История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки

Повышение эффективности оборотных  фондов осуществляется за счет более  быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин  и оборудования, совершенствования  организации материально-технической  базы, ремонтной службы, повышения  квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

 

 

 

Табл. 2.1.5 Коэффициенты ликвидности  предприятия за период с января 2005 года по январь 2007 года

Показатели	Формула	01.01. 2005г	01.01. 2006 г	01.01. 2007г.	Норма
Коэффициент общей ликвидности	=Текущие активы/Текущие обязательства=ф.1.стр.(290-220)/ (стр.610+620+630+670)	0,71	0,76	0,99	1,25-2
Коэффициент быстрой ликвидности	= (Дебиторская задолженность, денежные  средства, прочие активы)/Текущие  обязательства = (ф.1.стр.240 +250+ 260+270)/ (стр.610+620)	0,75	0,9	0,53	0,5-0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	=Денежные средства/Текущие обязательства=ф.1.стр.260+250/ (стр.610+620)	0,6	0,4	0,05	0,2

 

Основные пути ускорения оборачиваемости  капитала ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства"

1. Сокращение продолжительности  производственного цикла за счет  интенсификации (использование новейших  технологий, механизации и автоматизации  производственных процессов, повышение  уровня производительности труда,  более полное использование производственных  мощностей предприятия, трудовых  и материальных ресурсов и  др.).

2. Улучшение организации материально-технического  снабжения с целью бесперебойного  обеспечения производства необходимыми  материальными ресурсами и сокращения  времени нахождения капитала  в запасах.

3. Ускорение процесса отгрузки  продукции и оформления расчетных  документов.

4. Сокращение времени нахождения  средств в дебиторской задолженности.

5. Повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение  продвижения услуг от производителя  к потребителю (включая изучение  рынка, совершенствование товара  и форм его продвижения к  потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

2.2 Характеристика внутренней  среды организации

Инфраструктура предприятия.

ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" представляет собой комплекс сооружений в которые  входят складские помещении, сушильные  камеры, котельная, офис.

На предприятии ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" имеется собственные  подразделения по обслуживанию основного  производства.

Структура управления на ЗАО "Сибирский  комбинат малоэтажного строительства". Во главе компании находиться генеральный директор который является единоличным исполнительным  органом управления организацией. Функции генерального директора заключаются в следующем: 

без доверенности действует от имени  фирмы, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

выдает доверенности на право представительства  от имени общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет  меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или уставом  общества к компетенции Учредителей (участников) фирмы.

Исполнительный директор ЗАО "Сибирский  комбинат малоэтажного строительства" Карычев Т.Х. в его обязанности  входит  планирование, разработка и внедрение стратегических планов для компании, организация экономически обоснованной операционной деятельности. Исполнительный директор также ответственен за каждодневную операционную деятельность, организацию совещаний. Исполнительный директор совместно с другими топ-менеджерами разрабатывает и организует выполнение бизнес-планов.

Главный бухгалтер ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" Липовская Е.Н. Функциональные обязанности главного бухгалтера:

1. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику.

3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов.

4. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий.

5. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций.

6. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов,.

7. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов.

8. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета.

9. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

10. Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

11. Осуществляет взаимодействие с банками.

12. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов.

13. Участвует в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации.

14. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств.

15. Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.

16. Руководит работниками бухгалтерии в состав которой входят бухгалтер, бухгалтер расчетной группы и программист 1с.

Менеджер по продажам Мартынов А.М. В обязанности менеджера по продажам входит:

1. Организация и ведение продаж продукций .
2. Поиск потенциальных клиентов
3. Ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах организации.
4. Выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией.

Менеджер по продажам руководит  коммерческим отделом организации  в состав которого входит центральный  склад (склад готовой продукции) и материальный склад.

Начальник отдела кадров Гаева Т.Н. Обязанности начальника отдела кадров: осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего трудового коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров. Начальник отдела кадров руководит хозяйственным участком.

Главный инженер Егоров Е.В.  Функции и обязанности главного инженера: 
- Планирование и контроль работы рабочей группы, контроль за ее развитием и утверждение окончательных результатов. 
- Определение процессов и производственных процедур и технических характеристик материалов и изделий. 
- Контроль производственного процесса. 
- Анализ и рекомендации по улучшению качества продукции и технологических процессов. 
- Подготовка отчетов и документации, необходимых для руководства. 
- Разработка рабочих процедур производства и мониторинг за их выполнением. 
- Контроль и разрешение вопросов возникающих в процессе производства и эксплуатации продукции. 
- Контроль за проведением тестов и испытаний продукции, оборудования и объектов. 
- Совместная работа с руководителями других подразделений для эффективного взаимодействия подразделений.

