования  управления возможны различные подходы. И один из них — инновационный. В связи с возрастающим значением  инновационной деятельности актуализируется  необходимость исследования проблематики управления совершенствованием систем управления (метауправления) в качестве самостоятельной задачи развития управления[8]. Объектом управления при этом является, прежде всего, организационная структура управления совершенствованием, планирование совершенствования. Методологической основой метауправления становятся знания уже не столько закономерностей развития объекта управления, сколько теории и методологии управления развитием, их обогащение и творческое применение[9].

В процессе управления развитием  используются разнообразные модели. Среди них особое значение имеют  модели процессов решения проблем (как общей методологической основы проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели внесения изменений в систему управления.

Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для постановки задачи принятия решений.

 

 

 

 

Наиболее значимые элементы описания проблемной ситуации следующие:

-  основные симптомы и условия ситуации (например, прогулы, текучесть, невыполнение приказов — это симптомы более глубоких проблем);

-  сущность проблемы;

-  возникновение и развитие проблемой ситуации;

-  актуальность и срочность решения проблемы;

-  степень полноты и достоверности информации.

Проблемы могут быть квалифицированны по следующим признакам.

По характеру  достигаемых целей — экономические, социальные, организационные, технические.

По степени  влияния на производственную систему (глубине) – стратегические, текущие, оперативные.

По степени  новизны — стандартные, нестандартные.

По степени  определенности процесса решения — программируемые (алгоритмически разрешимые), не программируемые (алгоритмически неразрешимые).

По степени  структуризации — с четко определенной структурой, с плохо очерченной.         

 Состав проблем  и их характеристики в значительной  мере определяются общей постановкой  задачи развития системы. Постановка задачи осуществляется на основе системного анализа и определяется ролью и местом (целевым назначением) системы и ее взаимосвязью с окружающей средой.

 

 

 

 

 

Рисунок 2.  Схема анализа ситуации

При этом в каждом конкретном случае в зависимости от целей  исследования определяется связь окружающей среды с рассматриваемой системой по различным признакам.

Схема анализа ситуации в целях  общей постановки задач развития системы приведена на рисунке 2.

Изменения в системе  управления производятся с помощью трех типов моделей: планов, программ, проектов. Наиболее детальная и всесторонняя проработка системы управления возможна при использовании проектного метода. По своей сути проектирование — это процесс, упреждающий развитие, и в этом смысле оно может быть средством его ускорения.

Необходимо подчеркнуть, что проектирование таких сложных  систем, какой является система управления, не может быть полностью закончено  к определенному моменту времени, по существу оно продолжается весь инновационный период. Сложились различные подходы к организационному проектированию. Например, предложено рассматривать эти подходы по следующим направлениям[10]:

-  проектирование системы управления как задача «синтеза культуры» из некоторых первичных элементов;

-  проектирование как задача «рационализации технологии организационных процессов»;

-  проблема совершенствования организации как задача «организационных изменений»;

-  задача «ситуационного выбора» характеристик организационной системы.

Существует несколько  методов, которые применяются при  внедрении инноваций:

1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2. Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве.

 

 

Данный метод полезен  при том состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

3. Управление кризисной ситуацией.  Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию, и она оказалась в жестоком цейтноте.

4. Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — к адаптивному методу осуществления изменений.

                                           Таблица 2

                          Сравнение методов внедрения инноваций

Метод	Условия применения	Преимущества	Недостатки
Принудительный	Большая срочность	Быстрота изменений	Большое сопротивление
Адаптивный	Небольшая срочность	Слабое сопротивление	Медленность
Кризисный	Угроза существования	Слабое сопротивление	Жесткий дефицит времени. Риск неудачи
Управление сопротивлением	Средняя срочность	Подгонка к моменту	Сложность

ГЛАВА III. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕХНОСИЛА»

 И ПРИМЕРЫ  ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ.

3.1 Общая характеристика ООО «Техносила» и положение на рынке бытовой техники и электроники.

Торговая  сеть «Техносила» создана в 1993 году. На сегодняшний день «Техносила»  является одним из лидеров российского  рынка бытовой техники и электроники, занимая долю 9%.

Реквизиты предприятия:

Наименование: ООО «Техносила»

Государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица: 1077746247292.

ИНН: 7728608622.

КПП: 500301001.

Место нахождения (юридический адрес): Российская Федерация, 142700, Московская область, Ленинский  район, г. Видное, просп. Ленинского Комсомола, д. 78.

 «Техносила»  - официально зарегистрированный  товарный знак, находится под  правовой охраной, обеспеченной  законодательством РФ.

За счет постоянной оптимизации ассортимента, внедрения  современных логистических и  информационных технологий, оптимизации взаимоотношений с поставщиками, а также благодаря использованию эффективных маркетинговых и рекламных средств торговая сеть достигла самых высоких темпов развития в отрасли - порядка 69% в год.

В основе безупречной  репутации бренда «Техносилы» лежат  мировые стандарты организации торгового процесса, клиентоориентированный сервис, широчайший выбор качественных товаров и услуг и доступный уровень цен в современных гипермаркетах сети.

На сегодняшний  день торговая сеть «Техносила» насчитывает 242 магазина в 191 городе России (26 магазинов работают в Москве и Московской области, 216 - в региональных городах России). С 2006 года в сети стартовала программа франчайзинга. C 2005 года работает Интернет-магазин сети.

Во всех городах  присутствия сеть гипермаркетов  «Техносила» предлагает своим клиентам большой ассортимент, доступные цены и широкий спектр высококачественных услуг. Доверие и лояльность покупателей - это залог успеха торговой сети в долгосрочной перспективе, поэтому компания стремится оказывать своим покупателям максимально широкий спектр услуг на высочайшем уровне.

Высокое качество товаров и услуг в магазинах  «Техносила», перспективный торговый формат, каждодневная забота о покупателях, а также уникальный подход к торговому  процессу позволяют торговой сети успешно развиваться и осваивать новые рынки, укрепляя свои позиции по всей России.