Кадровый менеджмент предприятия (по материалам ООО "ХимМонтажСервис")

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 15:20, дипломная работа

Краткое описание

Человеческие ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль человеческих ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Содержание

Введение 3
1. Современные теоретические подходы построения системы управления персоналом на предприятии 7
1.1. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами 7
1.2. Основы управления трудовыми ресурсами 15
1.3. Цели и функции системы управления персоналом 18
2. Анализ технологий кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис» 27
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ХимМонтажСервис» 27
2.2. Состав кадров предприятия ООО «ХимМонтажСервис» 28
2.3. Анализ системы управления персоналом на ООО «ХимМонтажСервис» 32
2.4. Планирование кадров на примере ООО «ХимМонтажСервис» 43
3. Обоснование мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис» 53
4. Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис» 55
5. Правовое обоснование мероприятий кадрового менеджмента ООО «ХимМонтажСервис» 60
Заключение 62
Список использованной литературы 67
Приложение 1. График рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха на 2007 год 69

Скачать полностью (102.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

!Пример_Кадровый менеджмент предприятия.doc

— 453.50 Кб (Скачать документ)

Качество трудовой жизни можно повысить путем изменения любых переменных, влияющих на людей. Представляется, что соответствующая комбинация денежного вознаграждения и дополнительных льгот, которую позволяет успешно осуществить система выбора льгот по принципу "самообслуживание в кафетерии", повышает чувство удовлетворенности работой и снижает количество прогулов и текучесть кадров.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях. Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии. Реорганизация может оказаться неудачной, если руководство не определит вначале, положительно ли относятся к ней работники организации.

Следует подчеркнуть, что роль и организационный статус службы управления персоналом в фирмах во многом определяются уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позицией ее руководства. В развитии функциональных особенностей управления персоналом проявляются следующие достаточно устойчивые тенденции, сформировавшиеся в последние годы:

выделение практически всех функциональных направлений, охватывающих комплекс проблем управления персоналом в деятельности фирм. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей;
широкое развитие внешних консультативных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом;
делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытным специалистам с одновременной организацией
интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, их глубокого, непрерывного обучения;
интернационализация управления персоналом, выражающаяся в развитии международных контактов в деятельности посреднических организаций, центров подготовки персонала, специализированных кадровых подразделений предприятий, государственных органов и информационных служб.

Таким образом, наличие указанных выше тенденций говорит о высоком уровне развития управления персоналом, общей культуры управления в деятельности предприятий, что не может не сказать на повышение общего уровня эффективности менеджмента организации, выраженного в качественных и количественных показателях.

Список использованной литературы

Положение о структурном подразделении ООО «ХимМонтажСервис» «ОТиЗ». Приложение 3 к приказу ген. директора ООО «ХимМонтажСервис» от 15.06.05 г. №1177.
План работы ОТиЗ ООО «ХимМонтажСервис» на 2007 год.
Отчет о работе ОТиЗ ООО «ХимМонтажСервис» в 2006 году.
Должностная инструкция начальника ОТиЗ ООО «ХимМонтажСервис».
Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Инфра-М, 2007. – 495 стр.
Зорин И.В. и др. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. М.: Инфра-М, 2007. – 288 стр.
Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2004. – С. 96-108.
Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Гардарики, 2002. – 584 стр.
Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – 140 стр.
Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 430 стр.
Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 450 стр.
Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2007. – 461 стр.
Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – 96 стр.
Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2006. – 362 стр.
Цветаев В.М.Кадровый менеджмент. М.: Инфра-М, 2007. – 159 стр.
Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2005. – №17. – С.2-8.
Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №3. – С.95-115.
Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №4. – С.130-144.
Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №1. – С.122-134.
Красиков С.А. Психологические аспекты принятия управления персоналом // Управление риском. -–2005. – №2. – С.17-23.
Лабскер Л.Г. Модель содержания работ и мотивации труда в современном кадровом менеджменте // Консультант директора. – 2004. – №2. – С.57-66.
Мамин Б. «Креативные команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятия» // Консультант директора. – 2004. – №9. – С.12-15.
Петрова Н. Кадры решают все // Управление компанией. – 2005. – №1. – С.65-68.
Радько С. Выделение рисков при управлении персоналом // Управление риском. – 2003. – №4. – С.32-35.
Слоненко А. Эффективность принятия решений // Консультант директора. – 2004. – №12. – С.21-24.
Хижнякова А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника // Справочник кадровика. – 2004. – №7. – С.109-113.
Черных Е. Организационная культура предприятия как инструмент принятия управленческих решений //Управление персоналом. – 2006. – №3. – С. 66-69.

