Концептуальные основы управления организациями

Наиболее успешно руководитель-либерал  управляет тем коллективом, в котором есть энергичные и знающие помощники (заместители), могущие взять на себя функции руководителя. В этом случае практически коллективом руководят и принимают решения заместители, они же и разрешают конфликтные ситуации.

Управленческие функции при либеральном стиле руководства может взять на себя и сильный неформальный лидер. В этом случае руководитель-либерал должен выявить «платформу» лидера и умело воздействовать на него, чтобы не допустить анархии, ослабления дисциплины и возникновения неблагоприятного социально-психологического климата. Наиболее эффективен либеральный стиль управления в научных, творческих коллективах, состоящих из признанных авторитетов, талантливых, одаренных людей в конкретных областях науки, техники, культуры и искусства.

Если же коллектив  не «дорос» до либерального стиля  управления, а во главе его все  же стоит руководитель-либерал, то подобный стиль превращается в либерально-анархический (попустительский). При этом «максимум  демократии» и «минимум контроля» приводят к тому, что:

1) некоторые сотрудники  не считают нужным выполнять  принятые решения;

2) отсутствие контроля  со стороны руководства пускает  на «самотек» работу подчиненных; 

3) результаты работы  снижаются из-за отсутствия контроля  и ее систематической оценки;

4) люди не удовлетворены  своей работой и руководителем.  В итоге все это отрицательно  сказывается на состоянии психологического климата в коллективе³².

3.Теория эффективности  руководства Фреда Фидлера.

Ученый считает, что  эффективность стиля управления может быть оценена по тому, насколько он соответствует данной ситуации. Успех того или иного стиля управления зависит от трех факторов:

1) отношений руководителя  с подчиненным- это степень  лояльности лидера к членам  коллектива;

2) структуры производственных заданий- это степень рутинности( простое и объемное) и нерутинности (сложное и уникальное) знания;

3) уровня власти руководителя.

Ни один из стилей руководства  в чистом виде реализовываться не может. Даже если характеристики руководителя и групповой задачи соответствуют условиям реализации какого-либо стиля управления, структура коллектива никогда не бывает однородной. Среди подчиненных всегда есть различные группы, по-разному относящиеся к общей задаче организации и неодинаково подготовленные к её выполнению. Уже по этой причине в каждой организации следует использовать гибкую систему руководства, предполагающую реализацию названных стилей управления применительно к различным группам в коллективе.

 

2.4. Принципиальные особенности современной  системы управления  организацией.

  Особенности системы управления организациями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе»³³.

Главная отличительная  черта функционирующих сегодня  предприятий состоит в том, что  они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной³⁴. 

Что касается экономики  переходного периода, то здесь структура  отрасли постоянно меняется. Условия  выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход  от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий  возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями. Эта неопределенность усугубляется еще и тем, что касается она значительного числа предприятий. Данная ситуация весьма усложняет процесс принятия решений на уровне предприятий.

В условиях плановой и  рыночной экономики предприятия  знают своих потребителей, поставщиков  и конкурентов, хотя не всегда уверены  в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы – не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросом. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. Поэтому они стараются сохранить имеющиеся связи. В этом заключается один из парадоксов переходного периода. Преобразование государственного предприятия в общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д. позволяет ему перейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому – их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной³⁵.

Ликвидационная концепция  направлена на ликвидацию государственных  предприятий. Считается, что они  не пригодны к включению в рыночную экономику и поэтому их нужно  либо приватизировать либо ликвидировать.  Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности. С исторической точки зрения были основания для такой оценки.

Итак, подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

1. Организации являются  системами элементов, каждый из  которых немыслим без других.

2. Организации, не способные  «видеть» свои проблемы и адекватно реагировать на них, обречены на гибель. В этом смысле проблемы являются продуктом эволюции организации. В отличие от устоявшегося представления о проблемах организации как о препятствиях, помехах в достижении ее целей, их следует воспринимать как выражение естественных потребностей социальной организации, главным из которых являются потребности сохранения и развития.

