Концепция развития ОАО «МТС» на стадии жизненного цикла – спад

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 03:53, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы - анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО «МТС» на основании заданных исходных требований (см. табл.1), определяющих структуру работы, параметры текущей деятельности организации, а также целевые задачи ее развития.

Содержание

1. Постановка задачи_________________________________________________ 3
2. Характеристика организации________________________________________ 4
2.1 Описание миссии и главных задач организации________________________ 4
2.2 Организационно-правовая форма собственности_______________________ 7
2.3 Стадия жизненного цикла организации_______________________________ 8
2.4 Взаимодействия с поставщиками____________________________________ 9
2.5 Взаимоотношения с торговыми посредниками (дилерами)______________ 10
2.6 Отраслевые рынки и группы потребителей___________________________ 10
2.7 Производимые услуги_____________________________________________ 10
2.8 Управление персоналом___________________________________________ 11
3. Системы стратегического управления развитием предприятия____________ 24
4. Система финансового управления____________________________________ 51
4.1 Бюджетное планирование_________________________________________ 51
4.2 Финансовые результаты деятельности______________________________ 52
4.3 Финансовый анализ деятельности предприятия_______________________ 58
5. Мероприятия целевого развития организации__________________________ 60
Используемая литература_____________________________________________ 62

Прикрепленные файлы: 1 файл

Mayorov (1).docx

— 311.34 Кб (Скачать документ)

 

 

Компания ОАО «МТС-Кострома» занимает лидирующее положение в отрасли. ОАО «МТС-Кострома» производит продукцию 5 типов. Продукцию можно разбить на 3 категории:

  1. Эконом-класс: «Red Energy«MAXI Smart», «МТС Коннект». Цена 100-500 руб./мес.

 

  1. Класс эконом плюс: «Супер МТС». Цена от 500 руб./мес.

 

  1. Бизнес уровень: «ULTRA». Цена от 2000 руб./мес.

 

Оценка темпов рынка.

Хозяйственные подразделения, действующие  в быстрорастущих отраслях, должны попадать в квадранты с высокими темпами роста.

Так как рынки связи класса эконом плюс и бизнес уровень, являются быстрорастущими, группы товаров 3 и 2 будут располагаться в верхних квадрантах матрицы.

Более стабильный рынок связи эконом класса обуславливает расположение группы товаров 1 в одном из нижних квадрантов.

Таблица 3.4. Оценка темпов прироста объема реализации


Группа товаров

1

2

3

Темп прироста объема реализации для  группы товаров

2%

2%

2,3%

Темп прироста объема реализации самого крупного конкурента (Мегафон)

1,9%

1,7%

2%

Относительная темп объема реализации

1,05x

1,15x

1,15x


 

 

 

Оценка относительной  доли рынка.

Относительной долей рынка считается  отношение доли рынка данной хозяйственной  единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом, выраженное в  относительных единицах, а не в  долларах.

  1. Эконом-класс: «Red Energy», «MAXI Smart», «МТС Коннект». Цена 100-500 руб./мес.

 

  1. Класс эконо<span


Информация о работе Концепция развития ОАО «МТС» на стадии жизненного цикла – спад