Антикризисное управление предприятием

- отсутствие единого лидера;

- большое количество конкурентов;

- большое количество потребителей;

- возрастающие требования к качеству продукции.

4) Технологические факторы. Анализ  технологической среды должен, по  меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства. Руководитель любого предприятия должен следить за тем, чтобы не подвергнуться "шоку будущего", разрушающему предприятие.

Понимая влияние технологических факторов, ТОО «Vab Co» в процессе производства сельхозпродукции использует передовую технику и современные аграрные технологии, семена интенсивных сортов и элитные гибридные семена, применяет новейшие средства защиты растений и эффективные минеральные и органические удобрения.

5) Факторы конкуренции. Любое предприятие должно исследовать действия своих конкурентов, анализировать и оценивать их цели и стратегию, проводить обзор отрасли, в которой функционирует предприятие, углубленно изучать сильные и слабые стороны конкурентов.

6) Факторы социального поведения. Эти факторы включают в себя меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, движение в защиту интересов потребителей, поддержка отечественного товаропроизводителя и т.д.).

Таким образом, анализ внешней среды позволяет предприятию определить перечень опасностей и возможностей, с которыми оно сталкивается во внешней среде. Однако для успешного планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках предприятия.

Внутренняя среда предприятия является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования предприятия.

Внутренняя среда предприятия – эта та часть общей среды, которая находится в рамках предприятия. Она оказывает постоянное и самое непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия [40].

Рассмотрим слабые и сильные стороны ТОО «Vab Co», а также постараемся выявить потенциальные возможности и угрозы, которые могут оказать воздействие на его дальнейшее развитие.

Сильные стороны:

- наличие высококвалифицированных специалистов;

- использование современных аграрных технологий и техники;

- применение высокоэффективных средств защиты растений, минеральных и органических удобрений;

- использование элитных семян для выращивания высокоурожайных сельскохозяйственных культур;

- хорошая репутация на рынке сельскохозяйственной продукции.

Слабые стороны:

- отсутствие четких стратегических направлений;

- подверженность влиянию климатических условий;

- слабый финансовый контроль;

- отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений;

- старые методы управления;

- слабая система сбыта.

 Возможности:

- выход на внешний рынок сельскохозяйственной продукции;

- снижение себестоимости за счет использования прогрессивных инноваций и роста производительности труда;

- увеличение объема реализации за счет использования последних достижений аграрных технологий.

Угрозы:

- возможность появления новых конкурентов;

- изменения в законодательстве Республики Казахстан, касающиеся аграрного сектора экономики;

- отрицательное влияние климатических условий.

Такие сильные стороны предприятия, как использование передовой техники и современных аграрных технологий, применение высокоэффективных средств защиты растений, минеральных и органических удобрений, использование семян высокоурожайных сортов, позволит ТОО «Vab Co» выйти на международный рынок сельхозпродукции.

Следует отметить, что для реализации имеющихся у предприятия возможностей, ему необходимо выработать четкие стратегические направления, уменьшить влияние климатических условий, усилить финансовый контроль и автоматизировать информационные потоки.

 Как отмечалось выше, конкурентная позиция предприятия довольно сильна, оно имеет ряд преимуществ по сравнению со своими потенциальными соперниками. Поэтому такая угроза, как появление новых конкурентов, не должно вызывать у предприятия серьезных опасений.

Изменения в законодательстве Республики Казахстан, касающиеся аграрного сектора экономики, могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на развитие предприятия. Однако и в том и в другом случае такие изменения будут оказывать влияние на всех отечественных производителей сельскохозяйственной продукции.

Возможное неблагоприятное влияние климатических условий предприятие должно стремиться компенсировать за счет использования передовой техники и современных аграрных технологий, семян интенсивных сортов, эффективных средств защиты растений и т.д.

Отсутствие четких стратегических направлений может отрицательно сказаться на перспективах развития предприятия при наличии перечисленных угроз.

Конкурентная позиция предприятия – это его потенциальная возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать конкурентоспособность в долгосрочном периоде.

Иными словами, конкурентная позиция предприятия определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал) и способность предприятия эффективно функционировать на рынке (удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности) в перспективе [40].

Анализ конкурентной позиции ТОО «Vab Co» проведем на основе модели "пяти сил конкуренции", представленной на рисунке 11.

 

 

Рисунок 11 - Модель пяти сил конкуренции

Примечание: - составлено на основе источника [40]

Конкуренция между отраслевыми предприятиями.

Основными конкурентами ТОО «Vab Co» являются сельскохозяйственные предприятия Алматинской и Южно-Казахстанской областей, такие как:

- ТОО «Арай»;

- ОАО «Кайнар»;

- ТОО «Сана»;

- АО «Шымкентмай»;

- ТОО «Толебай май»;

- ТОО «Kaz-Ir-Agro».

Конкуренция со стороны предприятий из других отраслей.

Угроза такой конкуренции для ТОО «Vab Co» (как и для других сельскохозяйственных предприятий) практически исключается, что обусловливается спецификой отрасли.

Такая угроза может исходить только лишь со стороны зарубежного производителя сельскохозяйственной продукции, которое занимается многоотраслевым производством.

Конкуренция со стороны поставщиков.

