Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 22:53, курсовая работа
У даній роботі досліджувалось підприємство ЗАТ «Пивзавод на Подолі» і було виявлено, що ринкові загрози мають більший вплив, ніж можливості, в результаті наявності великої кількості конкурентів.
На основі аналізу конкурентних переваг було визначено, що підприємство майже не має переваг, але все ж таки є потенціал для успішної реалізації стратегії.
Вступ……………………………………………..………………………………….1
Розділ 1. «Формування інвестиційної стратегії»………………………………….2
1.1 сутність інвестиційної стратегії………………………………………………...2
1.2 формування інвестиційної стратегії…………………………………………....7
1.3 сучасні проблеми формування інвестиційної стратегії підприємства……...14
Розділ 2. Стратегічний аналіз виробничо-господарської діяльності ЗАТ «Пивзавод на Подолі»……………………………………………………………17
2.1 основна характеристика діяльності …………………………………………..17
2.2 діагностика пивоварної промисловості;………………………………………18
2.3 аналіз зовнішнього середовища ………………………………………………21
2.4 діагностика внутрішнього середовища ……………………………………..23
2.5 SWOT- аналіз…………………………………………………………………..28
2.6 побудова та оцінювання стратегічного балансу потенціалу………………30
2.7 портфельний аналіз…………………………………………………………..31
Розділ 3. Розробка рекомендацій щодо формування інвестиційної стратегії на ЗАТ «Пивзавод на Подолі»………………………………………………………...36
3.1 вибір інвестиційної стратегії ЗАТ «Пивзавод на Подолі»…………………...36
3.2 оцінка ефективності обраної стратегії………………………………………...39
Висновки…………………………………………………………………………….41
Список використаної літератури…………………………………………………..42
Додатки……………………………………………………………………………...43
На підприємстві працює більше виробничого персоналу, чим управлінського, а також по статевій приналежності можна зробити вивід, що на підприємстві працює приблизно однаково чоловіків і жінок. На підприємстві відбувається омолодження персоналу, оскільки частка персоналу до 30 років збільшується, а після 30 років – зменшується. Спостерігаємо зміну чисельності виробничого персоналу, що пов’язано зі зміною загального складу працівників.
Маркетинг.
Стратегія і програма продажів - основа успіху будь-якого проекту. Тому підприємство проводить рекламну політику. На цьому етапі споживачеві відображаються конкурентні особливості проекту, закладається позитивна думка про фірму. Для цього підприємство використовує різні способи рекламної презентації це і прямий маркетинг, і реклама. Тобто, підприємство використовує поштову рекламу, рекламу в засобах масової інформації, в газетах та журналах.
2.5 SWOT- аналіз
Таблиця 2.5.1
Матриця SWOT- аналізу
Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище | Можливості 1.Залучення кредитів 2. Диверсифікація виробництва 3. Підтримка державою середнього бізнесу |
3 2
1
| Загрози 1.Економічна нестабільність 2. Втрата клієнтів 3. Несприятливі демографічні зміни |
3
3
1 | |
Сильні сторони: 1.Переваги в сфері якості продукції 2. Високий кваліфікаційний рівень персоналу 3. Широкий асортимент продукції 4. Низька ціна продукції |
3
3
2
2
|
Поле СіМ |
Поле СіЗ | ||
Слабкі сторони 1.Невелика частка ринку 2. Відсутність системи стимулювання покупців 3. Відсутність нововведень 4. Рентабельність продажу зменшилась 5. Застарілі технології |
3
2
2
3
1 |
Поле СЛіМ |
Поле СЛіЗ | ||
Використовуючи цю схему, аналізуємо стратегічні проблеми і стратегічні альтернативи в кожному з полів.
