Формування стратегії розвитку організації

-  формування організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ в пореформений період;

-  визначення факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період;

-  оцінка впливу факторів макросередовища;

-  оцінка впливу факторів мікросередовища;

-  оцінка внутрішнього середовища

-  оцінювання аналітичної інформації щодо аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища (SWOT-аналіз).

Будь-яка організація  знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія усіх без винятку підприємств можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає її здійснення.

Внутрішнє середовище підприємства є його джерелом життєвої сили. Воно вміщує в собі той потенціал, що дає можливість підприємству функціонувати, а, отже, існувати і виживати у певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище також може бути і джерелом проблем і навіть загибелі підприємства в тому випадку, якщо воно не забезпечує необхідного його функціонування.

Зовнішнє середовище є джерелом, що забезпечує підприємство ресурсами, необхідними для підтримки його внутрішнього потенціалу на належному рівні.

На підставі висновків Виханського О. С. [ 44-45], Оберемчука В. Ф. [20-21] можливо сформулювати організаційний механізм визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період (Рис. 3.1).

 

Рисунок 3.1  Організаційний механізм визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період.

Визначення  факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період.

Згідно сформованого організаційного механізму визначення стратегії поведінки ТОВ “Маяк” в пореформений період аналіз середовища ТОВ передбачає вивчення і дослідження трьох його складових:

-  макросередовища;

-  мікросередовища;

-  внутрішнього середовища.

Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов’язані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери агробізнесу. Розрізняють такі основні компоненти макросередовища: політичні, економічні, соціальні та технологічні [ 20].

Мікросередовище – учасники ринку, які безпосередньо контактують з сільськогосподарським підприємством і впливають на нього. Це насамперед споживачі, постачальники, конкуренти, посередники.

Внутрішнє середовище – сукупність факторів, що визначають процеси діяльності підприємства. Це виробництво, фінанси, маркетинг, персонал тощо.

Визначення  найвпливовіших факторів зовнішнього  середовища – складна і відповідальна  робота. Поряд з раніше обумовленими компонентами макросередовища [20] деякі автори [46] відносять до них також правову компоненту. Грибовим В. Д. [15] до компонент макросередовища були віднесені – економічні, політичні, правові, демографічні, природньо-географічні та науково-технічний прогрес. Президент УААН Зубець М. В. [23] наголошує на необхідності формування інноваційного середовища. Важливе значення в оцінці макросередовища пореформеного періоду розвитку сільськогосподарських підприємств набуває врахування соціальних змін на селі.

Важливе значення в оцінці середовища має фактор виявлення  тенденцій зміни чинників впливу мікросередовища на бізнесову діяльність, які потребують адекватних дій ТОВ “Маяк”. Так підвищення ціни на матеріали та енергоносії примушують до пошуку нових форм співробітництва та можливої зміни постачальників. Зміни в митній політиці держави призводять до пошуку нових споживачів сільськогосподарської продукції товариства, так, якщо більшість обсягу зібраної черешні в 2013 році була реалізована через посередників та клієнтів на російських продуктових ринках, то в 2014 році упереджуючи можливі проблеми з експортом черешні ТОВ “Маяк” заключило договори на поставку її в Білорусь.

Аналіз внутрішнього середовища ТОВ “Маяк” потребує впровадження комплексного системного підходу до оцінки всіх факторів організації виробництва, підготовки, маркетингу і реалізації продукції.

Таким чином  кожному сільськогосподарському підприємству в пореформений період необхідно  виявити і визначити основні  фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства в пореформений період. В дипломній роботі були опрацьовані  такі основні фактори впливу, які надані на рис. 3.2.

 

 

Рис. 3.2 Оцінка впливу факторів макросередовища

Розглянемо  фактори макросередовища, які впливають  на діяльність підприємства. (додаток Б)

Оцінка впливу факторів мікросередовища.

Найсуттєвіше  на стан справ на будь-якому підприємстві впливає мікросередовище (зовнішнє середовище прямого впливу). Згідно з галузевою моделлю конкуренції М. Портера головними елементами “середовища завдань” є:

-  споживачі;

-  постачальники;

-  товари-замінники;

-  конкуренти та фірми, які потенційно можуть увійти в галузь.

Дослідження впливу споживачів здійснюється шляхом сегментування  ринку.

Ринок можна  розподілити на сегменти за наступними ознаками:

-  географічне розміщення (Запорізька область, інші області України, інші держави)

-  форма власності споживачів (державні, приватні підприємства, фізичні особи)

-  сфера діяльності (переробка, перепродаж)

Підприємство  співпрацює з постачальниками наступних  ресурсів:

-  паливно-мастильні матеріали

-  запчастини

-  сільськогосподарська техніка

-  добрива, засоби захисту рослин

-  насіння

Таблиця 3.1

Оцінка  важливості ресурсів

Назва ресурсу	Питома вага
паливно-мастильні  матеріали	0,5
запчастини	0,1
сільськогосподарська  техніка	0,1
добрива, засоби захисту рослин	0,2
насіння	0,1
Разом	1,00

 

На час проведення стратегічного аналізу даної  галузі виявлені наступні групи конкурентів  ТОВ “Маяк”:

-  великі сільськогосподарські підприємства

-  фермерські господарства

-  підсобні господарства населення

-  імпортери сільськогосподарської продукції

На ринку  діє велика кількість конкурентів, кожен з яких окремо має незначний  вплив на загальний обсяг продажів та встановлення цін. Слід також відмітити  значне державне регулювання ринку  сільськогосподарської продукції.