Угроза отрицательного влияния на предприятие со стороны поставщиков очень мала, т.к. ТОО «Vab Co» приобретает все необходимые товарно-материальные ценности у предприятий-поставщиков, с которыми налажены долгосрочные взаимовыгодные отношения, что позволяет производить закупки по наиболее выгодным ценам. Кроме того, в настоящий момент число поставщиков достаточно велико, а следовательно, конкуренция между ними идет на пользу потребителю.

Конкуренция со стороны клиентов.

Данная конкурентная сила в целом является существенной и должна серьезно рассматриваться предприятием, т.к. покупатель имеет неограниченную возможность в выборе товара и в выборе продавца. Поэтому для ТОО «Vab Co» очень важно сохранить хорошую репутацию на рынке сельскохозяйственной продукции и тем самым сохранить старых и привлечь новых клиентов. Привлечь новых клиентов можно за счет неизменно высокого качества и более низких цен.

Конкуренция со стороны товаров-заменителей

Данная конкурентная сила оказывает сильное влияние на деятельность предприятия, т.к. существует множество заменителей продукции, производимой  ТОО «Vab Co». Товары-заменители продукции ТОО «Vab Co»:

- подсолнечное масло;

- хлопковое масло;

- оливковое масло;

- льняное масло;

- соевое масло;

- кунжутное масло и др.

На основании вышеизложенного была составлена матрица SWOT- анализа деятельности ТОО «Vab Co» (таблица 7).

Таблица 7 - Матрица SWOT- анализа деятельности ТОО «Vab Co»

 

1	2	3
	Сильные стороны	Слабые стороны
	1.Наличие высококвалифицированных  специалистов.	1.Старые методы управления.
	2. Использование современных аграрных  технологий и техники;	2.Слабая система сбыта
	3.Применение высокоэффективных средств защиты растений, минеральных и органических удобрений;	3.Отсутствие четких стратегических  направлений;
	4.Использование элитных семян  для выращивания высокоурожайных  сельскохозяйственных культур;	4.Отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений
	5.Хорошая репутация на рынке сельскохозяйственной продукции.	5.Слабый финансовый контроль.
		6.Подверженность влиянию климатических условий..
Возможности	Поле СиВ	Поле СлВ
1. Увеличение объема предоставляемой продукции	1.Разработать стратегию увеличения  доли рынка	1.Пересмотреть методы управления
2. Ввод новых технологий.	2.Разработать стратегию по формированию спроса.	2.Выработать четкие стратегические  направления
3.Повышение спроса на выпускаемую продукцию.	3.Расширять внешнеэкономическую  деятельность	3.Изучить рынок аграрных технологий  с целью внедрения прогрессивных  инноваций для увеличения объемов  производства
4.Расширение внешнеэкономической деятельности.	4.Тесное сотрудничество с поставщиками и заказчиками
Угрозы	Поле СиУ	Поле СлУ
1.Высокий уровень конкуренции.	1.Улучшение качества выпускаемой  продукции и одновременное снижение  себестоимости продукции	1.Усовершенствование методов управления
2.Нестабильность законодательства.	2.Укрепление связей с поставщиками и заказчиками	2.Изучение политики конкурентов
3. Рост цен на материалы и  технику.	3.Поиск поставщиков сырья и  оборудования с приемлемыми ценами	3.Периодическое обновление оборудования
		4.Внедрение новых экономичных  технологий
Примечание: - составлено на основе источника [41]

Таким образом, в ходе SWOT-анализа автор работы оценил сильные и слабые стороны внутренней среды и возможности и угрозы внешнего окружения ТОО «Vab Co». Согласно SWOT-анализу можно сделать вывод, что предприятию следует поддерживать и развивать такие сильные стороны как:

- высокое качество продукции.

- низкие цены.

- известность и авторитет на рынке, позитивный имидж.

Для предотвращения угроз предприятию следует:

-  организовать эффективную систему управления и реализации продукции.

- постоянное изучение рынка.

В ТОО «Vab Co» в работе используются антикризисные мероприятия каждым подразделением согласно специфики выполняемых функций.

Для начала отразим основные направления в рамках антикризисного управления, осуществляемые основными подразделениями ТОО «Vab Co».

В целях объективной оценки эффективности антикризисных мер был проведена экспертная оценка. В качестве экспертов выступили руководители различных направлений ТОО «Vab Co», как работники, которые видят процесс управления более масштабно в силу своей должности и профессионализма – это директор по производству, исполнительный директор. Эксперты оценили по пятибалльной шкале каждый обозначенный фактор. В итоге был выведен средний балл по антикризисному направлению работы каждого подразделения.

Итоги проведенного экспертного анализа отражены в третьей графе таблицы 8, данные которой указывают на слабые стороны ТОО «Vab Co», которые необходимо усилить в рамках антикризисного управления – это работа финансового отдела и службы исполнительного директора, который курирует разнообразные вопросы, касаемые как управленческого процесса, так и маркетинговой стратегии предприятия в целом, и технического отдела по вопросам внедрения прогрессивных инноваций.

 

Таблица 8 - Мероприятия, применяемые в ТОО «Vab Co» в рамках антикризисного управления, в разрезе подразделений

 

Подразделения	Антикризисные меры	Средний балл (по экспертной оценке)
1	2	3
Финансовый отдел	стратегическое финансовое планирование;	3
	оптимизация и контроль расходов;	3
	контроль за дебиторской задолженностью;	2,5
	решение комплекса задач по оптимизации цены	4