Таблиця 2.5.2
Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
Поле матриці | Стратегічні проблеми | Оцінка факторів |
СіМ | 1. Невелика віддача від диверсифікації. | 3 |
СЛіМ | 1. Втрата клієнтів через відсутність системи стимулювання покупців 2. Проблеми з залученням кредитів через малу рентабельність | 3
2
|
СіЗ | 1. Зменшення частки ринку внаслідок втрати клієнтів | 2 |
СЛіЗ | 1. Зменшення попиту через економічну нестабільність 2. Зменшення рентабельності продажу внаслідок зменшення частки ринку | 2
3
|
Для вирішення проблем, та визначення напрямів майбутньої діяльності розробляємо список стратегічних альтернатив розвитку .
Таблиця 2.5.3
Вихідні дані для складання переліку альтернатив розвитку підприємства
Поле матриці | Стратегічні альтернативи | Оцінка факторів |
СіМ | 1. Підвищення ціни для залучення додаткових коштів 2. Підвищення позиції на ринку демонструючи високі стандарти якості | 3
3 |
СЛіМ | 1. Створити ефективну систему стимулювання покупців 2. Заручитись підтримкою держави, виготовляючи високоякісну продукцію 3. Впровадження нових технологій | 3
2
2 |
СіЗ | 1. Пошук нових ринків збуту 2. Проведення заходів стимулювання та мотивування персоналу | 3 2 |
СЛіЗ | 1. Пошук шляхів зменшення собівартості для підвищення рентабельності продажу 2. Привернення уваги нових клієнтів шляхом формування оптимального асортименту доступної за ціною для різних споживачів продукції | 3
2 |
Отримані стратегічні альтернативи будуть використані для розроблення загальної і функціональної стратегії.
2.6 Побудова та оцінювання стратегічного балансу потенціалу
Таблиця 2.6.1
Стратегічний баланс потенціалу ЗАТ «Пивзавод на Подолі»
Стратегічні активи | Оцінка ступеня впливу | Час впливу |
Стратегічні пасиви | Оцінка ступеня впливу | Час впливу |
Сильні сторони |
|
| Слабкі сторони |
|
|
1. Висока кваліфікація персоналу |
2 |
д | 1. Невелика частка ринку |
3 |
д |
2.Висока якість продукції |
4 |
д | 2. Відсутність системи стимулювання покупців |
4 |
с |
3. Низька ціна продукції | 3 | с | 3. Відсутність нововведень | 3 | с |
Загалом СС | 9 |
| Загалом СЛС | 10 |
|
Стратегічні можливості |
|
| Стратегічні загрози |
|
|
1.Вихід на нові ринки або сегменти ринку | 4 | с | 1. Втрата клієнтів | 5 | С
|
2. Залучення кредитів | 3 | д | 2.Поява нових конкурентів | 4 | с |
3.Збільшення кількості потенційних споживачів продукції |
4 | с | 3. Економічна нестабільність |
2 | д |
Загалом СМ
| 11 |
| Загалом СЗ | 11 |
|
Загалом СА | 20 |
| Загалом СП | 21 |
|
Стратегічні активи підприємства перевищують його стратегічні пасиви, тому ЗАТ «Пивзавод на Подолі» стратегією розвитку повинне обрати стратегію деградація та спад.
2.7 Портфельний аналіз
Портфельний аналіз ЗАТ «Пивзавод на Подолі»
Матриця БКГ
Для складання матриці скористаємося даними таблиці 2.7.1.
Таблиця 2.7.1
Вид товару | Кількість продажів компанії, тис. грн | Кількість продажів основного конкурента, тис. грн | Загальна кількість продажів, тис. грн | Абсолютна частка ринку компанії, % | Абсолютна частка ринку головного конкурента, % | Відносна частка ринку |
Світле пиво (А) | 6245 | 20470 | 76353 | 8,2 | 26,8 | 0,3 |
Темне пиво (Б) | 2131 | 5684 | 12347 | 17,3 | 46 | 0,4 |
Нефільтроване пиво(С) | 1426 | 3245 | 15647 | 9,1 | 20,7 | 0,4 |
Солод(Д) | 1374 | 1210 | 10321 | 13,3 | 11,7 | 1,1 |