Формирование социальной политики предприятия в условиях Республики Беларусь

ФОРМИРОВАНИЕ  СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В  УСЛОВИЯХ В РБ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СООО «ФЕЛИКС»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение ………………………………………………………………………3

1. Социальная политика предприятий: теоретические и практические

аспекты………………………………………………………………………...5

1. Понятие, сущность и функции социальной политики

организаций………………………………………………………………..5

2. Законодательная база Республики Беларусь, обеспечивающая

реализацию социальной политики на уровнях государства и

организации в современных экономических условиях……….………10

3. Сущность государственной адресной помощи в Республике

Беларусь…………………………………………………………………..15

2. Анализ социальной политики предприятия СООО «Феликс»………...18

1. Анализ основных экономических и финансовых показателей

     деятельности СООО «Феликс» за период 2008 – 2010 гг. ……………18

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы за 2008 – 2010 гг …………………………………….27

3. Социальная политика, действующая на предприятии

СООО «Феликс», и эффективность ее осуществления ………..……...32

4. Анализ государственной социальной поддержки в Республики

Беларусь …………………………………………..……………………...34

3. Приоритеты и пути повышения социально–экономического уровня

предприятий и Республики Беларусь……………………………………....43

          Заключение…………………………………………………………………..48

Список используемых источников…………………………………………50

Приложения………………………………………………………………….51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Ключевое внимание в Беларуси традиционно уделяется  вопросам социальной безопасности: удовлетворению основных потребностей населения, обеспечению их занятости и достойного уровня доходов, созданию комфортных условий жизни людей.

Республика Беларусь реализует модель социально ориентированной  рыночной экономики, которая доказала свою жизнеспособность. Страна достигла высокого уровня развития человеческого потенциала, занимая по этому показателю 21 61-е место среди 182 стран и территорий мира, опережая другие государства СНГ.

Отличительной особенностью, фактором социально-экономической  стабильности нашей страны является обеспечение высокой занятости населения, недопущение массового высвобождения работников. В Беларуси реализуется широкая система государственных гарантий занятости, направленных на максимально полное использование трудового потенциала человека и минимизацию безработицы.

Основополагающим  фактором социальной стабильности белорусского общества является последовательное повышение уровня жизни населения. Только за последнее пятилетие, несмотря на негативное влияние мирового финансового кризиса, реальные денежные доходы белорусских граждан выросли в 1,8 раза.

При этом государством реализуются меры, направленные как  на обеспечение более справедливого  распределения доходов с учетом трудового потенциала и реальной отдачи работников, так и на укрепление минимальных гарантий в области  заработной платы, пенсий, социальной защиты нуждающихся граждан. Это  позволяет избегать острых социальных противоречий и глубокого имущественного расслоения в обществе, изживая такое крайнее социальное явление, как бедность, которая далеко еще не в полной мере преодолена даже в развитых странах.

На протяжении многих лет соотношение доходов 10% наиболее и 10% наименее обеспеченных граждан  в республике не превышает 6 раз, что  соответствует значениям этого  показателя в государствах, добившихся самых больших результатов в  социальном развитии (Германия, Швеция и др.). На основе проведения активной социальной политики доля малообеспеченных граждан в Беларуси сократилась  с 41,9% в 2000 году до 6,1% в 2008-м и 5,2% в 2010 году, что является несомненным достижением  нашего государства.

Важным шагом по установлению более гибких и справедливых условий оплаты труда явилось  предоставление права коммерческим организациям и индивидуальным предпринимателям самостоятельно принимать решение о применении Единой тарифной сетки (Указ Президента Республики Беларусь от 10 мая 2011 г. № 181).

Решение текущих проблем  поддержания жизненного уровня населения  не означает, что государство отказывается от амбициозных обязательств по качественному  подъему в 1,7–1,8 раза реальных доходов  граждан в текущем пятилетии. Вместе с тем их выполнение требует  активных усилий не только по преодолению  кризисных явлений в экономике, но и по ее модернизации, высокой  ответственности и проявлению предприимчивости на каждом рабочем месте, в каждом звене.

Удовлетворенность людей  условиями жизни в стране в  значительной степени зависит от доступности и качества социальных услуг, начиная с таких базовых  как образовательные и медицинские.

