Экономическое стимулирование работника: принципы и модели

- 153,0 тыс. руб. - доплаты  за расширение зоны обслуживания;

- 51,8 тыс. руб. - разница  в окладах при замещении;

- 10,0 тыс. руб. - доплата за второе совмещение профессий.

ФОТ в размере 111,8 тыс. руб., не учтенный в плане, был направлен в июне т.г. на выплату компенсации за неиспользованный отпуск уволенным. Для этого в депо было произведено ограничение размера права по выплате премии по цехам на 15 %, что ущемляет интересы конкретных исполнителей работ.

При этом необходимо отметить, что к отчету мая т.г. доплаты снижены на 77,8 тыс. руб. или 36,2 % за счет пересмотра разовых доплат.

Это является отрицательным фактом в системе материального стимулирования персонала депо.

Среднемесячная заработная плата в июне т.г. в ТВРЗ составила 20434,5 тыс. руб., что выше плановой на 1979,0 руб. или 10,7 % (план - 18455,5 руб.) Причины увеличения уже рассмотрены. К маю т.г. ср. месячная зарплата выросла на 1,5 %. К отчету прошлого года ср. месячная зарплата возросла на 1380,8 руб. или 7,2 % (из которых рост на 10,5 % - индексация, при снижении на 3,3 % - на весь контингент 170,5 тыс. руб. - изменение права на выплату по премиям в связи со снижением на 9,4 % объема работы к прошлому году).

Премирование работников по годовым итогам производится по бригадам, при этом не устанавливается единый средний уровень для бригад с различными условиями производства (фондооснащенность, требования по качеству и т.д.).

Вопрос о целесообразности текущего премирования инженерно-технических работников и служащих управления решается на большинстве предприятий отрасли по показателям, размерам и периодам, установленным для рабочих основного производства.

Однако в Депо подвижного состава премия рассчитывается в процентах к должностному окладу. Основными показателями в данном случае являются:

* превышение  месячных и квартальных планов  и заданий по объему выполняемых  работ;

* выполнение  важнейших работ досрочно с  высоким качеством;

* повышение качества работ при сокращении прямых затрат на производство;

* эффективные  меры по формированию спроса  и стимулированию сбыта (особенно  по подсобно-вспомогательной деятельности);

* ресурсосберегающие  технологии и т.д.

Работники счетного аппарата премируются по показателям, характеризующим их непосредственную работу: недопущение перерасхода по сметам накладных расходов, своевременное проведение учета и предоставления отчетности. Размер премирования определяется в процентах к должностному окладу, премирование проводится ежеквартально.

Премирование по итогам года производится в зависимости от уровня выполнения плана производства в целом по предприятию.

Премирование руководителей отделов и начальников участков устанавливается начальником дистанции пути. Руководителей отделов премируют за повышенный вклад отдела, направления деятельности в фонд формирования прибыли.

Большую разницу между прогнозируемыми и фактическими результатами всегда надо тщательно изучить: например, за каждый процент уменьшения производственных и реализационных затрат по сравнению с запланированными предоставить 1,5 % годового должностного оклада, а за каждый процент роста производительности труда от фактического уровня за последний год - в размере 2 % годового должностного оклада.

Общее количество показателей премирования не должно быть более трех, включая поощрение за снижение производственных затрат. При построении систем премирования инженерно-технических работников и служащих эти показатели являются примерными и должны быть дифференцированы в зависимости от специфики деятельности.

Для руководителей подразделений и специалистов можно предусмотреть выплату полугодовых премий за сохранение в расчетном периоде ранее достигнутых высоких показателей уровней производства в размере до одного месячного оклада. Однако этим вариантом можно пользоваться только в том случае, когда при таких результатах по объективным причинам нет возможности получить дальнейший прирост.

К вспомогательным работникам относятся служащие ремонтных мастерских, гаражей, строительства и капитального ремонта, общественного питания, складов и др. Эти работники премируются в течение года по показателям работы на обслуживаемых участках. Например, за качественное и своевременное выполнение обязанностей и связанных с ними работ.

В дальнейшем рабочих ремонтных мастерских можно поощрять ежеквартальными премиями в размере до 20 % сдельного тарифного заработка за соответствующий период при условии своевременного выполнения задания.

Инженерно-технических работников, занятых на строительстве или капитальном ремонте можно премировать за досрочное выполнение ремонтных работ, экономию денежных и материальных средств, удешевление стоимости ремонта при высоком качестве работ. Опыт показывает, что наиболее эффективно премирование по этому виду реализуется при наличии объективных нормативов затрат по каждому виду работ.

Нормировщики, учетчики, работающие в Депо подвижного состава, премируются по показателям работ, непосредственно связанных с должностными обязанностями.

Премирование по текущим показателям водителей можно производить по следующим показателям:

- за содержание  машин в хорошем техническом  состоянии и отсутствие аварий - в размере до 10 % месячного оклада;

- за экономию  топлива - в размере 40 % сэкономленных  средств;

- за экономию средств на техническом обслуживании и ремонте - в размере 15 % сэкономленных средств;

- за каждый  процент снижения себестоимости 1 т/км - в размере 2,5 % тарифного заработка;

- за перерасход  топлива по вине машинистов  удерживается 80 % стоимости перерасходованного топлива.

