Формування функцій менеджменту на підприємстві

Параметр, який

Характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності

від інших організацій

Законодавча

база заснування та

функціонування

організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

МКП – мале комунальне підприємство, на якому середньооблікова чисельність працюючих за рік не перевищує п'ятдесяти осіб, а обсяг валового доходу від реалізації продукції (робіт, послуг) за цей же період не перевищує суми, еквівалентної п'ятистам тисячам євро за середньомісячним курсом Національного банку України щодо гривні (відповідно до Господарського кодексу України)

Діяльність малих підприємств  базується на таких принципах:

* добровільність утворення;

* самоуправління;

* самофінансування;

* відповідальність за  результати господарської діяльності.

Наказ "Про затвердження Методологічних положень щодо виявлення  нетипових підприємств у вибірковому  структурному обстеженні малих підприємств" від 27.07.2012 N 278

Закон України“ Про захист економічної конкуренції ”

Закон України “Про економічну самостійність України”

Цивільний кодекс України (ч. 2 ст. 114; ч. 1 ст. 140)

ч. 1 ст. 79 Господарського кодексу України.

Закон України” Про власність”

Закон України «Про державну політику малого підприємництва»

Кодекс законів про  працю України

Згідно з Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність»  «ЗахідРемБуд» є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД.

2 Профіль

Ремонтно-будівельне

Існує значний перелік  вимог щодо якості надання послуг та кваліфікації працівників.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом купівлі дефіцитного в Україні будівельного обладнання за кордоном

3.Види діяльності

Основними видами діяльності МКП «ЗахідРемБуд»  є:

- капітальний ремонт;

- реконструкція;

- сантехнічні роботи;

- пристрій покрівель

У зв’язку із запланованим розширенням обсягів діяльності МКП «ЗахідРемБуд» очікується, що підприємство буде здійснювати:

 - продаж будматеріалів;

- оздоблювальні та

- ландшафтні роботи.

Особливістю даного підприємства є те, що воно надає послуги.

МКП «ЗахідРемБуд» здійснює такі види ЗЕД:

- купівля будівельного обладнання іноземного виробництва.

- купівля деяких будівельних  матеріалів вищого цінового сегменту.

1

2

3

4

5

5.Форма власності

Комуна́льне підприє́мство  — юридична особа, заснована на власності  відповідної громади.

Комунальним підприємством  в Україні є самостійний господарюючий  статутний суб'єкт, що може здійснювати  виробничу, науково-дослідну та комерційну діяльність із метою одержання відповідного прибутку (доходу).

Органи місцевого самоврядування можуть утворювати, реорганізовувати та ліквідовувати комунальні підприємства.Відносини  цих органів з комунальними підприємствами будуються на засадах їх підпорядкованості, підзвітності та підконтрольності органам місцевого самоврядування.

Власниками КП не можуть бути іноземці.

5. Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові: збільшення прибутку на 20 %; відкриття нового офісу у місті Львові.

Середньострокові: оновлення основних засобів, збільшення середнього заробітку на 10%.

Короткострокові: збільшення витрат на покращення умов праці на 10%.

2. Структура управління  організацією – лінійно-функціональна.  Відповідає вимогам середовища  функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. Наприклад, на підприємстві працює 41  працівник , коли раціональним є 47 . Отже потрібно збільшити склад працівників, що призведе до збільшення наданих послуг та прибутку. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 1 заступники, фактично існує 3 управлінських служби та 4 виробничі підрозділи, кількість яких після реорганізації становитиме 7.

3. Завдання: оренда приміщення ; замовлення нового будівельного обладнання; підготовка проектно-кошторисної документації під заплановані проекти.

4. Технологія для отримання  точної і швидкої інформації, обладнання потребує вдосконалення відповідно до сучасних вимог.

5. Працівники -  на підприємстві  працюють висококваліфіковані працівники, проте, відповідно до поставлених цілей потрібне подальше підвищення їх кваліфікації. Підвищення дисципліна на середньому та нижчому рівнях управління.

6. Ресурси  – наявні  хороші трудові та матеріальні  ресурси. Підприємство дбає про  підвищення кваліфікації своїх  робітників, а також здійснює оплату за навчання для деяких із них, для забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами.

6. Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього  середовища прямого впливу:

1. Споживачі. Споживачі  велику увагу приділяють ціні ремонтних робіт, їх якості, якості матеріалів та швидкості виконання.