Ежегодно на финансирование образования в Беларуси выделяются средства в размере около 5% ВВП, здравоохранения – 4%. Это больше, чем в России, Казахстане и других странах СНГ.

Объект и предмет  курсовой работы – социальная политика государства.

Цель написания  курсовой работы – подробный анализ социальной политики на уровне организации  и государства Республики Беларусь.

Задачи, которые позволят достичь поставленной цели:

1. рассмотрение сущности социальной политики и факторов ее формирования;
2. анализ законодательной базы Республики Беларусь;
3. анализ социальной политики на предприятии СООО «Феликс»;
4. определение направлений по совершенствованию социальной политики в организациях и на уровне государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

 

 

1.1 Понятие, сущность и функции социальной политики

организаций

 

Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового  потенциала организации, создание высокопроизводительного  коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Основными функциями  социальной политики является повышение  эффективности хозяйственной деятельности организаций, уменьшение текучести  кадров, в том числе закрепление  наиболее квалифицированных специалистов. Также успешная социальная политика создает благоприятный имидж  организации в глазах общественности, а в ряде случаев и сокращение объема выплачиваемой суммы налогов.

В формировании мотивации  работников, повышении их самовыражения  в работе, особое место занимает социальная политика предприятия.

Во-первых, на предприятии  реализуются льготы и гарантии в  рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, по случаю временной нетрудоспособности, безработицы и др.), установленные  на государственном или региональном уровне.

Во-вторых, предприятия  предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы, относящиеся к элементам  материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств из фондов социального развития предприятия. Предоставление дополнительных льгот  и услуг социального характера, сверх обязательных выплат проводится либо по инициативе администрации, действительно  воплощающей в жизнь принципы социальной кадровой политики, либо в  результате тарифных соглашений между  администрацией и советом трудового  коллектива (профкомом), как выразителем  интересов работников. Эти выплаты  становятся такими же обязательными  для выполнения, как и те, что  предоставляются в соответствии с трудовым законодательством [15].

Таким образом, социальная политика предприятия (организации), как составная часть менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера.

Заинтересованность  работников в работе на предприятии  и его успешной экономической  деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых предприятием льгот и услуг и чем больше их величина установленного законом  размера. При этом сокращается текучесть  кадров, т.к. работник вряд ли захочет  терять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать существование работников в случае невысокого уровня заработной платы.

Социальное обеспечение  работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности организации (фирмы). В  качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные  с ней социальные услуги должна способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации.

 Можно выделить  следующие основные цели социальной политики:

1. отождествление работника со своим предприятием (удовлетворение потребности в причастности к предприятию);

2. личные цели и желания работников совпадают с целями предприятия или соответствуют им;

3. рост производительности труда и желание работников трудиться;

4. социальная защищенность работников;

5. поощрение собственной инициативы работника при решении производственных задач;

6. улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата;

7. рост имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика предприятия должна решать следующие задачи:

8. защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием.

9. воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование;

10.стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование.

Как инструмент мотивации  и стимулирования работников, социальная политика предусматривает принятие решений, касающихся следующих аспектов:

- выбор приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита), социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда, как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или иных участках работы и т.п. );

- выбор форм предоставления льгот, услуг, выплат и их видов;

- оценка величины возможных выплат, исходя из поставленных задач и финансовых возможностей предприятия;

-дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач, избирательности в предоставлении льгот и услуг (т.к. если в целях социальной защиты проводить выплаты одинакового размера всем группам работников, то мотивационный эффект от таких мероприятий снижается, негативный опыт проведения таких мероприятий на предприятиях Московского метрополитена подтверждает это положение).

 

Рисунок 1.1 – Факторы формирования корпоративной социальной политики

Примечание. Источник: [16].

 

Зарубежный и отечественный  опыт проведения социальной политики на предприятиях позволяют составить  примерный укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального  характера, предоставляемых в различных формах:

а) Материальная (денежная) форма:

- выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

- оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, смерти родителей и т.п. );

- дополнительные отпускные (например, компенсация на проезд по ж.д. в период очередного отпуска);

- компенсация укороченного рабочего дня пожилым работникам;

- оплата проезда к месту работы и по городу (в виде оплаты проездных билетов);

- оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством (практикуется в основном на государственных предприятиях);

- дотации и пособия по нетрудоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

- денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);