Однако реальное положение, сложившееся на железнодорожном транспорте, позволяет установить общий размер премий по этим показателям в размере, не превышающем двух месячных тарифов на одного работника.

Работников складского хозяйства премируют в Депо подвижного состава ежеквартально за полную сохранность материальных ценностей, соблюдение санитарных правил, обеспечение бесперебойного режима работы складского хозяйства, а также за меры, позволяющие сократить расходы на содержание складов и снижение себестоимости производимых работ.

Но нельзя забывать о том, что абсолютизация роли материального стимулирования, постоянный акцент на увеличении оплаты труда неизбежно ведут к психологической «патологии» работников. Конкретно это проявляется в росте их материальных амбиций, резком проявлении недовольства при финансовых трудностях производства, в готовности перехода на другое место работы, где могут заплатить больше. Это, как правило, негативно отражается на морально-психологическом климате трудового коллектива.

2.3 Оценка эффективности экономического метода стимулирования персонала

За время функционирования открытого акционерного общества «Российские железные дороги» накоплен положительный опыт стимулирования, применения эффективных форм мотивации высоких результатов трудовой деятельности.

Организационные и технологические преобразования, осуществляемые в Компании, во многом стали возможны благодаря введению, наряду с применением единой системы оплаты труда на основе ЕТС, индивидуальных условий оплаты труда для отдельных категорий работников, применения гибких форм поощрения работников.

Введена система премирования руководителей филиалов и структурных подразделений, отдельных категорий специалистов, с учетом оценки личного вклада в результаты работы компании.

Созданы новые формы мотивации работников основных производственных групп за обеспечение безопасности движения поездов.

Введены региональные выплаты работникам отдельных филиалов с учетом социально-экономических и демографических особенностей регионов.

Позитивные изменения в подходах к мотивации труда положены в основу Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов ОАО «РЖД», которое разработано в соответствии со статьей 135 Трудового кодекса Российской Федерации и пунктом 88 Устава открытого акционерного общества «Российские железные дороги», утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 18 сентября 2009 г. № 585. Оплата труда рабочих и служащих основана на применении тарифных сеток.

Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по должностным окладам, размер которых определен с учетом уровня сложности и ответственности должностных обязанностей работников, происходящих технологических и организационных преобразований, а также приоритетных направлений деятельности Компании.

Виды и размеры надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера работникам депо на основе настоящего Положения в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат филиала ОАО «РЖД».

Выплаты работникам депо, не предусмотренные настоящим Положением, осуществляются в порядке, определенном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

В отдельных случаях, когда в связи с организацией оплаты труда в соответствии с настоящим Положением необоснованно снижается уровень заработной платы работников, этим работникам за время их работы в данном филиале (структурном подразделении) в той же должности выплачивается соответствующая разница в заработной плате.

Тарифная сетка по оплате труда рабочих (ТСР) предусматривает четыре уровня оплаты труда:

четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад;

третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным (более 160 км/час) и высокоскоростным движением пассажирских поездов;

второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на остальных работах.

Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам по повременно-премиальной, сдельно-премиальной, аккордно-премиальной или иным системам организации оплаты труда, утвержденным руководством Компании.

Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, оплачиваемого по первому уровню ТСР, соответствует минимальному размеру оплаты труда, установленному в ОАО «РЖД».

Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда определяется путем деления минимального размера оплаты труда, установленного в Компании, на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года.

Часовые тарифные ставки остальных рабочих определяются умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда первого уровня оплаты труда на тарифный коэффициент разряда по оплате труда соответствующего уровня ТСР.

Разряды по оплате труда ТСР соответствуют разрядам квалификации рабочих, определенным в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), за исключением работников локомотивных бригад, труд которых не тарифицируется.

Оплата труда рабочих и отдельных видов работ, предусмотренных в приложении № 4 к настоящему Положению, может производиться по тарифным коэффициентам на 1-2 разряда выше установленных им разрядов квалификации по соответствующему данному виду работ уровню ТСР.

Оплата труда по повышенным тарифным коэффициентам производится за фактически отработанное время на предусмотренных работах.

Руководителю филиала ОАО «РЖД» предоставляется право, в исключительных случаях, при необходимости дополнительной мотивации труда отдельных высококвалифицированных рабочих с повышенной результативностью труда, которым в установленном порядке присвоены классные звания или установлены надбавки за профессиональное мастерство, вводить взамен тарифных ставок и стимулирующих надбавок персональные месячные оклады.

Персональные месячные оклады устанавливаются в пределах фонда заработной платы, предусмотренного бюджетом затрат филиала, и не могут превышать ранее установленную месячную тарифную ставку в 2 раза.

В бригадах рабочих, где по технологии работы не предусмотрен бригадир (освобожденный) предприятий железнодорожного транспорта, руководителем структурных подразделений может назначаться старший из числа рабочих бригады, которому устанавливается доплата за руководство бригадой численностью от пяти до десяти человек - до 10 процентов, свыше десяти человек - до 15 процентов тарифной ставки присвоенного разряда.

Тарифная сетка по оплате труда служащих предусматривает один уровень тарифных коэффициентов по разрядам оплаты труда.

Тарифные коэффициенты установлены с учетом уровня квалификации, сложности выполняемых работ, надбавки за особо сложные условия труда (Указание МПС от 23.10.79 г. № 3420 пр).