Содержание
Введение 3
1 Американские организация
5
2 Российская организация
СОВНЕТ 11
3 Австрийский институт (AIPM)
17
3.1 Законодательство как
важнейший фактор деятельности
фармацевтической промышленности 18
4 Российский PMI 22
5 Японская ассоциация (ENAA)
24
Заключение 26
Список литературы 27
Введение
Проекты нацелены на получение
определенных результатов - иными словами,
они направлены на достижение целей.
Именно эти цели являются движущей
силой проекта, и все усилия по
его планированию и реализации предпринимаются
для того, чтобы эти цели были
достигнуты. Проект обычно предполагает
целый комплекс взаимосвязанных
целей. Например, основной целью проекта,
связанного с компьютерным программным
обеспечением, может быть разработка
информационной системы управления
предприятием. Промежуточными целями
(подцелями) могут быть разработка базы
данных, разработка математического
и программного обеспечения, тестирование
системы. В разработке базы данных,
в свою очередь, также могут быть
выделены цели более низкого уровня
- разработка логической структуры
базы данных, реализация базы данных с
помощью СУБД, загрузка данных и
так далее.
Тот факт, что проекты
ориентированы на достижение цели,
имеет огромный внутренний смысл
для управления ими. Прежде всего, он
предполагает, что важной чертой управления
проектами является точное определение
и формулирование целей, начиная
с высшего уровня, а затем постепенно
опускаясь до наиболее детализированных
целей и задач. Кроме того, отсюда
следует, что проект можно рассматривать
как преследование тщательно
выбранных целей, и что продвижение
проекта вперед связано с достижением
целей все более высокого уровня,
пока наконец не достигнута конечная
цель.
Координированное выполнение
взаимосвязанных действий.
Проекты сложны уже по самой
своей сути. Они включают в себя
выполнение многочисленных взаимосвязанных
действий. В отдельных случаях
эти взаимосвязи достаточно очевидны
(например, технологические зависимости),
в других случаях они имеют
более тонкую природу. Некоторые
промежуточные задания не могут
быть реализованы, пока не завершены
другие задания; некоторые задания
могут осуществляться только параллельно,
и так далее. Если нарушается синхронизация
выполнения разных заданий, весь проект
может быть поставлен под угрозу.
Если немного задуматься над этой
характеристикой проекта, становится
очевидно что проект - это система,
то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных
частей, причем система динамическая,
и, следовательно, требующая особых
подходов к управлению.
Ограниченная протяженность
во времени.
Проекты выполняются в
течение конечного периода времени.
Они временны. У них есть более
или менее четко выраженные начало
и конец. Проект заканчивается, когда
достигнуты его основные цели. Значительная
часть усилий при работе с проектом
направлена именно на обеспечение того,
чтобы проект был завершен в намеченное
время. Для этого готовятся графики,
показывающие время начала и окончания
заданий, входящих в проект.
Отличие проекта от производственной
системы заключается в том, что
проект является однократной, не циклической
деятельностью. Серийный же выпуск продукции
не имеет заранее определенного
конца во времени и зависит
лишь от наличия и величины спроса.
Когда исчезает спрос, производственный
цикл кончается. Производственные циклы
в чистом виде не являются проектами.
Однако, в последнее время проектный
подход все чаще применяется и
к процессам, ориентированным на
непрерывное производство. Например,
проекты увеличения производства до
указанного уровня в течении определенного
периода, исходя из заданного бюджета,
или выполнение определенных заказов,
имеющих договорные сроки поставки.
Проект как система
деятельности существует ровно столько
времени, сколько его требуется
для получения конечного результата.
Концепция проекта, однако, не противоречит
концепции фирмы или предприятия
и вполне совместима с ней. Напротив,
проект часто становится основной формой
деятельности фирмы.
1 Американские организация
Институт управления
проектами PMI был основан в
1969 году в Филадельфии, штат
Пенсильвания, США. На сегодняшний
день он является ведущей некоммерческой
профессиональной ассоциацией проектных
менеджеров и насчитывает более
200,000 членов во всем мире.
Институт управления
проектами PMI был основан в
1969 году пятью добровольцами.
В том же году PMI проводит первый
семинар в Атланте, на котором
присутствуют уже 83 человека.