В службу главного инженера входят электрики, слесари, водители грузовых машин, инженер  по охране труда.

Зав по производству (бригадир) Шевчук Е.А. Бригадир должен:

 ·  обеспечивать выполнение бригадой порученных ей работ в установленные сроки и с соблюдением требований по качеству; постоянно способствовать росту производительности труда рабочих бригады; бережно относиться к материалам, конструкциям, инструментам, приспособлениям, инвентарю и требовать такого же отношения к ним от членов бригады; эффективно использовать машины и механизмы; соблюдать требования безопасного производства работ;

·  до начала работ изучить чертежи; получить наряд и ознакомить с ним всех членов бригады; распределить задания между рабочими, произвести их расстановку по рабочим местам с учетом профессии и квалификации; разъяснить им особые условия фронта работ; обеспечить рабочие места материалами, инструментом, приспособлениями, инвентарем; в необходимых случаях принимать меры для устранения обнаруженных недостатков;

В подчинение бригадиру входят: участок  подготовки производства, участок заточки.

Управление человеческими  ресурсами.

Каждый работник ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" имеет свое строго фиксированное рабочее место, оснащенное необходимыми техническими средствами. По мнению работников ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" этот факт позитивно сказывается на работе и каждый сотрудник уверен в том, что у него есть свое место работы. Исходя из психологических особенностей личности, осознание наличия собственной территории стимулирует сотрудника к эффективной работе и к приданию своему рабочему месту эстетически приятного вида.

Среди положительных черт организационной  культуры ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" можно выделить:

1. Рационально организованную систему  обучения новичков: прохождение  испытательного срока, который  в большинстве случаев способствует  лучшей адаптации на рабочем  месте, закрепление опытных наставников,  которые помогают разобраться  в специфике работы;

2. Традицию отмечать День Рождения  предприятия;

3. Символику предприятия, выпуск  различной продукции с этой  символикой: ручек, календарей больших  и малых форматов, папок, бланков  и др.;

4. Комплекс обрядов. Например, обряды  по поводу окончания учёбы,  стажировки (торжественное вручение  дипломов, сертификатов);

5. Проведение мероприятий по  совместному отдыху, в частности:  юбилеи работников, выезды на  природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.

6. Запись на видеофильмы основных  событий в жизни ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства": конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.

7. Выпуск рекламных и информационных  бюллетеней, общественные связи  со средствами массовой информации (например, сотрудничество предприятия  со СМИ, предоставление информации  о заводе в газетах, журналах  и т.д., организация благотворительных  вечеров для сирот и освещение  данных мероприятий в СМИ) и  др.

Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель, стратегию и  структуру своего предприятия ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства", хотя информацию о них они получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководства.

На основании полученных экспериментально данных, можно сделать вывод, что  в целом, ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства" обладает основными составляющими организационной культуры.

Политика предприятия в отношении  организационной культуры выражается не только в формулировании официальных  ценностей, но и в конкретных мероприятиях, проводимых фирмой.

Главная идея, связываемая с миссией, - сформировать у сотрудников идентичность с предприятием (то есть сотрудник  везде "отожествляет" себя с предприятием). Однако реальные действия руководства  в некоторых случаях противоречат декларируемым ценностям, препятствуя  тем самым их воплощению в жизнь.

Помимо фактического снижения издержек, программа имеет своей целью  воспитать у сотрудников сознание экономного расходования средств фирмы.

Кроме прочих мероприятий также  сокращаются средства, выделяемые на издания, ориентированные на внутренних клиентов, которые могли бы стать  проводниками официальных ценностей.

За несколько лет до проведения исследования отделом по персоналу  была предпринята попытка дать определение  политике организационной культуры ЗАО "Сибирский комбинат малоэтажного строительства". То есть с момента создания завода на нем существует организационная культура, которая уже достаточно устоявшаяся. Это выразилось в определении актуальных "областей внедрения" желаемой культуры (ценностей) и составлении протокола. Однако этот опыт не получил развития, и попытки управления культурой не возобновлялись. Сегодня во внутреннем ракурсе тема организационной культуры не возникает, и, по мнению одного респондента, "проактивная" политика в отношении управления ценностями на предприятии отсутствует. Поэтому картина официальной культуры предприятия достаточно противоречива.