Корпоративная культура

Нами  был проведён исследование корпоративной  культуры организации ООО «Сибна», описали корпоративную культуру организации, выявили проблемы стоящие в корпоративной культуре компании и описали, как влияют выявленные дисфункции на деятельность компании. Описали, как культура управляется и формируется среди сотрудников в организации, после этого, мы разработали рекомендации по совершенствованию управления корпоративной культуры ООО «Сибна». Исследование корпоративной культуры ООО «Сибна» проводилось методом анализа документов, методом наблюдения, тестирования работников данной организации, изучалась структура организации, использовался метод интервью.

      После анализа культуры фирмы,  были выявлены дисфункции в  деятельности компании, которые  определили не достаточное развитие  культуры организации, это говорит  о том, что в компании внимание  корпоративной культуры уделяется  не достаточно и это ведёт  к снижению эффективности деятельности  компании. Анализ внутренней среды  организации, приведённый руководством  компании, собственными силами, показал,  что прибыль фирмы снизилась  на 5 %. После проведённого анализа  причины снижения прибыльности  фирмы выяснилось, что снижение  чистой прибыли компании, является  низкая и не развитая корпоративная  культуры организации.

После выявленных дисфункций, мы разработали рекомендации по решению выявленных проблем в  компании. Так же были разработаны  рекомендации по формированию и развитию культуры, рекомендации по управлению культурой в организации и  рекомендации по поддержанию корпоративной  культуры.

         В работе были выявлены возможные причины, приведшие фирму к проблеме низкой корпоративной культуре.

Работа над осуществлением изменений  в корпоративной культуре организации  означает: творческий подход, тщательную подготовку, хорошее планирование, выбор правильного пути, добросовестную работу и так далее.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баскакова Л.Г. Теория и практика принятия решений. [Текст]. М.: Экономика, 2009. – 235с.
2. Варлеев А.Я. Организация управления персоналом на предприятии.[Текст]. М.: ГАУ, 2008. – 421с.
3. Волошин О.Л.  Научные основы управления производством. [Текст].   М., 2005.
4. Виханский О.С.  Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., [Текст].  - М.: Гардарики,  2010г. – 296 с.
5. Глухов А.Г. Эффективность управленческих решений.[Текст]. М.: Прогресс, 2009.  – 338с.
6. Житов Г.Б. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний.[Текст].  М: Прогресс,  2007. – 259с.
7. Занкович И.В. Проблемы теории управления.[Текст]  М.: Экономика, 2009. – 218с.
8. Искаков А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. [Текст] М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 2009.
9. Карташов Д.С. Оперативное управление производством.[Текст] Учебное пособие.  М.: ГАУ, 2010.
10. Крутских  Г Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2009.[Текст]. №5. С. 36-40.
11. Рамановский В.Д. Организационная культура и лидерство. [Текст]  С-Пб.: Питер, 2008. – 465с.
12. Рихватов Б.К. Менеджмент  [Текст]М.: Гардарики, 2010. – 146с.
13. Степаненок А.С. Менеджмент — искусство управления  [Текст],М.: Инфра, 2009. – 231с.
14. Танаев Ю.У.  Управленческое консультирование  [Текст],М.: Интерэксперт, 2006. – 195с.
15. Томилов В.В.. Культура предпринимательства. [Текст] – СПб: Издательство «Питер», 2009. – 368 с.
16. Шумилова П.И. Корпоративная культура как решающий фактор  повышения эффективности бизнеса // «Кадровый менеджмент» 2010.[Текст] - № 10. С. 45-49.
17. Цыганков Д.А. Корпоративный менеджмент в России // «Менеджмент  в России и за рубежом.[Текст] , 2009. - № 7. – С. 19-23.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Технико-экономического показатели хозяйственной деятельности

ООО «Сибна» за 2009-2011г.г.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
Товарооборот, тыс. руб.	184809,52	218075 ,23	264653,27	79843,75	143,2
Себестоимость, тыс. руб.	144151,50	167481,78	198225,3	54073,8	137,51
Валовой доход, тыс.руб.	40658,02	50593,45	66427,97	25769,95	163,38
В % к товарообороту	22	23,2	25,1	3,1	114,09
Издержки обращения, тыс. руб.	30493,5	37945,09	49754,81	17043,52	163,17
В % к товарообороту	16,5	17,4	18,8	2,3	113,94
Прибыль от реализации, тыс. руб.	10164,52	12648,36	16673,16	6508,64	164,03
В % к товарообороту	5,5	5,8	6,3	0,8	114,55
Балансовая прибыль	9416,56	12712,36	16773,16	7356,6	178,12
В % к товарообороту	5,1	5,83	6,34	1,24	124,31
Налог на прибыль, тыс. руб.	2824,97	3940,83	5702,87	2877,9	201,87
В % к товарообороту	1,53	1,81	2,15	0,62	140,52
Чистая прибыль, тыс. руб.	6591,59	8771,53	11070,29	4478,7	167,95
Численность работников, чел.	200	200	200	-	100
Товарооборот на одного работника, тыс. руб.	914,9	1079,58	1310,16	395,26	143,2
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	21696,64	36 918	52 385	30688,36	241,44
В % к товарообороту	11,74	16,93	19,79	8,05	168,57
Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб.	107,41	135,34	177,34	60,75	165,11

 

 

Приложение 2

Тест «что думают сотрудники о корпоративной культуре вашей компании»

 

	Так должно быть	У нас в компании
1. Решения принимаются теми, кто:  А) уполномоченные по должности Б) более компетентен в этом вопросе В) Стремится принять на себя эту ответственность Г) Стремится принять на себя эту ответственность
2. Ресурсы распределяются исходя  из: А) единоличного решения  руководителя Б) существующих правил и  процедур В) интересов дела Г) удобства исполнителей работы
3. Хороший сотрудник – это: А) исполнительный, дисциплинированный Б) чётко выполняющий свои обязанности В) инициативный, мотивированный на результат Г) лояльный, приятный в общении
4. Хороший коллектив – это: А) дисциплинированный Б) хорошо структурированный и профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и поддержки В) профессиональный, с атмосферой взаимопомощи и поддержки Г) дружный, весёлый
5. Поощрения и наказания определяются, исходя из: А) решения руководителя Б) существующей прописанной  системы мотивации и внутреннего  распорядка В) специфики ситуации и  типа личности сотрудника Г) интересов сотрудников
6. Успеха добиваются люди: А) хорошо понимающие установки  руководителя Б) чётко выполняющие свои обязанности и соответствующие  корпоративным установкам В) мотивированные и развивающиеся Г) коммуникабельные, имеющие  хорошие отношения со всеми
7. Сотрудник выполняет свою работу  недостаточно хорошо при наличии  у него достаточных навыков,  потому что: А) недостаточно контроля Б) недостаточно чётко составлены должностные инструкции В) он недостаточно мотивирован  и ориентирован не результат Г) ему не предоставляли  достаточных ресурсов или он чем-то не доволен
8. Хороший руководитель: А) решительный, авторитарный, пользуется большим влиянием Б) чётко ставящий задачи в рамках задач более высокого уровня В) умеющий мотивировать и развивать людей и бизнес Г) создающий позитивную атмосферу в коллективе