Анализ кадрового обеспечения персоналом предприятия

 

     Динамика  изменения персонала по стажу  работы представлена на рисунке 5.

     

Рисунок 5- Динамика персонала по стажу работы. 

     На  рисунке видно, что увеличивается доля работников со стажем от 5 до 20 лет, и уменьшается доля работников со стажем работы до 5 и более 20 лет.

     В таблице 5 представлена структура персонала  по возрасту. 

Таблица 5-Структура персонала ОАО «Южное РТП» по возрасту за 2009-201 гг. 

Категории персонала	2009 год		2010 год		2011 год
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
ССЧ работников, в т.ч. по возрасту:	110	100	112	100	113	100
1	2	3	4	5	6	7
-от 20 до 30 лет	10	9	10	8,9	10	8,8
-30-40 лет	25	22,5	28	24,9	25	22
40-50	30	27	27	24	32	28,1
Свыше 50 лет	45	40,5	47	41,8	46	40,5

 

     Очень малую часть в кадрах предприятия  имеют молодые рабочие с возрастом  до 30 лет, что связано с невысокой оплатой труда , их насчитывается всего 10 человек и в 2011 г. по сравнению с 2009  их количество не изменилось. Согласно данным таблицы весомую долю кадров составляют рабочие в возрасте выше 50 лет что означает старение кадров, которое ведёт к росту брака, снижению производительности, отсутствию новых идей и предложений, и неспособность к обучению и работе на новом оборудовании. Основную же массу рабочих составляют люди в возрасте 30-50 лет, но такая динамика ведёт к увеличению численности работников более пожилых возрастов, происходит старение кадров.

     На  рисунке 6 представлена динамика персонала по возрасту.

     

Рисунок 6-Динамика персонала по возрасту. 

     Далее рассмотрим структуру персонала  по полу исходя из таблицы 6 

Таблица 6 –Структура персонала по полу ОАО  «Южное РТП» за 2009-2011гг. 

Категории персонала	2009 год		2010 год		2011 год
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
ССЧ работников, в т.ч. по стажу:	110	100	112	100	113	100
-мужчины	87	79,1	89	79,5	90	79,7
-женщины	23	20,9	23	20,5	23	20,3

 

     Наибольшую  долю занимают мужчины, что объясняется спецификой деятельности предприятия. ОАО «Южное РТП» занимается ремонтом cтаночного, сварочного оборудования, электровесов, манометров, электронных термометров, твердомеров, так же поставляет газообразный кислород, и производит бульдозерные навески, автомобильные cкоростные лопаты, роторный снегоочиститель, погрузчики зерна, дробилки кормов, смеситель дозатор кормов, загрузчики семян сеялки, приспособление для уборки подсолнечника. Исходя из этого на предприятии требуеца различные рабочие специальности, такие как:

     - Фрезеровщик;

     -Зубофрезеровщик

     - Слесарь-электрик;

     - Слесарь по ремонту оборудования;

     - Слесарь механосборочных работ;

     - Электрогазосварщик.

     Профессиональный-квалификационный состав работников представлен в таблице 7. 

Таблица 7-професиональный состав работников ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг.

Категории персонала	2009 год		2010 год		2011 год
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
ССЧ рабочих, в т.ч. по профессиям:	92	100	93	100	92	100
-фрезеровщик:	16	17,39	14	15	14	15,21
3 разряд	9	9,78	8	8,6	7	7,6
4 разряд	5	5,43	5	5,37	6	6,52
5 разряд	2	2,17	1	1	1	1,8
-зубофрезеровщик	7	7,6	6	6,45	4	4,34
3 разряд	3	3,26	2	2,15	2	2,17
4 разряд	3	3,26	4	4,3	2	3,26
5 разряд	1	1,8	0	-	0	-
-слесарь-электрик	15	16,3	16	17,2	16	17,39
3 разряд	6	6,52	5	5,37	5	5,43
4 разряд	5	5,43	6	6,45	5	5,43
5 разряд	4	4,34	5	5,37	6	7,6
-слесарь  по ремонту оборудования	20	21,73	21	22,58	23	25
3 разряд	5	5,43	5	5,37	7	7,6
4 разряд	10	10,86	10	10,75	10	10,86
5 разряд	5	5,43	6	6,46	6	6,25
-слесарь механосборочных работ	14	15,21	16	17,2	15	16,3
3 разряд	5	5,43	5	5,37	5	5,43
4 разряд	4	4,34	6	4,3	5	5,43
5 разряд	5	5,43	5	5,37	5	5,43
-Электро-газосварщик	15	16,3	15	16,12	15	16,3
3 разряд	4	4,34	4	4,3	3	3,26
4 разряд	7	7,6	6	4,46	7	7,6
5 разряд	4	4,34	5	5,37	5	5,43
-вспомогательные  рабочие	5	5,43	5	5,37	5	5,43

