Формування стратегії розвитку організації

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 00:54, магистерская работа

Краткое описание

Мета цієї роботи - розробка стратегії ТОВ “Маяк” Мелітопольського району Запорізької області в пореформений період.
Завданням є вивчення теоретичних основ формування стратегії, дослідження основних напрямків формування стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні, розгляд змісту, що вкладують в поняття “стратегія” різні автори, вивчення методики прийняття стратегічних рішень, визначення природно-економічних умов, в яких функціонує досліджуване господарство, проведення аналізу наявності та використання виробничих ресурсів підприємства, фінансових результатів діяльності, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, формулювання його місії і цілей, розробка стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства в пореформений період.

Содержание

ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВИХ УМОВАХ
1.1 Основні напрями формування стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні…………………………………………………………...…….5
1.2 Еволюція поняття “стратегія підприємства”……………………………18
1.3 Методика прийняття стратегічних рішень………………………………26
РОЗДІЛ ІІ. СУЧАСНИЙ СТАН ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Природно-економічна характеристика підприємства…………………..32
2.2 Аналіз наявності та використання виробничих ресурсів підприємства………………………………………………………………………..37
2.3 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства………………46
РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ТОВ ”МАЯК” В ПОРЕФОРМЕНИЙ ПЕРІОД
3.1 Розробка методики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ “Маяк”…………………………………………………………………………56
3.2 Визначення місії і цілей підприємства…………………………..………64
3.3 Розробка стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства…..71
РОЗДІЛ ІV. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ТА ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
4.1 Законодавчі акти з охорони праці……………………………………..…77
4.2 Укладання колективних договорів, угод………………………….……..80
4.3 Відповідальність за порушення законодавства про охорону праці……88
4.4. Правове забезпечення на підприємстві…………………………………91
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Прикрепленные файлы: 1 файл

№4.doc

— 864.50 Кб (Скачать документ)

Місія (концепція, лінія діяльності) бізнесу характеризує ідеологію формування і розвитку підприємства. Її вироблення дозволяє сформулювати лінію діяльності, що стимулює колектив у прагненні до досягнення мети. Ефективно сформульована місія народжує позитивні емоції у відношенні підприємства, мобілізує колектив на конкретні дії.

Добре сформульована  місія підприємства повинна містити  наступне:

1. Завдання фірми  з погляду її основних послуг  чи товарів, її основних ринків  і основних технологій. Простіше  кажучи, якою підприємницькою діяльністю  займається фірма.

2. Опис зовнішнього середовища стосовно фірми, що визначає параметри фірми.

3. Характеристику  культури організації. Який робочий  клімат існує всередині фірми?  Якого типу людей залучає цей  клімат?

Формулювання  місії відіграє важливу роль у  становленні і розвитку бізнесу. Його вплив на успіх бізнесу визначається наступним:

1.      Процес формулювання місії має велике значення, оскільки змушує керівництво фірми всебічно оцінити фактори, що лежать в основі її діяльності.

2.      Осмислення місії допомагає одержати широку панораму бізнесу, що дозволяє і керівництву, і персоналу фірми глянути на становище як би з висоти пташиного польоту, без чого неможливо забезпечити довгострокову конкурентоздатність і успіх бізнесу.

3.      Місія має велике значення для комунікації як усередині фірми (дозволяє краще зрозуміти мету бізнесу її співробітникам), так і поза її (сприяє доведенню інформації до акціонерів, постачальників і споживачів).

Місія підприємства обумовлюється визначеними факторами:

•  колом потреб, що задовольняються;

•  сукупністю споживачів;

•  продукцією, що випускається;

•  конкурентними перевагами фірми.

Місія підприємства може бути заснована, наприклад, на тім, що на ринку мається пробіл, незайняте  місце, чи на ідеї виробництва визначеної продукції, виходячи зі змін попиту, на використанні перспективного виробничо-технічного відкриття, зміні ситуації в конкурентній боротьбі або на інших аналогічних факторах.

Місія повинна  завжди відповідати на основне запитання: в ім'я задоволення чиїх і яких потреб створюється і діє дане підприємство? З'ясування й уточнення цього питання створить базу для побудови й організації роботи підприємства.

При визначенні місії великих сільськогосподарських  підприємств, яким є ТОВ “Маяк”, слід мати на увазі, що вони задовольняють  потреби споживачів у харчових продуктах, постачають сировину переробним підприємствам, є практично єдиним місцем працевлаштування місцевих сільських жителів.

В своїй діяльності підприємство має враховувати інтереси споживачів, учасників,

Враховуючи  вищенаведене можна запропонувати  наступне формулювання місії ТОВ  “Маяк” Мелітопольського району:

“Місія ТОВ  “Маяк” – зберегти традиції та стати  кращим сучасним ефективним сільськогосподарським  товаровиробником півдня Запорізької  області, забезпечити будь-якого споживача якісною та екологічно чистою сільськогосподарською продукцією, досягти, шляхом впровадження сучасних ринкових засад організації виробництва, фінансових результатів, які б задовільнили учасників ТОВ, співвласників майнових паїв та власників земельних паїв, що надали їх в довгострокову оренду ТОВ “Маяк”, сприяти покращенню роботи об’єктів соціальної сфери Мордвинівської сільської громади”

Важливість  формулювання місії підтверджується  даними таблиці 3.3.

Місія підприємства є основою для формулювання його цілей. Цілі — це ті ключові результати, до яких прагне підприємство у своїй діяльності. Ставлячи визначені цілі, підприємець формулює ті головні орієнтири, на яких повинна бути сфокусована вся діяльність підприємства і його колективу.

 

 

Таблиця 3.3

Коло  осіб, інтереси яких враховує ТОВ “Маяк”

Назва показника

Числове значення

Кількість засновників (учасників), чол.

8

Кількість працівників  підприємства, чол.

96

Середній розмір заробітної плати, грн. за рік

320

Кількість осіб, які надали в оренду підприємству свої земельні ділянки та майно, чол.

361

Середній розмір орендної плати за землю (в грошовому  виразі), грн. за рік

720

Середній розмір орендної плати за майно (в грошовому  виразі), грн. за рік

80

Кількість жителів м. Берегово

21 000


 

Мета являє  собою зобов’язання компанії в досягненні певних результатів на протязі визначеного  періоду. Вони встановлюють склад і  обсяги робіт, що повинні бути зроблені до визначеного часу. Вони націлюють  увагу й енергію менеджерів і  виконавців на те, що повинно бути досягнуто.

Цілі є споконвічним елементом системи керування  підприємством (фірмою), виконуючи організуючу, мотивуючу і контролюючу функції. Отже, якщо немає мети на підприємстві, то і немає керування їм.

Цілі підприємства задають і визначають основу для конструювання, мобілізують колектив для досягнення результатів.

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439" style=" margin-bottom: 0pt; text-a

Информация о работе Формування стратегії розвитку організації