Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 19:50, курс лекций
Потребности - это то, что неизбежно возникает и сопровождает человека в процессе его жизни, то, что является общим для разных людей, а вместе проявляется индивидуально у каждого человека. Потребности - это ощущение физиологического, социального или психологического дискомфорта из-за нехватки чего-то, это необходимость в чем-то, что нужно для создания и поддержания нормальных условий жизни и функционирования человека. Потребность можно определить и как то, что постоянно о себе напоминает, беспокоя человека, который хочет избавиться от этих забот. Итак, вполне правомерным будет трактовки потребностей как состояния неравновесия, дефицита, на устранение которых направлены действия человека.
Американский экономист М. Ловелл, используя результаты одного из обследований краткосрочных ожиданий предпринимателей, проведённого Министерством торговли США пришёл к выводу, что полученные данные свидетельствуют скорее против этой теории, чем подтверждают её, поскольку экономические субъекты не обладают полнотой информации. По мнению Ловелла, в рамках гипотезы рациональных ожиданий нельзя решить проблему построения реальных прогнозов[2].
Применимость теории справедливости в практике управления Основной вывод теории
справедливости для практики управления
состоит в том, что до тех пор,
пока люди не начнут считать, что они
получают справедливое вознаграждение,
они будут стремиться уменьшать
интенсивность труда. Отметим, однако,
что восприятие и оценка справедливости
носит относительный, а не абсолютный
характер. Люди сравнивают себя с другими
сотрудниками этой же организации или
с сотрудниками других организаций,
выполняющих аналогичную Е некоторых организациях
пытаются решить проблему возникновения
у сотрудников чувства |
БИЛЕТ12
ВОПРОС1
ВОПРОС2
Нетрадиционные способы нематериального стимулирования (в отечественной практике используются довольно редко):
Вышеуказанный список не является
конечным вариантом методов
В заключении хочу отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Также необходимо знать, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.