 

     Согласно  данным таблицы 7 видно, что большую часть рабочих составляют слесари по ремонту оборудования и их количество возросло на 3 человека к 2011 году, так же мы видим снижение численности фрезеровщиков и зубофрезеровщиков на 2 и 3 человека соответственно, это объясняется сложностью обучения и работе на данной специальности. К 2010 году наблюдается небольшой рост слесарей механосборочных работ, в остальном изменения в профессиональной структуре работников малозначительны. Так же видно что на предприятии снизился качественный состав фрезеровщиков и зубофрезеровщиков что негативно сказывается на предприятии, но так же заметен рост разрядов по другим специальностям что является положительной динамикой для предприятия

     Далее согласно сводной таблице разрядов рабочих проанализируем долю рабочих каждого разряда в общей доле рабочих. 

Таблица 9 – сводная таблица разрядов рабочих за 2009-2011 

Разряд  рабочих	2009		2010		2011
	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу	Чел.	В % к итогу
ССП рабочих,в  т.ч.	92	100	93	100	92	100
3 разряд	32	34,78	29	31,18	29	31,52
4 разряд	34	36,95	37	26,88	35	31,52
5 разряд	21	22,82	22	24,73	23	26,08

 

     Исходя  из данных таблицы  9 заметно снижение численности работников 3 разряда  и увеличение численности работников 5 разряда, что свидетельствует о  качественном росте персонала и  положительно сказывается на предприятии

     Напоследок  рассмотрим динамику движения кадров, она представлена в таблице 10. 

Таблица 10 -Показатели динамики движения кадров ОАО «Южное РТП» за 2009-2011 гг. 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Число принятых	27	29	27
Число выбытий,в т.ч.:	26	28	25
По  собственному желанию	14	17	15
За  нарушениею трудовой дисциплины	6	5	5
Выход на пенсию	3	4	5
По  причине смерти	1	2	0
Коэффициент приёма кадров	24	25	23
Коэффициент Выбытия кадров	23	25	22
Коэффициент текучести кадров	23	25	22

 

     Согласно  показателям таблицы 10 можно сказать, что на предприятии высока текучесть кадров, в среднем за год сменяется 25% персонала. Для анализа причин текучести кадров был проведён анализ удовлетворённости трудом работников согласно опроснику представленному в приложении В. Данный опросник позволяет оценить не только общую удовлетворенность персонала своим трудом, но и ее составляющие.

     Результаты анкетирования в приведены в таблице 11.  

     Таблица 11- Результаты анкетирования

Мотивирующие  факторы	Средний уровень  оценки
Организация труда	2,99
Содержание  работы, которую приходится Вам выполнять	2,79
Санитарно-гигиенические  условия труда	2,74
Уровень заработной платы	2,64
Система премирования	2,76
Отношения в коллективе	2,83
Отношения с руководством	2,99
Отношения администрации к запросам работников	3,03
Перспективы роста	3,00
Объективность оценки работы руководством	2,87
Возможность обучения и повышения квалификации	3,64
Степень своей информированности о положении  дел в компании и перспективах его развития	2,86
Степень обеспеченности всем необходимым для работы	2,83
Решение социальных вопросов	2,49