Антикризисное управление предприятием

- стратегию центрированной диверсификации - предприятие должно находить и использовать дополнительные возможности производства новой продукции, то есть существующее в ТОО «Vab Co» производство остается центральным в его деятельности, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в уже освоенном рынке;

- стратегию горизонтальной диверсификации - предприятию следует осуществлять поиск новых возможностей на существующем рынке за счет новой продукции, для производства которой требуется новая технология.

ТОО «Vab Co» необходимо учитывать факторы риска, которые, как известно, обязательно присутствуют в любой хозяйственной деятельности, поэтому предприятие должно быть готово к возможным негативным последствиям таких факторов.

Главным фактором риска, который оказывает решающее влияние на результаты хозяйственной деятельности в сельскохозяйственном производстве, являются погодно-климатические условия. Они существенно влияют на урожайность и на качество продукции, а следовательно, и на финансовые результаты хозяйственной деятельности в целом.

К факторам риска в сельскохозяйственном производстве также относятся:

- снижение рыночных цен на произведенную сельскохозяйственную продукцию;

- увеличение цен на горюче-смазочные материалы, особенно в период уборки урожая;

- возможные изменения в налоговом законодательстве, касающиеся сельхозтоваропроизводителей;

- возможные поломки техники, пожары, хищения, недобросовестные действия должностных лиц и т.п. [41]

Увеличение производственной себестоимости продукции вызвано ростом удельных затрат на их производство, что объясняется снижением урожайности в связи с погодными условиями. В связи с этим, предприятие при разработке производственной программы должно отдавать предпочтение другим сортам сафлора, холодостойким, засухоустойчивым и обладающим более высокой урожайностью.

Анализ значений показателей финансовой устойчивости ТОО «Vab Co», позволяет сделать выводы о том, что:

- ТОО «Vab Co» становится более независимой от внешних финансовых источников;

- увеличивается доля собственных средств в общем капитале ТОО «Vab Co»;

- сумма необоротных активов преобладает над суммой собственных средств предприятия;

- собственные оборотные средства вкладываются в наиболее ликвидные активы, уменьшаются запасы и затраты, снижается дебиторская задолженность.

 Анализируя показатели деловой  активности и прибыльности ТОО «Vab Co», можно отметить следующее:

- предприятие в целом рентабельно, ухудшение рентабельности активов в 2009 году можно объяснить ухудшением рентабельности продаж по сравнению с 2008 годом;

- коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности значительно ниже теоретического значения (не менее 0,8), так как дебиторская задолженность намного меньше суммы привлеченных средств. Это связано с тем, что предприятие находится на стадии развития.

Предложения по улучшению финансового состояния с целью предотвращения возможной кризисной ситуации:

Основным направлением улучшения финансового положения ТОО «Vab Co» является увеличение получаемой прибыли, достичь которого возможно за счет:

- увеличения объемов реализации продукции (работ, услуг);

     - снижения затрат на производство и реализацию продукции;

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед конкурентами, а также осуществить свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может сопровождаться снижением качества продукции.

Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции. Эти факторы подразделяются на 2 группы:

Внутрипроизводственные факторы:

- повышение технического уровня  производства;

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение объема производства.

Внепроизводственные факторы:

- рыночные цены на сырье, материалы;

- изменение видов и ставок  налоговых платежей, которые включаются  в себестоимость продукции;

- курсы валют;

- инфляция;

- амортизационная политика;

- природно-климатические факторы  и т.п. [42].

Себестоимость конечной продукции – сафлорового масла – складывается из затрат на выращивание сафлора и затрат на производство сафлорового масла (переработка семян сафлора и фасовка готовой продукции). Цеха по переработке и расфасовке оснащены новейшим оборудованием, следовательно, затраты на проиводство масла минимизированы. Поэтому необходимо снизить затраты на выращивание сафлора и увеличить объем производства.Увеличение объемов производства  можно достичь с помощью повышения урожайности сафлора. Урожайность зависит от сорта семян, поэтому рационально использовать более холодостойкие и засухоустойчивые сорта семян сафлора. В 2009 г. предприятие использовало сорт cемян сафлора «Акмай», урожайность которого составляет 6 ц/га, в 2010-2011 гг. – сорт семян сафлора «Нурлан», урожайность – 7-8 ц/га. Для увеличения объема производства предлагается использовать сорт сафлора «Центр-70»,  разработку КазНИИ Земледелия и Растениеводства. Урожайность сорта «Центр-70» составляет 12-18 ц/га.

    Также для снижения  затрат необходимо повысить производительность  труда. Определение путей роста производительности труда является важным этапом аналитической работы каждого предприятия.

Увеличения производительности труда можно достичь внесением норм выработки на производстве сафлора (обработка земли, посев и уборка урожая). На предприятии ТОО «Vab Co» почасовая оплата труда работников на производстве сафлора и нет нормы выработки на 1 га, что негативно влияет на производительность труда и, как следствие, увеличивает затраты на заработную плату. Технические характеристики техники предприятия позволяют снизить фактические затраты человеко-часов на 1 га – 3.8 ч-ч/га  до 1,2 ч-ч/га. Предлагаемая норма выработки – 2 ч-ч/га. Это позволит сократить численность рабочих на выращивании сафлора, и, соответственно, снизить затраты на заработную плату. За счет этого также увеличится оплата труда рабочих на выращивании сафлора, что положительно повлияет на текучесть кадров.

