Анализ управления персоналом на предприятии

В 2009г. у предприятия наблюдалась  низкая степень независимости, т.е низкая гарантированность предприятием своих обязательств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2011г. увеличился на 0,32, а коэффициенты независимости и финансовой устойчивости увеличились на 0,71. ООО «Осирис» в 2011г. финансировало свою деятельность на 98% за счет устойчивых источников. Следовательно, в динамике за три года финансовая устойчивость предприятия повысилась.

Анализ показателей  деловой активности и рентабельности

Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой  предпринимательской деятельности и эффективности использования  ресурсов. 
Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.

Значение анализа деловой  активности заключается в формировании экономически обоснованной оценки эффективности  и интенсивности использования  ресурсов организации и в выявлении  резервов их повышения.

Деловая активность предприятия  в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота средств.

Проанализируем показатели деловой активности в таблице 8

        Таблица 8

Анализ показателей деловой  активности

 

Наименование показателей	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение 2011г. к 2009г. (+,-)
1Выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс.руб.	34167	19704	35949	+1782
2Средняя сумма запасов  и затрат, тыс.руб.	3318	3203,5	3454	+136
3Средняя стоимость имущества,  тыс.руб.	2087	1184,5	2328	+241
4Средняя сумма собственного  капитала, тыс.руб.	2528,5	122743,5	235941,5	+233413
5Средняя сумма оборотных  средств, тыс. руб.	7836	7580	7218	-618
6Оборачиваемость всего  капитала (имущества) в оборотах	16,37	16,63	15,44	-0,93
Оборачиваемость оборотных  средств: в оборотах в днях	4,36 83	2,6 140	4,98 73	+0,62   10
Оборачиваемость запасов: в оборотах в днях	10,3 35	6,15 59	10,4 35	+0,1 0
11Оборачиваемость собственных  средств в оборотах	13,51	0,16	0,15	-13,36

 

В 2011г по сравнению с 2009г. деловая активность предприятия  повысилась. Оборачиваемость всего  капитала снизилась на 0,93 оборота., оборачиваемость оборотных средств увеличилось на 0,62 оборота.

Увеличение оборачиваемости  активов связано с увеличением  выручки от продажи услуг. Собственный  капитал в 2011г. по сравнению с 2009г. увеличился на 233413 тыс.руб., что привело к снижению оборачиваемости оборотных средств на 13,36 оборота. Увеличение оборотов оборотных активов привело к продолжительности их оборота на 10 дней.

Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия  или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется  как частное от деления прибыли  на затраты, на расход ресурсов.

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли  с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Расчет к рентабельности предприятия приедем в таблице 9 .

Таблица 9

Анализ показателей рентабельности

 

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение 2011г. к 2009г. (+,-)
1. Прибыль от продаж, тыс.руб.	694	1342	5425	+4731
2. Чистая прибыль, тыс.руб.	50	-754	1150	+1100
3. Выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс.руб.	34167	19704	35949	+1782
4.Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг,  тыс.руб.	33473	18362	30524	-2949
5.Средняя сумма собственного  капитала, тыс.руб.	2528,5	122743,5	235941,5	+233413
6. Средняя сумма долгосрочных  заемных средств (за минусом  отложенных налоговых обязательств), тыс.руб.	13	0	0	-13
7. Средняя сумма основных  средств, тыс.руб.	3796	122371	353550,5	+349754,5
8.Средняя сумма стоимости  имущества, тыс.руб.	2087	1184,5	2328	+241
9. Рентабельность продаж, %	2,03	6,81	15,09	+13,06
10. Рентабельность собственного  капитала, %	1,98	0,61	0,49	-1,49
11. Рентабельность перманентного  капитала, %	1,97	0,61	0,49	-1,48
12. Фондорентабельность, %	1,32	0,62	0,32	-1
13. Рентабельность основной  деятельности, %	2,05	7,3	17,78	+15,73
14. Экономическая рентабельность, %	2,4	63,65	49,4	+47

 

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли  с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия  в динамике показывают, что в 2011 год  рентабельность повысилась на 15,73%, составив 17,78% . Это положительная тенденция  в развитии предприятия, так как  рентабельность основной деятельности в 2009г. составляла всего 2,05%.

Рентабельность продаж характеризует  эффективность производственной и  коммерческой деятельности: сколько  прибыли имеет предприятие с  каждого рубля продаж. В сравнении  с 2009г. и 2011г. этот показатель эффективности  предприятия так же улучшился  на 13,06%, повысился с 2,03% до 15,09%.

