Формування функцій менеджменту на підприємстві

Можна б було зробити  також оцінку важливості факторів, що відображають професійні якості керівників, як це було у методичних вказівках, але в даній ситуації це не доцільно, оскільки кожна із наведених професій має свої особливості, тобто найважливіша якість для директора може бути другорядною для головного бухгалтера.

Розділ 8. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ

Після використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту – було одержано високі показники економічної, організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі менеджменту  організації полягає в тому, що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. Використання нового і набагато якіснішого будівельного обладнання у роботі зумовило зниження вартості послуг  при значно кращому рівні обслуговування. На засадах розрахунків економічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками:

- розширення асортименту послуг на 75%;

- зростання загального фонду оплати праці на 32%;

- зростання середньої заробітної плати на 15,2%.

В результаті проведення організаційних змін було удосконалено також якість побудови організації (організаційна ефективність), що полягає  у значному покращенні системи управління товариством, підвищенні оперативності прийняття управлінських рішень, зниженні рівня централізації функцій управління, що безумовно привело до покращення мікроклімату в організації та підвищення якості роботи працівників. Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показниками:

- збільшення  чисельності  працівників організації на 14,6%;

- збільшення  працівників виробничих підрозділів в організації на 3,5%;

Оцінюючи соціальну  ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації в цілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації. Соціальна ефективність виявлялась і у підвищенні середнього рівня заробітної плати працівників , у покращанні умов праці основних робітників. При цьому відбулося збільшення груп споживачів на 50%.

Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи  менеджменту у порівнянні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні  зміни принесли позитивні результати та виправдали себе.

ВИСНОВКИ

У курсовій роботі відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему менеджменту МКП «ЗахідРемБуд» та раціоналізовано її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації обраної підприємством стратегії, досягнення установлених цілей та завдань. Роботу зроблено у контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблялась база для реалізації конкретних функцій менеджменту – загальні функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. У процесі планування ретельно проаналізовано середовище функціонування організації, що дало змогу зробити прогнози умов та результатів діяльності підприємства, сформовано стратегію діяльності, установлено цілі, у яких закладено напрямки раціоналізації, визначено основні планові показники, заходи та бюджетний механізм щодо їх досягнення. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структури управління у напрямку створення ще трьох підрозділів що призвело до набору нових працівників. У процесі мотивування розраховано ФОП працівників МКП «ЗахідРемБуд» за фактичної та раціональної організаційних структур управління, який зріс на 32%, що зумовлено зростанням рівня середньої заробітної плати працівників на 15,2%. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підприємстві відображена у контексті етапів виробничо-господарської діяльності відносно різних видів обладнання. При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання на підприємстві недоліків, проблем, відхилень.

У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту (економічні, технологічні, соціально-психологічні та адміністративні), тобто способи  впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори прийняття управлінських рішень. У роботі наведено процеси прийняття раціональних рішень щодо подолання 4-ох наявних організаційних проблем.

У роботі розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інформації, приклад комунікаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними групами у Мале КП «ЗахідРемБуд»з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обґрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

Можна зробити висновок, що зміни привели до високих результатів  у економічних, організаційних та соціальних сферах діяльності підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. О.Є.Кузьмін, «Теоретичні та прикладні засади менеджменту», навчальний посібник, Львів, Національний університет «Львівська політехніка» 2008;
2. Є.Дж.Долан, Д.Е. Ліндсей «Ринок», переклад з англійської 2010;
3. М.Х.Мескон, Альберт М., Хедоурі Ф. «Основи менеджменту»: переклад з англійської – М.Дело, 2011.
4. О.Г.Білорус, С.Г.Панченко, Менеджмент: конкурентноздатність і ефективність. - К.: Знання, 2010.- 40 с. 
5. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ,2012.
6. Економічна теорія: Менеджмент (тексти лекцій), А.В. Шегеда, І.С. Каленюк, В.В. Фещенко. – К.:УМКВО, 2011.Посібник керівнику та менеджеру»
7. Якокка Л. Карьера менеджера: пер. с англ. – М.: Прогресс. 1991.-384с.
8. Арасланов К.М. «Посібник керівнику та менеджеру»
9. Гріфін Р., Яцура В. «Основи менеджменту»
10. Мельник О.Г. Методи бюджетного планування // Фінанси України.-2003. - №12(97).- С. 37-46
11. Терещенко В.І. Організація і управління. – К.: - Знання 2010.
12. «Організація підприємництва в Україні» (Петрович Й.М., Захарчин Г.М., Теребух А.А.)
13. Господарський Кодекс від 16.01.2003 № 436-IV
14. Закон України «Про власність» від 07.02.1991 № 697-XII
15. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.1995 № 108/95-ВР
16. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91 № 1576-ХІІ.
17. Закон України «Про ліцензування окремих видів господарської діяльності» від 01.06.2000р.
18. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями.
19. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VI.
20. Цивільний кодекс України від 16.01.2003 № 435-IV.