Для того, чтобы улучшить финансовое состояние ТОО «Vab Co», необходимо:

- определить способы дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции, что позволит усилить позиции предприятия на рынке;

- осуществлять мероприятия, направленные на повышение качества продукции;

- осуществить комплекс мероприятий, которые дадут возможность гибко приспосабливаться к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, а также форсировать сбыт производимой сельхозпродукции;

Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде [42]:

 

Конкурентоспособность = Качество + Цена                          (19)

 

Конкурентоспособность продукции ТОО «Vab Co» довольно высокая, что обуславливается спецификой отрасли. В Алматинской области ТОО «Vab Co»  является самым крупным и технически оснащенным предприятием по производству сафлорового масла. Однако главные конкуренты ТОО «Vab Co» - предприятия Южно-Казахстанской области, такие как ТОО «Кайнармай», АО «Шымкентмай», ТОО «Сана» и др. – расширяют долю своего рынка в Алматинской области и создают конкуренцию для предприятия. У конкурентов ТОО «Vab Co» более широкий ассортимент с разными уровнями цены, что позволяет им охватывать более широкие слои населения. Однако и качество продукции конкурентов колеблется от средней до высокой, в зависимости от цены. Обеспечить конкурентное преимущество на рынке Алматинской области можно с помощью неизменно высокого качества и более низкой цены на продукцию. Снижения цены можно достичь за счет увеличения объемов производства и снижения себестоимости. Высокое качество обеспечивается использованием элитных сортов семян сафлора и использованием новейшей техники в процессе производства.

Для снижения затрат необходимо максимально механизировать производственные операции, внедрять прогрессивные технологии, достижения науки и передового опыта, что обеспечит увеличение объемов производства продукции и снижение затрат живого труда.

Несмотря на то, что предприятие ТОО «Vab Co» полностью оснащено новейшим технологическим оборудование, необходимо внимательно изучать разработки и достижения аграрных технологий, и внедрять прогрессивные инновации. Для внедрения предлагается изобретение Зволинского В.П., Тютюма Н.В. и Салдаева А.М. Имя патентообладателя: Государственное научное учреждение Прикаспийский научно-исследовательский институт аридного земледелия РАСХН.

Изобретение относится к области сельского хозяйства, а более конкретно к способам возделывания масличных культур, в частности сафлора на семена и силос. Перед началом цветения растения обрабатывают раствором природного минерала бишофита плотностью 1,25-1,35 т/м3 формулы MgCl·6Н2О нормами 150-250 л/га. После формирования корзинок сафлора обработку повторяют с нормами расхода бишофита 450-600 л/га. Способ позволяет повысить урожайность и качество семян сафлора, обеспечивает получение устойчивых урожаев семян сафлора в пределах 1,25-1,35 т/га.

Задача, на решение которой направлено заявляемое изобретение, - повышение урожайности и качества семян ценнейшей культуры сафлора.

Технический результат - повышение урожайности и масличности семян сафлора.

Сведения, подтверждающие возможность реализации заявленного изобретения, заключаются в следующем.

Природный минерал бишофит формулы MgCl2 x 6Н2О представляет хлормагниевый рассол плотностью 1,25-1,35 т/м3 с концентрацией хлористого магния 420-430 г/л, остальные составляют приемы: Са SO4, NaCl, MgBr, и микроэлементы: Са, Bi, Mo, Fe, Al, Ti, Cu, Si, Ba, Sr, Rb, Cs, Li.

Эффективность обработки растений раствором бишофита рассмотрим на примере возделывания сафлора сорта Астраханский 134. Сорт выведен в ГНУ Прикаспийский НИИ аридного земледелия методом многократного индивидуального отбора из образца сафлора К-458 (США).

Сорт легкий, бесшипового типа. Высота растений 0,65-0,80. Число ветвей первого порядка 7-9. Растения компактной формы. Листья цельно крайние, сидячие, нижние - широколанцентные, верхние - яйцевидные, корзинка куполовидная, крупная. Диаметр корзинки в среднем равен 30-40 мм. Среднее число корзинок на 1 растение 8-12. При полном созревании корзинки полураскрываются, облегчая этим обмолот семянок механическим путем. Цветки оранжево-красные при цветении и красные при увядании.

Семянки удлиненные, с ясно выраженными двумя ребрами, белые. В каждой корзинке от 30 до 40 семянок. Семянки средней крупности, масса 1000 семянок 35-40 грамм.

После формирования бутонов перед началом цветения растения сафлора обрабатывают раствором бишофита плотностью 1,25-1,35 т/м3 формулы MgCl2·6Н2О нормой расхода 150-250 л/га. Бишофит на растения сафлора наносят мелкодисперсным распылом при помощи широкозахватных опрыскивателей ОП-2000 при перемещении агрегата по междурядьям. Раствор бишофита в виде капель диаметром 150-500 мкм наносится на стебли, листья и корзинки. Хлормагниевым раствором и находящимися в нем микроэлементами производится не корневая подкормка растений и борьба с патогенными микроорганизмами и сельскохозяйственными вредителями [43].

Влияние вносимых доз раствора бишофита на урожайность и масличность сафлора до цветения приведено в таблице 10.

 

Таблица 10 - Влияние норм расхода раствора бишофита на урожайность и выход масла из семян при обработке растений сафлора до начала массового цветения

 

Норма внесения бишофита, л/га	Высота растений, м	Количество и диаметр корзинок,шт/мм	Кислотн-ость,  мг КОН	Масличность семян, %	Урожай-ность семян, т/га
50	0,48	7/31	1,43	43,2	0,32
100	0,63	6/32	1,21	47,6	1,03
150	0,73	7/37	1,14	48,3	1,17
200	0,87	13/42	1,11	51,5	1,21
250	0,76	12/41	1,12	50,3	1,13
300	0,73	10/43	1,14	49,6	1,07
350	0,67	11/39	1,21	42,1	1,12
Контроль без обработки	0,67	6/32	1,63	38,3	0,87
Примечание: - составлено на основе источника [43]