Экономическая рентабельность повысилась на 47%, составив 49,4%.

Рентабельность собственного капитала в 2011 году равна 0,49%, понизившись  на1,48% по сравнению с 2009 годом.

 

Об определенных недостатках  в работе предприятия ООО «Осирис» свидетельствует наличие дебиторской  и просроченной кредиторской задолженности, стоит отметить, что дебиторская  задолженность уменьшилась на 1720 тыс.руб, а кредиторская задолженность на 5255 тыс.руб.

Валюта баланса в абсолютном выражении увеличилась на 461487 тыс.руб.

В 2011г. произошло увеличение статей актива. Общая стоимость имущества  выросла на 461487.руб. В пассиве  мы наблюдаем увеличение доли собственного капитала на 466826 тыс.руб. что дало увеличение баланса.

Анализ показателей финансовой устойчивости и ликвидности предприятия  показал, что за анализируемый период предприятие улучшило свое финансовое положение. Но для абсолютной ликвидности  баланса предприятию необходимо в активе увеличить наличные денежные средства. Коэффициент абсолютной ликвидности  показывает, что наше предприятие  не может погасить немедленно краткосрочные  обязательства за счет имеющихся  денежных средств.

Таким образом, можно сделать  вывод, что в ООО «Осирис» за 2009г. наблюдался недостаток собственных  средств, предприятие находилось в  кризисном финансовом состоянии  – когда денежные средства, краткосрочные  ценные бумаги и дебиторская задолженность  не покрывают кредиторской задолженности  и просроченных ссуд.

Но в 2010 и 2011гг. у предприятия  отмечается излишек собственных  и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов, т.е предприятие финансово устойчиво.

Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что в 2011 год рентабельность повысилась на 15,73%, составив 17,78% . Это положительная  тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2009г. составляла всего 2,05%.

     При существующей структуре управления персоналом в ООО «Осирис» организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

Однако следует отметить, что в мировой практике управления персоналом отдел труда, как самостоятельная  структурная единица, давно отсутствует. При социалистическом строе это  было необходимо, так как информация об оплате труда была открыта и существовала необходимость в регулировании обширного документопотока.

Кроме того, при ныне действующей  структуре управления персоналом в  ООО «Осирис», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой  и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности  руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном  уровне.

Предприятие имеет репутацию  серьезного партнера и надежного  исполнителя строительных работ, несмотря на жесткую конкуренцию между  предприятиями, занимающимися аналогичной  деятельностью.

При существующей структуре  управления персоналом в ООО «Осирис» организация работает по функции  «Кадры» делегирована генеральным  директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое  обеспечение (оформление документов по приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1- Существующая структура управления персоналом в ООО «Осирис»

 

Однако следует отметить, что в мировой практике управления персоналом отдел труда, как самостоятельная  структурная единица, давно отсутствует. При социалистическом строе это  было необходимо, так как информация об оплате труда была открыта и  существовала необходимость в регулировании  обширного документопотока.

Кроме того, при ныне действующей  структуре управления персоналом в  ООО «Осирис», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой  и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности  руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном  уровне.

Предприятие имеет репутацию серьезного партнера и надежного исполнителя  строительных работ, несмотря на жесткую  конкуренцию между предприятиями, занимающимися аналогичной деятельностью.

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО «Осирис» трудовыми ресурсами в 2011 г. (табл. 2.1)

 

Таблица 2.3.

Обеспеченность ООО «Осирис» трудовыми ресурсами за 2009 - 2011 гг. (чел.)

Категория сотрудников	2009	2010	2011
Среднесписочная численность  производственного персонала, чел.	160	137	136
В том числе рабочие, чел.	26	25	28
Инженерно-технические работники, служащие и управляющий персонал, чел	134	112	108

 

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ООО «Осирис», т.е., распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (табл. 2.4, 2.5, 2.6)

 

Таблица 2.4.

Распределение персонала  по возрасту ООО «Осирис»

Группы персонала по возрасту, лет	Численность персонала на конец года, чел.			Удельный вес, %
	2009 г	2010 г.	2011 г.	2009 г	2010 г.	2011 г.
До 18	-	-	-	0	0	0
18 - 25	9	4	8	6	3	7
26 - 36	11	10	14	7	7	10
37 - 50	56	46	42	35	34	31
Свыше 50	84	77	71	52	56	52
Итого	160	137	136	100	100	100