В 1970 году выходит
первый номер журнала Ежеквартальный
Проектный Менеджмент (PMQ), позднее
переименованный в Журнал Проектного
Менеджмента (PMJ). Регистрируется
первое отделение PMI за рубежом,
к концу десятилетия PMI насчитывает
уже более 2,000 членов по всему
миру.
В 80-ые годы продолжился
рост числа членов PMI, появились
новые программы и услуги. Был
принят профессиональный кодекс
проектного менеджмента, проведена
первая сертификация профессиональных
проектных менеджеров (PMP). Была опубликована
первая книга PMI, появился ежемесячный
журнал. Благодаря этому росту
был основан издательский центр
PMI в Северной Каролине.
К 1990 году количество
членов организации достигло 8,300
, а к 1993 темп ежегодного увеличения
числа членов превысил 20% в год.
Появляется большое количество
новых учебных программ, сайты
в Интернете, вводятся курсы
повышения квалификации для проектных
менеджеров, уже прошедших сертификацию
PMP.
В начале 21 века PMI насчитывает
уже более 50,000 членов, более 10,000
сертифицированных профессионалов
проектного менеджмента, оборот
учебников PMI составляет более
270,000 экземпляров.
На сегодняшний день
PMI насчитывает более 200,000 членов
в 125 странах мира. Членами PMI являются
лица, занимающиеся проектным менеджментом
и изучающие его во многих
сферах производства, среди которых
аэрокосмический комплекс, автомобилестроение,
строительство, проектирование, финансовые
услуги, информационные технологии,
медицинские услуги и телекоммуникации.
За это время PMI стал ведущей
профессиональной ассоциацией проектных
менеджеров. Члены этой организации
получают доступ к различным
продуктам и услугам, распространяемым
через сеть
PMI занимает лидирующие
позиции в обеспечении стандартов
для осуществления проектного
менеджмента по всему миру. Перечень
основных стандартов PMI, "Руководство
по основным положениям проектного
менеджмента" (PMBOK Guide), является, вероятно,
всемирно признанным стандартом
для проектного менеджмента на
сегодняшнем рынке. PMBOK Guide принято
как "Американский национальный
стандарт" Американским национальным
институтом стандартов (ANSI). PMI занимается
постоянным развитием и распространением
PMBOK Guide, а также разр С 1984 года
PMI занимается разработкой и поддержкой
программы профессиональной сертификации,
на основе аттестации, с целью
повышения уровня проектного
менеджмента как профессиональной
деятельности и определить достижения
конкретного лица в сфере проектного
менеджмента. Профессиональный сертификат
проектного менеджера (PMP) является
наиболее признанной профессиональной
аккредитацией для лиц, занимающихся
проектным менеджментом. В1999 году PMI
стала первой в мире организацией,
имеющей Программу сертификации,
добившуюся признания Организации
международной стандартизации (ISO) под
номером 9001 разработкой дополнительных
стандартов.
PMI сосредоточено на распространении
основных положений в области
проектного менеджмента. Исследования
проектного менеджмента поддерживаются
конференциями по исследованию
проектного менеджмента, грантами
на внешние исследования, книгами
по исследованиям, базами данных
и идентификацией тем исследования.
Дополнительно собраны материалы
по текущим проблемам, различная
информация, положения и установки
по специальности, проводится
оценка перспектив и поддержка
развития профессии.
PMI выпускает три периодических
издания в помощь лицам, занимающимся
проектным менеджментом. PM Network является
ежемесячным профессиональным журналом,
Project Management Journal - профессиональный журнал,
выходящий ежеквартально и PMI
Today - ежемесячный бюллетень новостей
PMI является ведущим в мире
издателем книг по проектному
менеджменту, продукции по обучению
и профессиональной подготовке.