Приложение 1

График рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха на 2007 год

Месяцы	Числа месяца
Месяцы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Январь		8	8	8				8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Февраль	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Март	8			8	8	8	7				8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Апрель	8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	7
Май			8				8	7		8				8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Июнь			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Июль	8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8
Август	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Сентябрь			8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8
Октябрь	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Ноябрь	8			8	8	7		8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Декабрь		8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			7		8	8	8			8	7

Плановое количество рабочего времени

Рабочее время		Янв.	Фев.	Март	I кв.	Апр.	Май	Июнь	II кв.	Июль	Авг.	Сен.	III кв.	Окт.	Нояб.	Дек.	IV кв.	Год
Дни	календарные	31	28	31	90	30	31	30	91	31	31	30	92	31	30	31	92	365
	выходные	10	8	11	29	8	13	10	31	8	9	10	27	8	10	10	28	115
	рабочие	21	20	20	61	22	18	20	60	23	22	20	65	23	20	21	64	250
Часы	При 8 час.	168	160	159	487	175	143	160	478	184	176	160	520	184	159	166	509	1994
Часы	При 7 час.	171	164	169	504	177	149	170	496	185	184	164	533	185	169	169	523	2056

Начальник ОТиЗ ООО «ХимМонтажСервис»

1 Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. М.: Инфра-М, 2006. – С. 143.

2 Кафидов В.В.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2006. – С.231.

3 Мамедов Р.К. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – С.141.

4 Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. М.: Инфра-М, 2006. – С.69.

5 Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – С.64.

6 Цветаев В.М.Кадровый менеджмент. М.: Инфра-М, 2007. – С.145.

7 Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2005. – №17. – С.2-8.

8 Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2005. – №17. – С.7-8.

9 Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы предприятия. М.: Инфра-М, 2006. – 271 стр.

10 Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы предприятия. М.: Инфра-М, 2006. – С.176.

11 Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2005. – №17. – С.2-8.

12 Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора. – 2005. – №17. – С.2-8.

13 Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2006. – С.243.

14 Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2006. – С.324.

15 Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2006. – С.133.

16 Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы предприятия. М.: Инфра-М, 2006. – С.34.

17 Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – С.25.

18 Положение о структурном подразделении ООО «ХимМонтажСервис» «ОТиЗ». Приложение 3 к приказу ген. директора ООО «ХимМонтажСервис» от 15.06.05 г. №1177.

19 План работы ОТиЗ ООО «ХимМонтажСервис» на 2007 год.

20 Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Инфра-М, 2007. – С.43.

21 Положение о структурном подразделении ООО «ХимМонтажСервис» «ОТиЗ». Приложение 3 к приказу ген. директора ООО «ХимМонтажСервис» от 15.06.05 г. №1177.

22 Положение о структурном подразделении ООО «ХимМонтажСервис» «ОТиЗ». Приложение 3 к приказу ген. директора ООО «ХимМонтажСервис» от 15.06.05 г. №1177.

23 Камеонский С.А. Методология и методы социальной психологии. – М.: Наука, – 2004. – С. 96-108.

24 Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – С.331.

25 Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2007. – С.435.

26 Технологии кадрового менеджмента Мишурова И.В., Крюков стр.В., Жуков Д.В. и др.. М.: Инфра-М, 2006. – С.86.

27 Татарников Е.А. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2007. – С.54.

28 Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – С.56.

29 Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н.Управление персоналом организаций. М.: Инфра-М, 2007. – С.45.

Информация о работе Кадровый менеджмент предприятия (по материалам ООО "ХимМонтажСервис")