Финансовая стратегия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….…3

Глава 1. Финансовая стратегия как инструмент управления предприятием…………………………………………………………………….6

1.1 Понятие  финансовой стратегии, и ее  роль в развитии           предприятия……………………………………………………….………..6

1.2. Процесс разработки  финансовой стратегии….. …………………...10

1.3. Внедрение финансовой  стратегии с целью увеличения  финансовых результатов. ……………..…………………………...…….…………...…19

Глава 2. Анализ финансовой стратегии  на примере ООО «Нильс»……………………………………….……………………………….…33

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Нильс» и его товарного ассортимента………...…………………………………... 33

2.2. Оценка  стратегии управления имуществом ООО «Нильс» ……...44

2.3. Анализ стратегии  управления иммобилизованными внеоборотными  активами ООО«Нильс»………………………. ……..……...……………46

Глава 3. Пути совершенствования финансовой стратегии ООО «Нильс»……………………………………………………………..……………55

3.1. Внедрение стратегии  финансового развития……………………….55

3.2. Переоценка основных  средств как мера обеспечения  финансовой устойчивости………………………………………………………………61

Заключение………………………………………….………….………………69

Список  литературы……………………………………………………………72

Приложения……………………………………………………….……………74

 

 

 

 

 

Введение

 

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют  организованной деятельности, а последняя  – ее планирования. В то же время  механизмы реализации планов, формы  и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать  влияние на характер производственных отношений.

В последнее  время экономика России пережила два диаметрально противоположных  подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации  социально-экономической жизни, главным  рычагом государственной экономической  политики и имело в значительной мере директивный характер.

Отказ от использования плановых методов  организации деятельности стал в  последние годы в России одной  из причин глубоких кризисных явлений  в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось  крайне мало внимания. Многие его аспекты  в условиях рынка оказались неразработанными.

Планирование  зачастую неоправданно ассоциируется  лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в  рыночной экономике. В условиях рынка  финансы предприятий приобретают  особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны  деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической  жизни развитых капиталистических  стран. Возрастающую роль финансов предприятий  следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Финансовое  состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств  и источников их формирования, наличие  и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние  предприятия, внешним проявлением  которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Для обеспечения  финансовой устойчивости предприятие  должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над  расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий  для самовоспроизводства.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для  этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру  актива и пассива баланса.

Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется  всей экономической деятельностью  предприятия, а его уровень свидетельствует  о качестве управления и, в частности, финансового управления.

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия  носит по отношению к ней подчиненный  характер и должна быть согласована  с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние  на формирование общей стратегии  экономического развития предприятия.

Это связано  с тем, что основная цель общей  стратегии – обеспечение высоких  темпов экономического развития и повышение  конкурентной позиции предприятия связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена не только практическими, но и теоретическими аргументами.

Теоретической основной дипломной работы послужили  исследования отечественных и зарубежных ученных. Среди них можно назвать Стоянова Е. С., Сайфулин Р. С., Соболев И. И., Муталимов В. Г., Ковалев А. И.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение экспресс-анализа предприятия на основе финансовой отчетности. Экспресс-анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ООО «Нильс».

Исходя  из поставленных целей, можно сформировать задачи:

- анализ финансовой стратегии;

- оценка  стратегии управления имуществом;

- анализ стратегии управления иммобилизованными внеоборотными активами;

- совершенствование финансовой стратегии ООО «Нильс».

Объектом  исследования дипломной работы является ООО «Нильс».

Предметом исследования является финансовая деятельность ООО «Нильс».

Практическая  значимость дипломной работы заключается  в том, что разработанные пути совершенствования можно практически  использовать для повышения эффективности  финансовой деятельности ООО «Нильс».

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Финансовая стратегия как инструмент управления предприятием

1.1 Понятие финансовой стратегии,  и ее роль в развитии предприятия

 

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать  динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

Финансовая  стратегия, главной задачей которой  является достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации  и включает в себя следующее:

-     текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию  финансовых ресурсов, обеспечивающую  маневренность финансовыми ресурсами,  их концентрацию на основных  направлениях производственно-хозяйственной  деятельности;

-     формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

- безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

-   разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

-    организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

-   составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

- финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

- финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию  основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует  объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает  формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Финансовая  стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение  финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности  предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся  на рынке. Финансовая стратегия предусматривает  определение долгосрочных целей  финансовой деятельности и выбор  наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться  общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости  предприятия.

На основании  финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

1. налоговая политика;

2. ценовая политика;

3. амортизационная политика;

 

4. дивидендная политика;

5. инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению  прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств  их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования  будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность  сформулировать стратегический фокус - приоритетное направление, на котором  необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов  предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально  невыполнима.

Важным  принципом стратегического планирования является многовариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной  стратегической целью и текущим  состоянием определяется большим количеством  путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать  единую стратегию развития практически  невозможно.

Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его  финансовой, ресурсной и организационной  обеспеченности, определения и согласования временных и количественных

 

параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует  стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.

Финансовая  стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения  финансовой стабильности предприятия  и включающий в себя следующее:

-     планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния;

-     оптимизацию основных и оборотных средств;

-     распределение прибыли.