На сегодня более тысячи наименований
существуют в Интернет-магазине
PMI предлагает большие
возможности для реализации знаний
и умений людей в сфере проектного
менеджмента. Программа Seminars World
предлагает лучшие из групповых
семинаров в широком спектре
тем проектного менеджмента в
течение года в разных точках
земного шара. Новая программа
eLearningProgram предлагает дорогостоящие
образовательные семинары в удобном
формате вашего ПК. PMI поддерживает
Зарегистрированного учебного провайдера
(REP) - поисковую интернетовскую базу
данных квалифицированных провайдеров
продуктов обучения и профессионального
развития. PMI занимает ведущее место
в установлении стандартов аккредитации
для специального и высшего
образования по программам, основанным
на проектном менеджменте. PMI также
поддерживает список академических
институтов, предлагающих разные
уровни образования по проектному
менеджменту
Центр информации по
проектному менеджменту Джеймса
Р. Снайдера предоставляет надежную,
своевременную и целесообразную
информацию по теории и практике
проектного менеджмента. Службы
исследования и ссылок, обладающие
всей текущей информацией, используют
печатные и электронные ресурсы
для предоставления ответов на
вопросы, касающиеся проектного
менеджмента. Служба копирования
и доставки документов предоставляет
по требованию копии статей
из периодических изданий
PMI является спонсором
Международных семинаров и симпозиумов
- главного мирового мероприятия
по вопросам проектного менеджмента.
Это ежегодное событие предлагает
доклады, презентации, выставки
и многое другое. Во время посещения
лица, занимающиеся проектным менеджментом,
могут расширить свои знания
в области концепции, принципов
и применения проектного менеджмента,
узнать о последних методах,
средствах и технологиях, получить
возможность сетевой работы с
коллегами по всему миру.
PMI предлагает электронные
кадровые услуги для работодателей
и работников в сфере проектного
менеджмента. Службы кадровой
поддержки осуществляют рассылку
материалов по работе в сфере
проектного менеджмента. Кадровая справочная
служба PMI содержит резюме, а также информацию
о ресурсах профессионального развития.
Служба кадровых связей PMI, которая находится
в контакте с Международными семинарами
и симпозиумами PMI, предоставляет форум
для работодателей и потенциальных работников
с целью встречи и обсуждения вопросов
профессионального развития.
Ежегодно PMI присуждает награды
лицам, которые сделали вклад
в развитие проектного менеджмента
и Получая такую награду, человек
получает признание за свой продолжительный
и значительный вклад в развитие
профессии в сфере исследований
и образования; за выдающуюся добровольную
деятельность; и за проведение выдающейся
деятельности с целью развития проектного
менеджмента и Кроме этого, существует
наиболее престижная премия PMI, Проект
года PMI, которая присуждается выдающемуся
проекту и команде, которая принимала
участие в развитии этого проекта,
за наиболее эффективное и образцовое
осуществление проектного менеджмента
Частные лица, которые
работают в сфере проектного
менеджмента, могут объединяться
с другими профессионалами и
организациями этой сферы, с
целью обмена информацией и
опытом, получения информации о
развитии данной сферы, посещения
семинаров и тренингов, а также
с целью приобретения управленческого
опыта в подразделениях Члены
PMI имеют возможность выбрать
в деятельности какого из трех
подразделений принимать участие:
(1) филиалы, (2) специальные тематические
группы и (3) коллегии. Филиалы
- это подразделения, которые расположены
в разных городах, и их количество
по всему миру составляет 200. Специальные
тематические группы предоставляют
возможность членам организации
общаться с профессионалами проектного
менеджмента. Коллегии способствуют
дальнейшему развитию и совершенствованию
совокупности знаний в сфере
проектного менеджмента.
Образовательный фонд
Института Проектного Менеджмента,
слоган которого "Создание будущего
проектного менеджмента", является
автономной организацией, созданной
Фонд занимается вопросами образования,
исследования и другой деятельностью,
которая способствует развитию проектного
менеджмента на пользу общества в целом.
Фонд существует на пожертвования организаций
и частных лиц и поддерживает исследовательскую
деятельность, выделяет академические
стипендии и присуждает награды.
PMI предлагает организациям
(государственным и частным предприятиям,
правительственным органам, образовательным
и другим организациям) спектр
возможностей для развития отношений
и сотрудничества с PMI, а также
для поддержки и продвижения
сферы проектного менеджмента.
Корпоративный Совет - одна из
возможностей для руководителей
высшего звена общаться, обмениваться
информацией и сотрудничать друг
с другом. Участие в деятельности
Корпоративного Совета демонстрирует
заинтересованность организации
в осуществлении деятельности
в сфере проектного менеджмента
и в ее развитии в будущем.
К другим возможностям относятся
участие в изучении проектов,
осуществление образовательных
или исследовательских проектов.