Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 22:53, курсовая работа
У даній роботі досліджувалось підприємство ЗАТ «Пивзавод на Подолі» і було виявлено, що ринкові загрози мають більший вплив, ніж можливості, в результаті наявності великої кількості конкурентів.
На основі аналізу конкурентних переваг було визначено, що підприємство майже не має переваг, але все ж таки є потенціал для успішної реалізації стратегії.
Вступ……………………………………………..………………………………….1
Розділ 1. «Формування інвестиційної стратегії»………………………………….2
1.1 сутність інвестиційної стратегії………………………………………………...2
1.2 формування інвестиційної стратегії…………………………………………....7
1.3 сучасні проблеми формування інвестиційної стратегії підприємства……...14
Розділ 2. Стратегічний аналіз виробничо-господарської діяльності ЗАТ «Пивзавод на Подолі»……………………………………………………………17
2.1 основна характеристика діяльності …………………………………………..17
2.2 діагностика пивоварної промисловості;………………………………………18
2.3 аналіз зовнішнього середовища ………………………………………………21
2.4 діагностика внутрішнього середовища ……………………………………..23
2.5 SWOT- аналіз…………………………………………………………………..28
2.6 побудова та оцінювання стратегічного балансу потенціалу………………30
2.7 портфельний аналіз…………………………………………………………..31
Розділ 3. Розробка рекомендацій щодо формування інвестиційної стратегії на ЗАТ «Пивзавод на Подолі»………………………………………………………...36
3.1 вибір інвестиційної стратегії ЗАТ «Пивзавод на Подолі»…………………...36
3.2 оцінка ефективності обраної стратегії………………………………………...39
Висновки…………………………………………………………………………….41
Список використаної літератури…………………………………………………..42
Додатки……………………………………………………………………………...43
Оскільки в галузі пивоваріння дуже жорстка конкурентна боротьба за ринок, то на ЗАТ «Пивзавод на Подолі» найбільший вплив мають конкуренти, вони встановлюють вхідні бар’єри та диктують умови боротьби.
2.4 Діагностика внутрішнього середовища
Для оцінки діючих стратегій проводимо аналіз внутрішньої і зовнішньої ефективності стратегії.
Зовнішня ефективність– ступінь досягнення поставлених цілей
Таблиця 2.4.1
Вид цілі | Зміст цілі | Ступінь досягнення |
| |||
Повне ( 3 б.) | Неповне ( 2 б.) | Часткове ( 1 б.) | Ціль не досягнута ( 0 б.) | |||
Загальна | Збільшення прибутку від реалізації послуг |
|
|
| + | |
Організаційна | Створення адаптивної організ. структури; інтеграція окремих відділів у наукові та виробничі комплекси;налагодження системи зворотних зв’язків між відділами | + |
|
|
| |
Маркетингова | Освоєння нових сегментів ринку, розширення збуту продукції; нові підходи до просування продукції |
|
| + |
| |
Соціальна | Максимальне задоволення попиту на продукцію |
|
| + |
| |
Матеріал.-технічна | Використання новітніх приладів та технологій |
|
| + |
| |
Фінансова | Збільшення активів |
| + |
|
| |
Персонал підприємства | оптимізація кадрової політики |
| + |
|
| |
Підсумкова оцінка 10 балів свідчить про неповне досягнення всіх поставлених цілей підприємства.
Причинами відхилення від організаційної цілі виступають недостатність коштів на придбання нового устаткування, невчасне корегування фінансової цілі з урахуванням ймовірних змін умов діяльності підприємства. Розрахунок Z-фактору Альтмана:
Z = 1,2
Z= 2,33
Отже, ступінь ризику високий.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Акціонерне товариство закритого типу «Пивзавод на Подолі» є найстарішою пивоварнею міста Києва. Був заснований в 1872 році, він розташований на вул. Фрунзе 41. Підприємство реалізує різноманітні сорти пива у м. Києві та регіонах.
Організація управління.
«Пивзавод на Подолі» є акціонерним товариством закритого типу. Вищим органом управління ЗАТ є загальні збори акціонерів. В загальних зборах мають право приймати участь всі акціонери та члени Правління, які не є власниками акцій.
Члени Правління обираються загальними зборами акціонерів на трьохрічний термін. Правління очолює Голова Правління. Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснює Генеральний директор.
Схема організаційної структури ЗАТ «Пивзавод на Подолі» наведена на рис. 1 в додатках. Розглядаючи дану організаційну структуру, добре видно як лінійне управління органічно поєднується з функціональним, формуючи лінійно-функціональну структуру. Саме ця структура доцільна на даному підприємстві, оскільки вона позбавлена властивих функціональному й лінійному управлінню недоліків. Управління за такої структури вимагає більшого професіоналізму у виконанні певних функцій, але централізація управління при цьому зберігається. Це дає змогу організувати управління за лінійною схемою, коли функціональні служби лише допомагають вищому керівництву.
