Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 00:54, магистерская работа
Мета цієї роботи - розробка стратегії ТОВ “Маяк” Мелітопольського району Запорізької області в пореформений період.
Завданням є вивчення теоретичних основ формування стратегії, дослідження основних напрямків формування стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні, розгляд змісту, що вкладують в поняття “стратегія” різні автори, вивчення методики прийняття стратегічних рішень, визначення природно-економічних умов, в яких функціонує досліджуване господарство, проведення аналізу наявності та використання виробничих ресурсів підприємства, фінансових результатів діяльності, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, формулювання його місії і цілей, розробка стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства в пореформений період.
ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В РИНКОВИХ УМОВАХ
1.1 Основні напрями формування стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні…………………………………………………………...…….5
1.2 Еволюція поняття “стратегія підприємства”……………………………18
1.3 Методика прийняття стратегічних рішень………………………………26
РОЗДІЛ ІІ. СУЧАСНИЙ СТАН ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Природно-економічна характеристика підприємства…………………..32
2.2 Аналіз наявності та використання виробничих ресурсів підприємства………………………………………………………………………..37
2.3 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства………………46
РОЗДІЛ ІІІ. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ ТОВ ”МАЯК” В ПОРЕФОРМЕНИЙ ПЕРІОД
3.1 Розробка методики аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища ТОВ “Маяк”…………………………………………………………………………56
3.2 Визначення місії і цілей підприємства…………………………..………64
3.3 Розробка стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства…..71
РОЗДІЛ ІV. БЕЗПЕКА ЖИТТЄДІЯЛЬНОСТІ ТА ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА
4.1 Законодавчі акти з охорони праці……………………………………..…77
4.2 Укладання колективних договорів, угод………………………….……..80
4.3 Відповідальність за порушення законодавства про охорону праці……88
4.4. Правове забезпечення на підприємстві…………………………………91
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
5. Кваліфікація персоналу
6. Зобов'язання підприємства щодо попередніх стратегій
7. Ступінь залежності від зовнішнього середовища
8. Фактор часу
Перш за все при розробці стратегії необхідно дослідити сучасний стан економіки підприємства, чому й присвячений другий розділ дипломної роботи.
РОЗДІЛ ІІ. СУЧАСНИЙ СТАН ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Природно-економічна характеристика підприємства
ТОВ „Маяк” знаходиться в західній частині Берегівського району Закарпатської області.
Господарство має один населений пункт м. Берегово, який віддалений від районного – м. Ужгород на 85 км.
Кліматичні умови району розташування господарства відносяться до континентальних; вони характеризуються нестачею опадів, низькою відносною вологістю та високими температурами влітку.
Багаторічна середньодобова відносна вологість повітря за період квітень – жовтень складає 61% (сама висока у жовтні – 72% і сама низька в липні – 35%). Кількість днів за цей й же період з відносною вологістю нижче 56% складає 30,4% загальної кількості. Причому, найбільша кількість таких днів буває в липні та серпні. Це вказує на можливість повітряних посух, що створюють умови сильного випарювання вологи ґрунтом та рослинами.
Середньорічна температура повітря в районі розташування господарства за декілька останніх років складає +10°С. Самим теплим місяцем є липень, самим холодним – січень з температурою -10°С.
Середня тривалість без морозного періоду складає 190 – 200 діб. Вегетаційний період холодостійких культур складає 220 діб, а відносно теплолюбних – 180 діб.
Середній розмір поля рільничих культур 9-ти польної сівозміни складає 140 – 150 га.
Ґрунтоутворювальними породами на більшості територій товариства є пальметно-бурий, жовто-бурий та карбонатний ліс. Найбільшу площу займають темно-каштанові солонцюваті ґрунти – понад 31,6% від загальної земельної площі господарства, каштанові солонцюваті ґрунти – 25,9%, лугові чорноземи – 13% тощо.
В цілому рельєф та гідрологія території господарства сприятливі для вирощування сільськогосподарських культур, механізованого обробітку ґрунту, збору врожаю та отримання високих результатів.
Земля – основа аграрного виробництва. Аграрні формування повинні берегти закріплені за ними землі, раціонально їх використовувати і збільшувати родючість.
