История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки

Что касается таких "инструментов развития" организационной культуры, как совместные праздники, они воспринимаются сотрудниками в целом позитивно. Однако этим традициям приписывается  значение обязательных для исполнения правил, введённых руководством предприятия.

Технологическое развитие.

ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" – крупнейший производитель клееного профилированного бруса за Уралом, работающий на рынке уже более пяти лет. ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" является единственным российским заводом, имеющим полный комплект современного оборудования. В июле 2006 года завод запустил в работу итальянский обрабатывающий центр ULTRA, позволяющий делать зарезки любой сложности с высочайшей скоростью и прочностью.

В лаборатории завода имеется все  необходимое оборудование для выпуска  качественного строительного материала.

Материально техническое снабжение.

Главным поставщиком ЗАО "Сибирский  комбинат малоэтажного строительства" является ООО «Томский Лесопромышленный Комплекс». Поставки материальных ресурсов на предприятие осуществляются через длительные, прямые хозяйственные связи. Прямые хозяйственные связи для предприятий являются наиболее экономичными и прогрессивными, так как они, исключают посредников, уменьшают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными. Форма организации поставок на ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" - транзитная, материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает транспортно заготовительные расходы. Организации завоза материальных ресурсов – централизованная доставка. ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" и ООО «Томский Лесопромышленный Комплекс» создали единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции. Таким образом, централизованная доставка позволяет: повысить степень использования транспорта и складских площадей; оптимизировать товарные запасы, как у производителя, так и у потребителя продукции; повысить качество и уровень материально-технического обеспечения производства; оптимизировать размеры партии поставок продукции.

Логистика.

Внутренняя логистика на предприятии  ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" осуществляется поставщиками продукции. В стоимость продукции закупаемой у поставщиков уже включены транспортные расходы. Внешняя логистика осуществляется за счет покупателей, так как у предприятия не имеется собственного транспорта для транспортировки готовой продукции.

Производство.

ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" производит дома из клееного бруса высочайшего качества. Клееный профилированный брус – это современный строительный материал имеющий не только превосходные внешние данные, но и высочайшие эксплуатационные характеристики. В России все больше людей отдают предпочтение именно этому строительному материалу, т.к. уникальными характеристиками идеально подходящими для российских климатических условий. Клееный брус не имеет усадки, более устойчив к восприятию больших нагрузок и временной деформации, не растрескивается, не нуждается в дополнительной обработке и дорогостоящих отделочных работах, имеют высочайшие теплотехнические свойства, исключает гниение древесины.

Производственный процесс. Материал поступает в сыром виде и проходит множество ступеней обработки прежде чем из него изготавливают готовые дома.  Изначально брус помещают в сушильные камеры где он будет находиться около двух недель. После этого брус перемещают на участок пристрожки где ему меняют сечение и производят вырезку сучков. Следующий этап – сращивание ламелей на шиповое соединение и прессование. Далее следует участок чистовой строжки на котором выравнивается скрепленная ламень. Последний участок – участок зарезки, где уже в готовых деталях дома делают зарезы под окна и двери. После прохождения всех этапов готовую продукцию помещают на склад, где она хранится неопределенное количество времени.

Маркетинг.

На предприятии ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства"

Обслуживание.

Построение матрицы McKinsey по данным предприятия ЗАО «СКМС»

2.3 Характеристика внешней среды организации

Анализ пяти сил по Портеру

1.3.1. БАРЬЕРЫ ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ (ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ НОВЫХ ИГРОКОВ)

В настоящий момент эта  угроза маловероятна, барьеров для входа в эту отрасль фактически не существует. Вхождение в отрасль не затруднено ни большими первоначальными инвестициями, ни масштабами производства.

1.3.2. ОПАСНОСТЬ СО СТОРОНЫ  ТОВАРОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ

Эта угроза также маловероятна, так как кленный брус сам является товаром заменителем, пришедшем  на замену массивным материалам (кругляку, оцилиндровки, массивному брусу)

1.3.3. ДАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОВ

У ЗАО «СКМС» есть только один поставщик материальной продукции  ОАО «Томский Лесопромышленный Комплекс», у которого в свою очередь имеется  множество компаний потребителей. Поставщик продукции обеспечивает внешнюю логистику ЗАО «СКМС», поэтому может оказывать давление, добиваться желаемых цен и условий поставок.

1.3.4. ДАВЛЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам качества производимой продукции.

1.3.5. КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ  ДЕЙСТВУЮЩИМИ В ОТРАСЛИ КОМПАНИЯМИ

Необходимо учитывать  возрастание конкуренции с стороны других предприятий.

 SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации

Сильные стороны	слабые стороны
Компания предоставляет полностью  подготовленные домокомплекты	Поставка сырьевой базы напрямую зависит  от климатических условий
На складе компании имеются уже  подготовленные комплекты
Сравнительно низкая стоимость  домой из клееного бруса

 

основные внешние факторы применительно  к ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства"

I. Экономические факторы. К важнейшим  экономическим факторам, оказывающим  сильнейшее как позитивные, так  и негативные последствия на  деятельность организации, относятся  следующие:

1) Инфляция.

2) Налоговая ставка.