Лінійно-функціональна структура управління завдяки лінійному підпорядкуванню забезпечує оперативну реалізацію управлінських рішень, сприяє підвищенню ефективності роботи функціональних відділів, дає змогу маневрувати ресурсами, що вкрай необхідно ЗАТ «Пивзавод на Подолі», адже саме це потрібно компанії, що знаходиться на етапі зміцнення ринкових позицій.
Фінанси.
Таблиця 2.4.2
Показники майнового стану підприємства
№ п/п | Показник | Порядок розрахунку | 2008 | 2009 | Відхилення |
1. | Сума господарських коштів, які є у розпорядженні підприємства | Результат балансу | 5 691,3 | 5 492,2 | -199.1 |
2. | Питома вага частини основних засобів | 33% | 31% | -2% | |
3. | Коефіцієнт зносу основних засобів | 0.67 | 0.69 | 0.02 |
Провівши розрахунки, можна зробити висновок, що сума господарських коштів зменшилась в порівнянні з минулим періодом. Аланізуючи показники майнового стану, потрібно відмітити досить значну зношеність основних засобів, яка досягає 70%. Саме тому перед підприємством гостро стоїть питання про оновлення власних ОЗ.
Таблиця 2.4.3
Показники ліквідності та платоспроможності
№ п/п | Показник | Порядок розрахунку | 2008 | 2009 | Відхилення |
1. | Величина власного капіталу | 4 157,5 | 3 819,1 | -338,4 | |
2. | Коефіцієнт поточної ліквідності | 0.009 | 0.034 | 0,025 | |
3. | Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) | 0.009 | 0.034 | 0,025 | |
4. | Частка оборотних коштів у активах | 0.49 | 0.5 | 0,01 | |
5. | Коефіцієнт критичної оцінки | 0.90 | 0.9 | 0 | |
6. | Нормативний показник покриття | 1,87 | 1,69 | -0,18 |
Обчислення показників ліквідності показало, що підприємство не в змозі швидко розрахуватися з кредиторами, адже показники абсолютної та поточної ліквідності значно менше нормативу. Але в цілому підприємство не має критичне положення, оскільки коефіцієнти критичної оцінки та покриття загальний відповідають нормативам.
Таблиця 2.4.4
Показники оцінки рентабельності підприємства
№ п/п | Показник | Порядок розрахунку | 2008 | 2009 | Відхилення |
1. | Рентабельність продажу | 0.19 | 0.14 | -0,05 | |
2. | Рентабельність основної діяльності
| 0.34 | 0.24 | -0,1 | |
3. | Рентабельність усього капіталу підприємства
| 0.47 | 0.34 | -0,13 | |
4. | Рентабельність перманентного (змінного капіталу) | 0,65 | 0,49 | -0,16 |
Розрахунок коефіцієнтів рентабельності показав, що підприємство мало рентабельне. Дана інформація є катастрофічною для підприємства, тому потрібно докласти чимало зусиль щоб виправити становище.
Розрахунок показників фінансової стійкості виявив, що підприємство майже незалежне від зовнішніх джерел фінансування його діяльності.
Імідж.
Пивзавод на Подолі — перший в Києві пивоварний завод, славна історія якого почалася 130 років тому. Із самого початку тут була закладена традиція виробляти не просто якісну, а найкращу продукцію. Підтвердженням сказаного є цілий «урожай» винагород, яке зібрало підприємство за роки плідної роботи. Першу медаль з десятків майбутніх прадавнє столичне пиво отримало ще в 1880 р., останню — в 2002 р. Нажаль споживачі мало обізнані про продукцію заводу, саме тому завод займає невелику частку ринку пивоваріння України.
Персонал.
На підприємстві відбувається зменшення чисельності персоналу, так в 2008г в порівнянні з 2007г чисельність зменшилася на 19 чол. або на 13,57%, а в 2009г в порівнянні з 2008г вона знизилася на 29 чол. або на 23,97%.
Таблиця 2.4.5
Розподіл чисельності персоналу по категоріям
Категорія працівників | Норма розподілу чисельності, % | 2008 рік | 2009 рік | ||
Кількість осіб | Питома вага, % | Кількість осіб | Питома вага, % | ||
Керівники | 10 | 10 | 8,3 | 10 | 10,9 |
Професіонали | 15 | 13 | 10,7 | 13 | 14,1 |
Фахівці | 20 | 20 | 16,5 | 17 | 18,5 |
Технічні службовці | 15 | 14 | 11,6 | 10 | 10,9 |
Робітники | 40 | 64 | 52,9 | 42 | 45,6 |
Всього | 100 | 121 | 100 | 92 | 100 |