Для аналізу
структури, стану та використання земельних
ресурсів визначають такі показники: структуру
земельних угідь (процентне відношення
видів угідь у загальній
Таблиця 2.1
Розмір та структура земельних угідь
Угіддя |
Структура | ||
загальна площа |
земельні угіддя |
с.-г. угіддя | |
Загальна земельна площа, всього га |
3501 |
100 |
х |
в т.ч. сільськогосподарські угіддя |
3469 |
99,1 |
100 |
з них: рілля |
2745 |
78,4 |
79,1 |
Пасовища |
488 |
13,9 |
14,1 |
Коефіцієнт освоєння землі |
0,99 |
х |
х |
Коефіцієнт розораності |
0,79 |
х |
х |
Посівна площа |
2300 |
х |
х |
Коефіцієнт використання ріллі |
0,84 |
х |
х |
Багаторічні насадження |
165 |
47 |
4,7 |
Сінокоси |
71 |
2,1 |
2,1 |
Земельний фонд господарства протягом останніх 5 років залишався майже незмінним. Розглянемо в таблиці 2.1 склад і структуру земельних угідь, виходячи з їх фактичного стану на 1 січня 2013 року.
Загальна площа господарства – 3501 га, з яких 99,1% або 3469 га припадає на сільськогосподарські угіддя. Площа ріллі – 2745 га, що складає 78,4% від загальної земельної площі та 79,1% від сільськогосподарських угідь. На пасовища припадає 488 га (або 13,9% – від загальної площі та 14,4% – від площі с/г угідь). В господарстві в наявності є зрошувальні землі частка яких складає 59,6% від загальної земельної площі та 68,2% від сільськогосподарських угідь. Завдяки тому, що більше половина земель в господарстві зрошуються господарство є доцільним для вивчення обраної теми. Більш детально представити ситуацію, ми можемо розглянувши таблицю 2.2, а саме проаналізувати зміни в структурі земельних угідь господарства за останні 5 років.
Таблиця 2.2
Динаміка структури земельних угідь ТОВ „Маяк”
Земельні ресурси |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га |
% | |
С.-г. угіддя |
3624,4 |
97,2 |
3430,2 |
100 |
3519 |
100 |
3519 |
100 |
3469,3 |
100 |
– рілля |
2734 |
73,3 |
2722 |
79,4 |
2728 |
77,5 |
2745 |
78,0 |
2745 |
79,1 |
– сінокоси |
75,4 |
2,02 |
75,4 |
2,2 |
75 |
2,1 |
75 |
2,1 |
71 |
2,0 |
– пасовища |
628 |
16,8 |
528 |
15,4 |
528 |
15,0 |
528 |
15,0 |
488 |
14,1 |
– багаторічні насадження |
187 |
5,01 |
104,8 |
3,0 |
188 |
5,4 |
171 |
4,9 |
165,3 |
4,8 |
– площа лісу |
104,8 |
2,8 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Всього земель |
3729,2 |
100 |
3430,2 |
100 |
3519 |
100 |
3519 |
100 |
3469,3 |
100 |
Аналіз таблиці показав, що в ТОВ „Маяк” на протязі аналізує мого періоду відбулися незначні зміни в розмірах земель. Площа сільськогосподарських угідь скоротилась на 4,3%. Площа рілля займає 79,1%, площа під багаторічні насадження становить 4,8%, сінокоси та пасовища займають 2% та 14,1 відповідно.
Для всебічної характеристики й оцінки невикористаних резервів господарства при аналізі, крім прямих показників, використовують непрямі. До них належить: площа посівів найважливіших культур, поголів’я худоби, вартість основних фондів, чисельність працівників та ін.
Для того, щоб
визначитись з розмірами
Таблиця 2.3
Розміри господарства (2012 рік)
Показники |
Аналізуєме господарство |
Сусіднє господарство |
В середньому по підприємствам району |
Показники у % до | |
сусіднє господарство |
середні дані по району | ||||
Валова продукція, т. грн. |
2124 |
917 |
5966,3 |
231,4 |
35,6 |
Валовий прибуток, т. грн. |
-72 |
-12 |
-68 |
– |
– |
Товарна продукція, т. грн. |
1851,2 |
922,7 |
947 |
200,7 |
30,5 |
Площа с/г угідь |
3469 |
750,9 |
3754,3 |
462 |
92,4 |
в т. ч. рілля |
2745 |
613,4 |
2792,5 |
447,5 |
98,3 |
Кількість працівників |
96 |
45 |
194,3 |
215 |
49,4 |
Вартість основних фондів, тис. грн. |
2189,7 |
167,2 |
1689,6 |
1309,6 |
129,6 |
Валове виробництво, ц: |
|||||
– зерна |
2318 |
438,4 |
2994,8 |
528,7 |
77,4 |
– молока |
400 |
106,5 |
488,9 |
375,5 |
81,8 |
– м’яса |
44 |
– |
175 |
– |
25,1 |
– соняшнику |
6839 |
2833,1 |
2758 |
241,4 |
247,9 |
З таблиці 2.3 бачимо, що по всім показникам, обраним для аналізу, наше господарство перевищує сусіднє. Більш ніж в 2 рази вищий рівень виробництва валової та товарної продукції. При цьому вартість основних виробничих фондів більша за сусіднє на 51 чоловіка або на 115%. Значно перевищує сусіднє господарство по валовому виробництву всіх видів сільськогосподарської продукції.
