Анализ кадрового обеспечения персоналом предприятия

     Существуют  следующие формы повышения квалификации работников:

     - с отрывом от работы;

      - без отрыва от работы.

     Обучение  на рабочем месте осуществляется в процессе работы. Эта форма подготовки является более дешевой и оперативной, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников не привыкших к обучению в аудиториях.

       Обучение на рабочем месте,  как правило, подразумевает наблюдение за опытным начальником или коллегой, когда они выполняют определенную работу или решают какую-либо задачу.

       Преимущество обучения на рабочем  месте: оно дешево, легко удовлетворить  потребности обучаемого, работник  получает опыт «из рук в  руки».

       Однако этот метод имеет недостатки: Вы или Ваши коллеги могут не обладать достаточным опытом в обучении; работники, которых попросили обучать, могут не иметь для этого достаточно авторитета и ответственности; работники могут возмутиться, что их будут учить их коллеги.

     Обучение  вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными  финансовыми затратами и отвлечением  работника от его служебных обязанностей. Методы профессиональной подготовки вне  рабочего места предназначены, прежде всего, для получения теоретических знаний и для обучения решению проблем, принятию решений, согласованному поведению.

     Преимущество:

     -занятие проводятся опытными экспертами;

     -используются современное оборудование и информация;

     -работники получают заряд свежих идей и информации.

     Недостатки:

     -это может быть дорого;

     -курсы могут быть оторванными от практики вашего бизнеса, и перенасыщены теорией;

     -работники могут быть не настроены проходить обучение в свое свободное время.

     Наиболее  подходящим вариантом для ОАО  «Южное РТП» будет обучение без отрыва от производства т.к. предприятии испытывает нехватку рабочих рук, и обучение с отрывом от производства вызовет простои и сбой в работе предприятия.

     Наиболее  проблемными и отстающими по разрядам являются такие профессии как фрезеровщик, зубофрезеровщик и слесарь механосборочных работ. Следует провести обучение именно этих специальностей.

     График  проведение обучения представлен ниже в таблице 14

     Таблица 14-график проведения обучения. 

Профессия	Работников  всего	Требующих обучения	Сроки обучения
Фрезеровщик	14	8	1 месяц
Зубофрезеровщик	4	4	1 месяц
Слесарь механосборочных работ	15	5	1 месяц
итого	33	17	1 месяц

 

     Исходя  из данных таблицы предприятию необходимо провести обучение 17 работников.

     Подведём  итоги, объединив недостатки, мероприятия, ответственных за проведение мероприятия, и сроки проведения в таблице 15

     Таблица 15 –план мероприятий по улучшений  кадрового обеспечения предприятия. 

Недостаток	Мероприятие	Ответственный за проведение мероприятия	Сроки исполнения
Текучесть кадров	Разработка системы материального стимулирования	Планово-экономический  отдел	3 месяца
	Разработка  системы «моральных» стимулов	Начальники цеха, линейные руководители	3 месяца
	Положение об адаптации новых сотрудников  в	Начальники цеха, линейные руководители, отдел кадров	3 месяца
Несоответствие  разряда рабочих разряду работ	Повышение разрядов рабочих	Начальники цеха, линейные руководители	1 месяц

 

     Разработанные и предложенные рекомендации позволят улучшить систему кадрового обеспечения  предприятия. 

     3.2 Организационно-экономическое обоснование предложенных рекомендаций 

     Под эффективностью внедрения представленных мероприятий по совершенствованию кадрового обеспечения следует понимать социально-экономические результаты, определяемые по показателям трудовой и творческой деятельности работников.

     При проведённом анализе было выявлены следующие недостатки:

     -текучесть  кадров;

     -дефицит  квалифицированных кадров.

     Одним из мероприятий для снижения текучести  кадров было предложено совершенствовать систему оплаты труда.

     Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ОАО «Южное РТП» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов, а так же эффективностью труда самого работника.

