Консультационный проект ОАО БКФ "Зея"

Отступное – определенные имущественные ценности (деньги, имущество, интеллектуальная собственность и  т.д.), предоставляемые по соглашению сторон взамен исполнения обязательства.

Новация – замена первоначального  обязательства, существовавшего между  сторонами, другим обязательством между  теми же лицами, предусматривающим  иной предмет или способ исполнения.

Зачет – полное или частичное  прекращение обязательства зачетом  встречного однородного требования, срок которого наступил либо не указан или определен моментом востребования. Для зачета достаточно заявления одной стороны.

 

 

2 ДИАГНОСТИКА ОАО «БКФ  «ЗЕЯ»»

1. Краткая информация об ОАО «БКФ «Зея»»

Целью создания эмитента является предпринимательская  деятельность, направленная на удовлетворение кондитерскими изделиями потребностей населения области, развитие и укрепление экономической базы области, обеспечение  материальных и социально - бытовых  интересов трудового коллектива предприятия за счёт получения прибыли.

 В  1933 году решением Совнаркома определено  строительство бисквитной фабрики  по выработке галет для нужд  Красной Армии. 1 ноября 1935 года (считается  днём создания предприятия), на  базе мельницы купца Буянова,  сдана в эксплуатацию Благовещенская  бисквитная фабрика. Основное  оборудование было завезено с  Воронежского механического завода  им. Коминтерна. В год вырабатывали 1200 тонн галет, общая численность  работавших на фабрике - 250 человек. 
В 1940 году по решению Правительства, фабрика была передана в систему Главхлеб и вошла в состав хлебокомбината, началось строительство сухарного цеха и с мая 1941 года выпускали сухарь армейский по 16 тонн в сутки. В 1946 году фабрика выведена из системы Главхлеб и началось восстановление бисквитной фабрики.

В 1950 году предприятие получило название "Благовещенская кондитерская фабрика" с подчинением Росглавкондитеру, выпуская 6000 тыс. тонн печенья в год. Ассортимент выпускаемой продукции  постоянно расширялся.

 В  1957 году из ГДР получена вафельная  линия и в 1958 году выпущено 50 тонн вафель.

 В  1959 году встрой вступил конфетный  цех, начали вырабатывать конфеты. 

В 1961 году  закрывается городская кондитерская фабрика и весь ассортимент - драже, ирис, мармелад начали выпускать на нашем предприятии.

В 1963 году организовано кондитерское объединение "Зея", в состав которого вошли  Благовещенская и Белогорская кондитерские фабрики. Объединение являлось одним  из крупнейших в регионе Дальнего Востока.

Нашу  продукцию хорошо знали в 13 краях  и областях России. 
В 1992 году предприятие приватизировано и преобразовано из государственного предприятия в акционерное общество, 51% акций был выкуплен членами трудового коллектива.

 В  2001 году контрольный пакет акций  был выкуплен ОАО "Кондитерский  концерн "Бабаевский". С 2005 года  данный пакет перешёл к ОАО  "Холдинговая компания "Объединённые  кондитеры". С конца 2007 года  контрольный пакет акций находится  у ОАО "Моковская кондитерская  фабрика "Красный Октябрь".

С ноября 1996 года предприятие является членом Ассоциации предприятий кондитерской промышленности "Асконд".

Сегодня, ОАО «Благовещенская  кондитерская фабрика «Зея», крупнейший производитель кондитерских изделий  на Дальнем Востоке. Продукцию фабрики, многократно отмеченную медалями и  дипломами региональных и международных  выставок, хорошо знают и любят  как в Амурской области, так и  в соседних регионах – Хабаровском  и Приморском краях, Читинской и  Магаданской областях, в Бурятии  и Якутии, на Сахалине и в районах  Крайнего Севера.

За последние годы фабрика  увеличила объемы производства.  Положительная динамика наблюдалась    в отчетном году.

Доля доходов общества от  продажи кондитерских изделий  за отчетный период составляет 98%.                                                                                                                                                                              

      В 2012 году выработано   11072   тонн кондитерских изделий.  В сравнении с 2011 годом рост объема производства составил  7,7%.                                                                                                                           

Таблица  - Объем производства кондитерской продукции

Группы продукции	Факт  2011г. тонн.	Факт  2012г. тонн.	2012/2011
			+-	%
Кондитерские изделия - всего	10278	11072	794	+7,7
Драже	228	213	-15	-6,6
Ирис	119	173	+54	+45
Конфеты весовые	2735	3106	+371	+13,6
Конфеты в коробках	338	328	-10	-3
Зефир	151	220	+69	+45,7
Мармелад	799	795	-4	-0,5
Вафли	1445	1480	+35	+2,4
Печенье	4235	4516	+281	+6,6
Галеты	107	122	+15	+14
Новогодние подарки	122	121	-1	-0,8

 

Существенный прирост  достигнут по  группам:

• конфеты весовые  +371 тонн, что составляет +13,6%.
• зефир +69 тонн, или 45,7 %.
• печенье +281тонн, или 6,6%

Основные факторы  увеличения производства :

• продление срока годности на продукцию
• увеличение доли фасованной продукции;
• выпуск новинок.

      Выручка от продажи собственной продукции в 2012 году составила 867 766 тыс. рублей.    По сравнению с 2011 годом прирост составил – 149 295 тыс. руб. 

Факторы прироста выручки  за счет:

• увеличения объема продаж  – 56,4 млн. рублей;
• повышение цен, изменения ассортимента продаж, изменение коммерческих условий работы с покупателями – 92,9 млн.. рублей

      В связи  с изменением покупательского  спроса   изменилась выработка  кондитерских изделий в групповом  ассортименте.