II. Политические факторы.  Внутренний рынок и деятельность  организации постоянно находятся  под влияние политических событий  и решений, и руководство организации  должно следить за принимаемыми  решениями и законами не только  федерального правительства, но  и местных органов власти, на  территории которых функционирует  предприятие. С этой точки зрения  ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, республики и г. Казани, кредитной политики и ставок рефинансирования ЦБ РФ (фирма неоднократно получала кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), законодательства по защите прав потребителей.

III. Рыночные факторы. Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет  собой область постоянного беспокойства  для организации. В анализ рыночной  внешней среды входят следующие  факторы, которые могут оказывать  непосредственное воздействие на  успехи и провалы организации:

1) Уровень конкуренции  в отрасли. 

2) Изменение доходов потребителей.

IV. Социальные факторы.  Эти факторы связаны с меняющимися  ожиданиями, отношениями и нравами  общества. К социальным факторам, которые могут в дальнейшем  повлиять на деятельность ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства", относятся следующие:

- средний уровень заработной  платы в отрасли: поскольку  заработная плата работников  фирмы (минимальная заработная  плата на предприятии 8000 руб., максимальная - 30000 руб., средняя величина - 16000 руб.) несколько превышает среднюю  зарплату в данной отрасли  (12000 руб.), то у фирмы имеется  возможность повышать требования  к работающим. Вместе с этим, по  прогнозам специалистов, следующие  1- 2 года ожидается значительное  повышение спроса на архитекторов  и инженеров строительной отрасли,  что приведет к росту заработной  платы этих специалистов на  рынке труда и заставит фирму  повысить заработную плату архитекторам  и инженерам, чтобы избежать  текучести кадров из ООО "Строительное  управление".

- движения в защиту  прав потребителей и повышение  требований к фирмам, предоставляющим  аналогичные услуги и продукцию.

Анализ внешнего окружения  открывают для предприятия ООО "Строительное управление" возможности  для развития бизнеса с учетом всех возможных угроз.

При проведении анализа внешней  среды рынка, особого внимания заслуживает  конкуренция. Здесь важно определить наличие на рынке конкурирующих  фирм, их количество, ассортимент, качество и виды выпускаемого товара. Определить сильные и слабые стороны не только конкурентов, но и свои. Эта информация позволит прогнозировать деятельность фирмы, определить степень жесткости  конкуренции.

Для сегментации рынка  потребительских товаров основными  признаками для ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" являются: географические, демографические, социально - экономические, психографические, поведенческие.

Для более полного представления  сегмента покупателей ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" приведем классификацию по основным признакам.

По географическому признаку покупатели товаров ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" группы потребителей с одинаковыми или схожими потребительскими предпочтениями. Это покупатели, проживающие в Новосибирске и Новосибирской области и близ лежащих городов. Отсюда можно сделать вывод, что небольшой сегмент рыка имеет достаточно большое количество клиентов, приезжающих из других городов, воспользоваться услугами ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства".

По демографическому признаку клиенты данных видов услуг - это  взрослые люди в возрасте от 35 до 50 лет, их желания пластичны и у этого  сегмента потребителей легче сформировать новые потребности, вкусы и предпочтения.

Социально - экономические  признаки предполагают выделение потребителей по профессиональной принадлежности, уровню жизни и доходу.

Психографическая сегментация  объединяет целый комплекс характеристик  покупателя, который можно выразить понятием "образ жизни". На основании  анализа, проведенного нами, можно определить группы покупателей ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" по определенному образу жизни:

- "соревновательные" - люди с амбициями, стремящиеся  наверх, все время желающие добиться  большего - прежде всего это руководители  небольших предприятий.

- "я - себе и предприятию" - люди взрослые, стремящиеся к  выгоде для себя и того предприятия,  для которого приобретается товар.

Эти две группы наиболее полно характеризуют покупателей  взрослого поколения. Поведенческие  признаки являются наиболее образными  и наиболее логичной основой для  формирования сегментов рынка. Сегментация  по поведенческому признаку позволяет  выделить ряд дополнительных и важных сегментов.

Также потребителями являются заводы, частные и государственные  предприятия различных форм собственности.

По степени приверженности покупателей к товару (определенного  продукта, например, покупатели или  посредники, которые предпочитают только трехкомнатные квартиры) можно выделить:

- безоговорочные приверженцы  - это потребители, которые все  время покупают товар одной  и той же модели (например, риэлторы  скупающие и предоставляющие  только вторичное жилье);

- терпимые приверженцы,  которые делят свои симпатии  между двумя-тремя товарными марками  (например, риэлторы, предоставляющие  строительные объекты как ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства", так и других предприятий);

- странники- потребители,  не проявляющие приверженности  ни к одному из марочных  товаров.

ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" была создана как единая структура, успешно действующая на российском рынке, в целях четкого финансового и технического взаимодействия на строительном рынке.

Созданная структура позволяет, с одной стороны, работать гибко, максимально отвечая требованиям  заказчиков и партнеров, а с другой - сконцентрировать все усилия на стратегически  важных и перспективных направлениях деятельности, которые нашли свое отражение в четкой специализации  каждой из входящей в ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" подразделений, работающих в постоянном тесном сотрудничестве под единым руководством: