Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 12:12, дипломная работа
Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.
В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер.
Отказ от использования плановых методов организации деятельности стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными.
Введение……………………………………………………………………….…3
Глава 1. Финансовая стратегия как инструмент управления предприятием…………………………………………………………………….6
1.1 Понятие финансовой стратегии, и ее роль в развитии предприятия……………………………………………………….………..6
1.2. Процесс разработки финансовой стратегии….. …………………...10
1.3. Внедрение финансовой стратегии с целью увеличения финансовых результатов. ……………..…………………………...…….…………...…19
Глава 2. Анализ финансовой стратегии на примере ООО «Нильс»……………………………………….……………………………….…33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Нильс» и его товарного ассортимента………...…………………………………... 33
2.2. Оценка стратегии управления имуществом ООО «Нильс» ……...44
2.3. Анализ стратегии управления иммобилизованными внеоборотными активами ООО«Нильс»………………………. ……..……...……………46
Глава 3. Пути совершенствования финансовой стратегии ООО «Нильс»……………………………………………………………..……………55
3.1. Внедрение стратегии финансового развития……………………….55
3.2. Переоценка основных средств как мера обеспечения финансовой устойчивости………………………………………………………………61
Заключение………………………………………….………….………………69
Список литературы……………………………………………………………72
Приложения……………………………………………………….……………
Выбор стратегии
тесно связан с оценкой альтернативных
стратегий. Менеджеры, имеющие большой
опыт в стратегическом планировании,
обычно проводят по парное сравнение
стратегий, чтобы каждая альтернатива
получила справедливую оценку, прежде
чем принять окончательное
Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
В этой связи
возросла роль стратегического анализа,
как инструмента дающего базу
для принятия стратегических решений.
Появление новых методов
Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.
Хорошо проведенная
В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно.
Высшее руководство предприятия в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.
Предприятия должно быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач.
Список литературы
Нормативные правовые акты:
Специальная литература:
1 Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2007 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.
3 Илинзер Д.И. Анализ хозяйственной деятельности №6, с.36 в общественном питании. – М.: Экономика, 2007.
4 Дергая Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. – М.: Статистика, 2008.
5 Салопенко М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия пищевой промышленности. – М.: Агропромиздат, 2008.
6 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ "ДИС", 2006.
7 Бухгалтерский учет. Учебник./Под ред. А.Д. Ларионова. - М.: "Проспект, 2008
8 Скоун Т. Управленческий учет/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
9 Латфуллин Г.Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2006. —395c.
10 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 248с.
11 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2005.