Формы планирования и виды планов, их роль в обеспечении долгосрочного успеха предприятия

ЗАО «Бобруйскмебель» в текущем году запланировало следующие финансово-экономические показатели.

 

Таблица 2.10 Прогноз и оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации

		2011г. (отчет)	2012г. (оценка)	2013г. (прогноз)
1   1.1. 1.2. 1.4. 1.5.	ФИНАНСОВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ: Рентабельность: собственных средств  инвестиций  продаж  реализованной продукции	11,3 3,02 30,8 44,6	13,0 4,1 31,3 45,53	14,2 6,7 33,0 46,1
2 3 4	Коэффициент финансовой независимости  Коэффициент финансовой напряженности  Коэффициент структуры  капитала	0,71 0,29 0,40	0,65 0,35 0,53	0,73 0,27 0,38
5 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 6	Коэффициенты  оборачиваемости: всего капитала собственных средств  заемных средств  дебиторской задолженности  кредиторской задолженности Коэффициент текущей  ликвидности	0,42 0,59 1,46 8,55 10,91 1,15	0,48 0,75 1,39 9,49 11,91 1,83	0,47 0,66 1,72 11,20 14,28 2,1

 

Рентабельность продаж и реализованной продукции возросли в отчетном периоде, специалисты-аналитики организации прогнозируют в текущем году рентабельность ещё выше отчетного на несколько пунктов. Среди прочих финансовых показателей (показатели автономии) предприятия наблюдается четкая тенденция. Значение данных показателей колеблется в зависимости от средств предприятия на балансе. Так как предприятие планирует привлечь средства на баланс, значения показателей ухудшаются. Однако это не всегда влияет отрицательно на финансовое состояние предприятия. Коэффициент ликвидности на исследуемом объекте носит допустимый характер.

 

 

2.4 Результат анализа

 

По результатам исследования системы  планирования ЗАО «Бобруйскмебель» можно сделать следующие выводы:

1. ЗАО «Бобруйскмебель» использует в своей хозяйственной деятельности систему внутрифирменного планирования.

Основными этапами процесса внутрифирменного планирования на исследуемом  предприятии являются:

- Анализ финансовых результатов за предыдущий период и ожидаемого выполнения финансового плана текущего периода. Для этого финансовые менеджеры ЗАО «Бобруйскмебель» используют основные документы финансовой отчетности предприятия.

- Рассмотрение и изучение торговых и маркетинговых показателей, на основе которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.

- Разработка основных прогнозных документов, таких как прогноз бухгалтерского баланса, бюджет движения денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам.

- Уточнение и конкретизация показателей прогнозных документов посредством составления текущих финансовых планов (бюджетов) и осуществление текущего планирования.

2. Финансовые службы данного предприятия составляют такие текущие и оперативные финансовые планы: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогноз по балансовому листу, платежный календарь и отчёт о прибылях и убытках.

3. Внедрение системы внутрифирменного планирования благоприятно влияет на процесс хозяйственной деятельности предприятия, несмотря на то, что результатом деятельности предприятия по-прежнему является убыток. Финансовое планирование позволяет:

- обеспечить хозяйственную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами;

- определить потребность предприятия в денежных средствах (в том числе, заемных);

- мобилизировать внутренние резервы улучшения финансового результата деятельности;

- контролировать финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность предприятия.

 

 

3. Предложения по развитию внутрифирменного  планирования  на предприятии

 

3.1 Конкретные предложения по совершенствованию (развитию) планирования

 

На сегодняшний день разработано множество подходов к внутрифирменному планированию. У  каждого из них есть свои плюсы  и минусы. Главное то, что любое  предприятие может выбрать для  себя вариант, который подойдет ей дольше всего. Но прежде ему необходимо решить главный вопрос: нужно ли вообще применять систему внутрифирменного планирования?

Предприятие не может  успешно функционировать и без  внедрения системы планирования. В условиях конкурентного рынка  контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми.

Вопросы методологии  планирования в условиях рынка обсуждаются  в отечественной экономической  науке с момента перехода к  рынку. Теоретические обобщения  показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты – прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений – это волевой процесс.

Однако внутрифирменное  планирование в современных условиях в силу специфики белорусской  действительности столкнулось с  серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку  широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений (принцип управления путем ранжирования стратегических задач).

Практика и проведенное  исследование показывают, что отсутствие сбалансированного и постоянно  обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления предприятия и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предприятия, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах деятельности. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет  повышать эффективность коммерческой деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального  опыта. Основной целью планирования можно считать  формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».

Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию предприятия. Но обойтись без него невозможно вовсе, если организация принимает решение об открытии нового направления, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.

В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности.

Практика белорусских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего  повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации.

Бизнес-план можно с  полной уверенностью рассматривать  в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной  деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты деятельности предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно –  исследовательская и проектная  работа. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

- конкретный проект  производства определенного товара (услуг) — создание нового типа  изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

- всесторонний анализ  производственно-хозяйственной и  коммерческой деятельности организации,  целью которой является выделение  ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других  аналогичных предприятий;

- изучение конкретных  финансовых, технико-экономических  и организационных механизмов, используемых  в экономике для реализации  конкретных задач.

Таким образом, бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Основным предложением по развитию функций управления на предприятии ЗАО «Бобруйскмебель» является использование бизнес планирования.

 

3.2 Оценка экономического эффекта от разработанного бизнес-плана

 

План технического перевооружения  ЗАО «Бобруйскмебель» представлен в приложении В.

Проведём расчёт чистой прибыли на 2013 год по кварталам (таблица 3.1). Данные по расчёту чистой прибыли спрогнозированы отделом финансов ЗАО «Бобруйскмебель».

 

Таблица 3.1 Расчёт чистой прибыли на 2013 год по ЗАО «Бобруйскмебель»

                                                                                                     Млн.руб.

Виды инвестиционных затрат	По кварталам реализации проекта (нарастающим итогом)				Всего
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Выручка от реализации  продукции	1392	2951	4544	6105	6105
2. Налоги, сборы и платежи, включаемые в выручку	154	312	474	655	655
3. Выручка от реализации  продукции (без НДС)	1238	2639	4070	5450	5450
4. Себестоимость реализованной  продукции	1077	2304	3554	4750	4750
5. Управленческие расходы	0	0	0	0	0
6. Расходы на реализацию	77	165	254	340	340
7. Прибыль (убыток) от  реализации	84	170	262	360	360
8. Прибыль (убыток) от  операционных  доходов и расходов
9. Прибыль (убыток) от  внереализационных доходов и  расходов	-5	-13	-20	-28	-28
10. Прибыль (убыток) за  отчетный период	79	157	242	332	332
11. Налоги, сборы, платежи  из прибыли	24	50	77	112	112
12. Расходы и платежи  из прибыли	2	4	6	8	8
13. Чистая прибыль (убыток)	53	103	159	212	212