Формування інвестиційної стратегії

У даній роботі досліджувалось підприємство ЗАТ «Пивзавод на Подолі» і було виявлено, що ринкові загрози мають більший вплив, ніж можливості, в результаті наявності великої кількості конкурентів.
На основі аналізу конкурентних переваг було визначено, що підприємство майже не має переваг, але все ж таки є потенціал для успішної реалізації стратегії.

Вступ……………………………………………..………………………………….1
Розділ 1. «Формування інвестиційної стратегії»………………………………….2
1.1 сутність інвестиційної стратегії………………………………………………...2
1.2 формування інвестиційної стратегії…………………………………………....7
1.3 сучасні проблеми формування інвестиційної стратегії підприємства……...14
Розділ 2. Стратегічний аналіз виробничо-господарської діяльності ЗАТ «Пивзавод на Подолі»……………………………………………………………17
2.1 основна характеристика діяльності …………………………………………..17
2.2 діагностика пивоварної промисловості;………………………………………18
2.3 аналіз зовнішнього середовища ………………………………………………21
2.4 діагностика внутрішнього середовища ……………………………………..23
2.5 SWOT- аналіз…………………………………………………………………..28
2.6 побудова та оцінювання стратегічного балансу потенціалу………………30
2.7 портфельний аналіз…………………………………………………………..31
Розділ 3. Розробка рекомендацій щодо формування інвестиційної стратегії на ЗАТ «Пивзавод на Подолі»………………………………………………………...36
3.1 вибір інвестиційної стратегії ЗАТ «Пивзавод на Подолі»…………………...36
3.2 оцінка ефективності обраної стратегії………………………………………...39
Висновки…………………………………………………………………………….41
Список використаної літератури…………………………………………………..42
Додатки……………………………………………………………………………...43