     Существующая  система оплаты труда на предприятии базируется на тарифной системе.  Тарифная система оплаты труда работников включает в себя:

     - тарифные ставки (оклад);

     - тарифную сетку;

     - тарифные коэффициенты.

     Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарификационного справочника работ  и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

     Выплата стимулирующих и компенсационных  выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

     Но, несмотря на ряд положительных моментов, данная система оплаты имеет существенные недостатков. В частности она  не учитывает размер заработной платы  в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности а так же ведёт к увеличению текучести кадров.

     Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы  оплаты труда. Только комбинируя эти  формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

     Ещё одним из мероприятий является применение системы морального стимулирования. Моральное стимулирование является одним из методов нематериального стимулирования. Оно позволяет увеличить производительность труда, уменьшить текучесть кадров без использования материальных средств.

     Следующим мероприятием является разработка положения об адаптации персонала. Качественная адаптация позволяет закрепить работника на предприятии, уменьшить текучесть кадров, увеличить производительность труда новых рабочих и уменьшить затраты предприятия.

     В совокупности предложенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров более чем на 10 %.

     Следующим мероприятием по улучшению кадрового  обеспечения является повышение  квалификации работников.

     Затраты на обучение одного работника составляют 1400 руб.

     Планируемая численность обучаемых составляет 17 человек. Таким образом общая сумма затрат на обучение составит :

     17*1400=23800 руб.

     Среднегодовая выработка на одного работника до обучения составляла 534 тыс.

     534*17=9078тыс.р  составляет общая выработка работников  до обучения.

     Обучение  приведёт к увеличению производительности труда на 20 %.

     Среднегодовая выработка одного работника после обучения составит:

     534+20%=801 тыс. р.

     Из  этого следует что средняя  выработка рабочих прошедших  обучение составит за год:

     801*17=10893 тыс. р.

     Таким образом после обучения среднегодовая  выработка увеличится на:

     10893-9078=1815 тыс.р.

     Себестоимость продукции составляет 60%

     Отсюда  следует что чистая прибыль составит:

     1815-60%=726 тыс.р

     С вычетом затрат на обучение итоговая чистая прибыль от проведения обучения составит :

     726-23,8=702,2 тыс.р. 
 
 
 
 

Заключение 

     В современных условиях особое значение приобретает анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, призванный не только оценивать степень укомплектованности предприятия работниками соответствующей профессиональной и квалификационной подготовки, но и выявлять резервы сокращения потребности в рабочих кадрах за счет улучшения режима работы и условий труда, технического перевооружения и реконструкции производств и участков и др.

     Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От того, насколько предприятие обеспечено трудовыми ресурсами и насколько эффективно их использует, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     В дипломной работе рассмотрены основные экономические показатели деятельности, состав, структура и показатели движения кадров ОАО «Южное РТП» и сделаны выводы, что предприятие рентабельно, его основные экономические показатели имеют положительную динамику.

        Анализ состава, структуры и показателей движения персонала показал, что коллектив предприятия нестабилен, наблюдается  текучесть кадров. Уровень образования работников с каждым годом растет.

     В ходе проведения анализа были выявлены следующие недостатки:

     -излишняя  текучесть кадров

     -неполная  обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами нужной квалификации.

     Для устранения выявленных недостатков  представлены следующие мероприятия:

     -совершенствование  системы материального и морального стимулирования;

     -разработка  положения об адаптации персонала;

     -повышение  квалификации работников.

     Данные  мероприятия позволят оптимизировать численность рабочих, снизить текучесть  кадров и обеспечить предприятие  работниками нужно квалификации и годовая прибыль повыситься на 702200 руб.

 

      список использованных источников

1. кибанов

 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение  А 

     1. Каковы долгосрочные и краткосрочные  цели кандидата?

     Почему  и как он готовит себя к их достижению?

     2. Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

     3. Что кандидат реально хочет  в жизни?