Порівняння з середніми даними по району, показує нам що аналізуємо господарство має середні розміри, оскільки відхилення від середніх даних незначне. Так площа сільськогосподарських угідь менша на 8,6% або на 285,3 га. Площа ріллі менша на 1,7%. А по вартості основних виробничих фондів наше господарство більше на 29,6% за середні дані по району. Відхилення по валовому виробництву сільськогосподарської продукції в основному не перевищує 25%.
Сутність спеціалізації проявляється в тому, що підприємство відповідно конкретним грунто-кліматичним умовам організує виробництво одного або двох видів продукції рослинництва або тваринництва, розвиваючи разом з тим допоміжні галузі, які не заважають розвитку основних галузей, а навпаки пристосовуються до них або їх обслуговують.
Структура товарної продукції відображає спеціалізацію підприємства, яка виражається за допомогою словесної форми.
Структура товарної продукції визначається, як відсоткове співвідношення продукції окремих культур і галузей в загальній сумі вартості товарної продукції по господарству, яка приймається за 100%. Напрямок спеціалізації визначається в середньому за період. Рівень спеціалізації визначається по коефіцієнту спеціалізації, який розраховують за формулою:
100
КС = ¾¾¾¾¾¾¾¾
S Р (2∙і – 1),
n=1
де Р – питома вага кожної галузі в структурі товарної продукції;
і – порядковий номер виду товарної продукції в ранжируваному ряду по питомій вазі, починаючи з найвищого.
На рис. 2.1 ображена структура товарної продукції в середньому за п’ять років у період з 2009 по 2013 роки.
Рис. 2.1 – Діаграма структури товарної продукції.
Таблиця 2.4
Структура товарної продукції господарства
Види товарної продукції |
Вартість товарної продукції |
Р, % |
і |
2і – 1 |
Р(2і – 1) | |||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
В середньому | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Зернові |
432,7 |
727,9 |
624,0 |
615,5 |
617,2 |
603,46 |
42,2 |
1 |
1 |
42,2 |
Соняшник |
326 |
191,4 |
224,0 |
60,7 |
583,8 |
277,18 |
19,4 |
2 |
3 |
58,2 |
Картопля |
3,2 |
0,2 |
– |
– |
– |
0,68 |
0,05 |
13 |
25 |
1,25 |
Овочі |
1,5 |
0,8 |
– |
– |
– |
0,46 |
0,03 |
14 |
27 |
0,81 |
Баштанні |
0,8 |
– |
– |
– |
– |
0,16 |
0,01 |
16 |
31 |
0,31 |
Плоди |
116,5 |
345,3 |
212,0 |
152,0 |
448,1 |
254,78 |
17,8 |
3 |
5 |
89,0 |
Інша продукція |
6,7 |
8,3 |
4,0 |
43,2 |
69,0 |
26,24 |
1,8 |
8 |
15 |
27 |
Всього по рослинництву |
887,4 |
1273,9 |
1064 |
871,4 |
1718,1 |
1162,96 |
81,4 |
х |
х |
218,77 |
М’ясо ВРХ |
66 |
31,4 |
30,4 |
41,4 |
– |
33,84 |
2,4 |
7 |
13 |
31,2 |
Свині |
80,1 |
137,4 |
115,1 |
39,7 |
3,6 |
75,18 |
5,3 |
5 |
9 |
47,7 |
Вівці |
19,8 |
– |
– |
– |
– |
3,96 |
0,3 |
9 |
17 |
5,1 |
Коні |
4,7 |
– |
– |
– |
– |
0,94 |
0,07 |
12 |
23 |
1,61 |
Молоко |
1 |
3,3 |
0,8 |
0,4 |
– |
1,1 |
0,08 |
11 |
21 |
1,68 |
Мед |
1,2 |
1,3 |
– |
– |
– |
0,5 |
0,03 |
15 |
29 |
0,87 |
Інша продукція |
0,8 |
7,5 |
2,5 |
3,2 |
– |
2,8 |
0,2 |
10 |
19 |
3,8 |
Всього по тваринництву |
173,6 |
180,9 |
148,8 |
84,7 |
3,6 |
118,32 |
8,3 |
х |
х |
91,96 |
Реалізація іншої продукції |
64,6 |
49,1 |
46,3 |
42,9 |
75,7 |
55,72 |
3,9 |
6 |
11 |
42,9 |
Промислова продукція |
128,4 |
94,1 |
119,1 |
66,2 |
53,8 |
92,32 |
6,4 |
4 |
7 |
44,8 |
Всього по підприємству |
1254 |
1598 |
1378,3 |
1065,2 |
1851,2 |
1429,34 |
100 |
х |
х |
398,43 |
Информация о работе Формування стратегії розвитку організації