2. Постачальники. Основними  постачальниками є львівська  фірма «Будмакс» та інші національні виробники будівельних матеріалів. Серйозних проблем з поставкою матеріалів та обладнання не спостерігалось.

3. Конкуренти. Значною часткою українського ринку володіють великі приватні будівельні компанії такі як: «Gravit Ukraine», «Метакон Плюс», «Шозда», «КоралБуд» та інші, які негативно впливають на діяльність організації.

4. Державні органи  влади. З боку державних органів влади спостерігається тиск на підприємство. Виникають певні конфлікти із податковою адміністрацією.

5. Інфраструктура. Інфраструктура  організації перебуває на низькому  рівні. Транспортні сполучення  у ганебному стані, існують  проблеми із зв’язком. Дороги у поганому стані, що негативно впливає на здійснення поставок  на підприємство.

6. Законодавчі акти  – безпосередньо впливають на  функціонування підприємства, оскільки  його діяльність базується на  засадах законів. Постійні зміни  у законодавстві,  його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7.  Профспілки, партії, та інші громадські організації.  Профспілки дбають про покращення  умов праці та її оплати, охорони  здоров’я та відпочинку. Профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов’язані з умовами та оплатою праці. Партії є творцями законодавчих актів, що безпосередньо впливає на діяльність організації.

8. Система економічних відносин. Умови, правила та принципи, за якими повинна існувати організація не сприяє розвитку підприємства. Хоча зараз, коли підприємство почало працювати в умовах ринку спостерігається покращення систем економічних відносин, а отже і розвивається підприємство.

9. Організації-сусіди. З  боку організацій-сусідів є незначний вплив. Поблизу підприємства є й інші ремонтно-будівельні компанії, але серйозної конкуренції вони не становлять.

Фактори зовнішнього  середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події   здійснюють незначний вплив на організацію, оскільки фірма не веде активну зовнішньоекономічну діяльність. Світова фінансова криза негативно відзначилась на фірмі

2. Міжнародне оточення впливає на КП «ЗахідРемБуд» певною мірою через конкурентів, оскільки заможні люди надають перевагу більше іноземним компаніям, а ніж вітчизняним.

3. Науково-технічний прогрес  здійснює значний вплив оскільки  впровадження нових технологій  покращило якість та швидкість виконання робіт. Темпи розвитку науки й техніки на досить високому рівні. Постійно впроваджуються нові ремонтно-будівельні технології.

4. Політичні обставини. Не впливають на організацію.

5. Соціально-культурні  обставини. Загальний рівень культури  в країні є дуже низьким.  Низький дохід  населення. У  країні спостерігається соціальна нестабільність. Це все негативно впливає на підприємство.

6. Рівень техніки та  технології. Технології, які використовуються  у діяльності підприємства перебувають  на досить високому рівні. Проте швидкі світові темпи розвитку техніки та технології у будівництві на міжнародних ринках зумовлюють відповідні тенденції і у нас.

7. Особливості міжнародних  економічних відносин. Велика частина  населення держави їде шукати  роботи за кордон, втрачаються кваліфіковані кадри, що негативно впливає на організацію.

8. Стан економіки. Економіка  України перебуває у не найкращому стані. Це негативно впливає на діяльність організації через низьку купівельну спроможність населення.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

Етап 2. Установлення місії та цілей організації

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень

Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)

Етап 9. Вибір стратегії

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям

Фактори

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

1

2

3

4

Споживачі

+3

0,1

+0,3

Постачальники

+4

0,1

+0,4

Конкуренти

-4

0,1

-0,4

Державні органи влади

-4

0,05

-0,2

Інфраструктура

-3

0,1

-0,3

Законодавчі акти

-3

0,05

-0,15

Профспілки, партії, громадські організації

+2

0,03

+0,06

Система економічних  відносин у державі

-3

0,03

-0,09

Організації-сусіди

0

0,02

0

Міжнародні події

-1

0,05

-0,05

Міжнародне оточення

+3

0,02

+0,06

Науково-технічний прогрес

+1

0,08

+0,08

Політичні обставини

-2

0,02

-0,04

Соціально-культурні  обставини

-3

0,04

-0,12

Рівень техніки та технології

+2

0,07

+0,14

Особливості міжнародних  економічних відносин

-3

0,05

-0,15

Стан економіки

-4

0,09

-0,36