Аналіз конкурентоспроможного стану підприємства було проведено за допомогою оцінки сильних і слабких сторін ТОВ “Маяк” та його основних конкурентів (ТОВ “Приазов’я” та ТОВ “ТУР”). Табл. 3.2

 

Таблиця 3.2

Аналіз  сильних та слабких сторін діяльності ТОВ “Маяк”

Фактори	Рейтинг порівняно з конкурентами (по 10-бальній  системі)
	ТОВ “Маяк”	ТОВ Приазов’я”	ТОВ “ТУР”
Використання  нової техніки та технологій	8	6	4
Якість продукції	10	5	4
Диверсифікація  виробництва	4	8	3
Виробництво унікальної продукції	10	8	5
Достатність фінансових ресурсів	4	9	5
Наявність інвестицій	5	6	3
Рівень рентабельності	7	5	4
Кваліфікація  персоналу	10	7	4
Стимулювання  персоналу	5	5	3
Організаційна ефективність	6	8	4
Вивчення ринку	4	8	5
Імідж	10	8	8
Стратегічний  рівень фірми	3	1	1
Середній рейтинг	6,57	6,43	4,29

 

Порівняльний  аналіз сильних та слабких сторін ТОВ “Маяк” та його основних конкурентів  показав перевагу досліджуваного господарства. Головним конкурентом ТОВ “Маяк” є ТОВ “Приазов’я”, яке незначно відстає по рейтингу від досліджуваного господарства. Для збільшення конкурентної переваги ТОВ “Маяк” необхідно приділити увагу вивченню ринку, розробці стратегії, підвищенню організаційної ефективності, стимулюванню працівників.

Беручи до уваги  те, що місткість ринку відображає можливий обсяг реалізації товару протягом певного періоду часу (як правило, одного року) при даному рівні і співвідношенні різних цін, а також те, що, знаючи місткість ринку і рівень задоволення потреб споживачів, підприємці можуть краще використовувати свій виробничий потенціал; процес встановлення цього показника займає одну з найважливіших позицій у стратегічному аналізі.

Ринок сільськогосподарської  продукції має дуже велику місткість: фактично підприємство завжди може продати  всю вироблену продукцію, за винятком продукції, що швидко псується.

Оцінка внутрішнього середовища

До основних показників оцінки внутрішнього середовища ТОВ “Маяк” у відповідності до рис. 3.1 відносяться:

1. Наявність  чітко визначених цілей та  стратегії.

Майже несвідома, інтуїтивна орієнтація на розмиті, неясні наміри.

2. Рівень спеціалізації  та можливості виробничої диверсифікації.

Підприємство  спеціалізується на виробництві  продукції рослинництва (зернові, соняшник, плоди), а також займається переробкою сільськогосподарської продукції (виробництво  соняшникової олії, макаронних виробів). Підприємство має можливості для диверсифікації: розвиток тваринництва (птахівництво, свинарство), переробки.

3. Фаза “життєвого  циклу” підприємства

Існує чотири основних стадії зрілості підприємства: ембріональна, зростаюча, зріла та старіюча. Аналіз становища та діяльності підприємства показав, що воно знаходиться в стадії зрілості.

4. Маркетинг.

Підприємство  не приділяло достатньої уваги маркетинговим  дослідженням. Частка підприємства на ринку сільськогосподарської продукції  є малою, підприємство практично не може вплинути на формування ринкових цін. Попит на сільськогосподарську продукцію – стабільний.

5. Якість і  конкурентоспроможність продукції

Якість продукції, яку виробляє підприємство, не є  постійною, вона залежить від багатьох факторів:

-  дотримання агротехнічних строків виконання операцій

-  обгрунтованого використання добрив і засобів захисту рослин

-  суворого дотримання технології

-  погодних умов

-  умов зберігання продукції.

6. Виробництво

На діяльність підприємства впливають особливості сільськогосподарського виробництва:

-  сезонність

-  залежність від погодних умов

-  велика тривалість виробничого циклу

7. Охорона приватної  власності

В пореформений період набуває особливого значення охорона приватної власності  як членів товариства, так і співвласників майнових паїв, що передали їх підприємству-правонаступнику

8. Екологічність  виробництва

Перспективи приєднання до СОТ, а також підвищена вартість екологічно чистої продукції примушує підприємство до організації виробництва такої продукції на постійній основі.

9. Імідж

Враховуючи  те, що ТОВ “Маяк” в пореформений період організацію виробництва  базує на оренді земельних і майнових паїв  колишніх членів реорганізованого КСП “Маяк”, особливого значення набуває  віра цих співвласників щодо стабільної ефективності роботи підприємства, його іміджу.

Оцінювання  аналітичної інформації щодо аналізу  зовнішнього і внутрішнього середовища.

SWOT-аналіз –  це аналіз зовнішнього та внутрішнього  середовища організації. Аналізу  підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв’язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

В основу даної  методології аналізу покладена  теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі.

SWOT-аналіз ТОВ “Маяк” відображено в додатку В. В ній перераховано сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, надані відповідні рекомендації.

 

 

 

3.2 Визначення місії і цілей підприємства

 

 

Основна загальна мета організації – чітко виражена причина її існування – позначається як її місія.

Місія деталізує  статус фірми і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в  досягненні запланованого результату.