   Уровень использования   производственной мощности по  выработке кондитерских изделий   составил 69,5 %.

 Средняя цена реализации  за отчетный период сложилась  в сумме 78,16 руб. за кг., по  сравнению с уровнем прошлого  года возросла на 12%,

Прибыль от продажи кондитерской продукции в  отчетном году составила   45,3 млн. рублей. По  сравнению с 2011 годом  снижение  на 12,5 млн.. рублей.

2.2 Анализ внешней среды ОАО БКФ «Зея»

2.2.1 Анализ макроокружения

Основным рынком реализации продукции БКФ «Зея» является Амурская область – 71,99%. Этому способствует малая удалённость от производства. Далее идёт доля рынка Хабаровского края (15,25 %) – это связано с высокой плотностью населения и относительно небольшой удалённостью от производства. Остальные регионы охвачены в рамках присутствия на рынках. Данные за 2012 год приведены в таблице 1.

Рост рынка не предвидится, так как зависит от демографических  факторов (рост населения, миграция). В  последнее десятилетие наблюдается  отток населения с территории Дальнего Востока.

Таблица  – Доля рынка ОАО БКФ «Зея» в Дальневосточном ФО в 2012 году

Регион	Численность населения, тыс. чел.	Емкость рынка КИ,   тонн	Факт объем продаж 2012 г., тонн	Доля рынка в 2011 г., %	Доля рынка в 2012 г., %
Амурская область	829 204	10000	7199	68,91	71,99%
Приморский край	1 956 426,00	17000	438	1,69	2,58%
Хабаровский край	1 344 271,00	14000	2135	10	15,25%
Сахалинская область	497 899,00	7000	208	1,79	2,97%
Республика Саха Якутия	958 291	11000	1013	5,85	9,21%
Камчатский край	321 764,00	3000	38	-	1,27%
Новосибирская область	2 686 863,00	71000	21	-	0,03%
Забайкальский край	1 106 611,00	19000	51	-	0,27%
ДВФО	6 634 000,00	62000	11031	13,97	17,79%

 

Для определения анализа  необходимо определить стратегическую важность ключевых экономических характеристик  отрасли. Данные отдельных экономических  характеристик приведены в таблице 3.

Профиль рынка  и ключевые факторы успеха.

Основываясь на приведённой  выше информации, составим профиль  рынка кондитерских изделий Дальнего Востока. Данные занесём в таблицу  :

Таблица   – Профиль рынка кондитерских изделий Дальнего Востока

Показатель	Состояние	Оценка привлекательности
		Очень непривлекательно	Непривлекательно	Нейтрально	Привлекательно	Очень привлекательно
1	2	3	4	5	6	7
Потребители и рынок
Размер рынка	большой				*
Темп роста рынка и потенциал	небольшой		*
Цикличность спроса	незначительная			*
Сезонность спроса	незначительная			*
Чувствительность цен	большая	*
Прибыльность продукции	небольшая		*
Дифференциация продукта	высокая				*
Факторы конкуренции
Существование равных конкурентов	мало				*
Интенсивность конкуренции	незначительная			*
Степень специализации конкурентов	незначительная			*
Трудности входа в отрасль	высокие	*

Правовое регулирование

На протяжении десятилетий  со дня основания, фабрика уделяла  должное внимание бренду и торговой марке, их защите необходимыми законодательными актами. На фабрике введена система  управления качеством, соответствующая  требованиям международных стандартов серии ИСО 9001:2001.

За последнее время  были внесены изменения в Положение  о бухгалтерском учете, что негативно  отразилось на результирующих показателях  деятельности фабрики.

С 1 января 2013 года входят в  силу изменения в налоговый кодекс, что приведет к ужесточению законодательства и повышению налоговых платежей.

Данное предприятие входит в состав предприятий, осуществляющих поставки для нужд армии, и большой  процент заказов приходится на Министерство обороны РФ. Отказ от данного контракта  может привести к серьезным потерям.

Состояние экономики  в стране

На данный  момент экономика  страны успешно развивается, преодолен  этап выхода из кризиса 2008 года. Происходит рост доходов населения, что положительно сказывается на деятельности фабрики.

Демографическая обстановка

Происходит миграция населения  с Дальнего Востока, основного региона  на который ориентирована деятельность фабрики. Одновременно с этим, на Дальнем Востоке присутствует естественная убыль населения, что может привести к снижению емкости рынка.

Таблица – Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Характеристика отрасли	Стратегическое значение
Размеры рынка	Большой рынок кондитерской отрасли привлекает огромное число  новых компании, которые желают работать на данном рынке. Предприятие защищено от данных факторов посредством вступления в холдинг «Объединенные кондаитеры»
Рост размеров рынка	Замедление роста увеличивает  соперничество и отсечку слабых конкурентов
Избыток или дефицит производственных мощностей	Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли.
Прибыльность в отрасли	Высоко-прибыльные отрасли  привлекают новые входы.
Барьеры входа (выхода)	Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм.
Товар дорог для покупателей	Большинство покупателей  будет покупать по самой низкой цене, предприятие работает в среднем  ценовом диапозоне.
Стандартизованные товары	Покупатели могут легко  переключаться от продавца к продавцу.
Быстрые изменения технологии	Изменение технологии не так  быстро, так что предприятие вполне может успевать внедрять новые технологии и не отставать от конкурентов.
Требования к капиталу	Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и  выхода.
Вертикальная интеграция	Присутствует прямая вертикальная интеграция, что увеличивает капиталовложения и позволяет контролировать сбыт.
Экономия на масштабе	Увеличивает объём и размеры  рынка, необходимые при ценовой  конкуренции.
Быстрое обновление товара	Сокращение жизненного цикла  товара, рост риска из-за возможности  «чехарды изделий».