3. Для того чтобы организация могла занять достойное место в обществе, выжить в соседстве с другими организациями, группами, институтами, она должна адаптироваться к этой внешней среде. Это обстоятельство вынуждает организацию выбирать стратегию поведения по отношению к внешней среде.

4. Критерий эффективности управления определяется не только оптимальностью функционирования объекта управления, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность.

5. Поскольку в современных условиях ситуация может меняться несколько раз в день, так же и управленческие решения, принимаемые руководителем могут модифицироваться столь же часто. Как и методы, подходы менеджмента на практике часто пересекаются и дополняют друг друга. Таким образом, деятельность менеджера представляет собой реализацию функций менеджмента при помощи специфических методов в условиях одного или нескольких подходов менеджера.

6. Стиль руководства должен видоизменяться в зависимости от решаемой ситуации. Именно такой подход позволяет сделать руководство максимально гибким, адаптирующимся к динамичной среде бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании  вышеизложенного можно сделать  вывод о том, что основным условием деятельности современной организации  является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

Нельзя не заметить, что все без  исключения структуры, отличавшиеся чрезмерно быстрым ростом (раздутые штаты и неадекватно высокие заработные платы) избавляются не только от технического персонала, но и от управленцев младшего и среднего звена. Большая часть уволенного младшего и среднего персонала обречена на поиск низкоквалифицированной работы не по специальности, а более компетентные менеджеры, поумерив свои амбиции, станут работать за гораздо меньшие деньги. Так что качество предложения менеджеров скоро заметно улучшиться.

В отличие от средних  и младших  управленцев, топ-менеджеров так мало, что без работы они  в принципе не могут остаться. По приблизительным оценкам, сейчас в  нашей стране работает около двух тысяч топ-менеджеров, а надо еще хотя бы восемь тысяч квалифицированных специалистов этого уровня.  Существует устойчиво растущий спрос на руководителей высшего звена при постоянном и довольно низком предложении.

Таким образом, подготовка квалифицированного персонала в области менеджмента  и дальнейшая разработка теории управления фирмой является актуальной задачей науки и образования сегодняшнего дня.

И так подводя итоги, в данной курсовой работе, можно сказать, что одна  из важных задач для предприятия - выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Однако  одной, оптимальной для всех ситуаций, организационной структуры управления предприятия не существует, относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами, наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абакумов В.В. Менеджмент. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2006. – 251с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. –2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. –560с.
3. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 2006.  –215с.
4. Большаков, А. С. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб. : Питер, 2010. –360с.   
5. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. Учебник. Изд.2. – М.: БЕК,  2005. –420с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2011. –234с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Специальная литература, 2003. –286с.
8. Градов А.П., Кузина Б.И. Стратегия и тактика управления фирмой. – СПб.: Специальная литература, 2006. –323с.
9. Граждан В.Д. Теория управления. Учебное пособие. – М.: БЕК, 2005. –423с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. –720с.
11. Зайцева Н.А.Менеджмент. –М.: АСТ Пресс, 2010. –283с.
12. Кабанова Л.К., Гафурова Ю.Ю. Теория организации: Учебное пособие: Для Студентов гуманитарного факультета заочной формы обучения. – Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2002. – 60с.
13. Князев Б.И. Теория управления. – Минск: Политехника,2003.–523с
14. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: БЕК, 2006. –437с.
15. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. – М.: Агропромиздат, 2002. –333с.
16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. –433с.
17. Матвеев В.В. Теория управления. Учебное пособие. – СПб.:Литера плюс, 2005.– 285с.
18. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: ДИС, 2008. –278с.
19. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2003. – 736 с.
20. Радугина А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов.– М.: Аудит, ЮНИТИ,2008. –432с.
21. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. –205с.
22. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие.– М. : Инфра-М, 2004.– 144 с.
23. Франчук В.И. Современные основы социального управления. –  М.: Изд-во МГУ, 1997. – 344с.
24. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высш. школа , 2000. –132с.
25. http://psyera.ru/4553/harakteristika-stiley-rukovodstva [Электронный ресурс] Режим доступа: свободный.
26. http://www.market-journal.com [Электронный ресурс] Режим доступа: свободный.
27. http://diplomarket.ru [Электронный ресурс] Режим доступа: свободный.