Оценка эффективности экспорно-импортной деятельности предприятия

 

Анализ показал незначительное ухудшение показателей фондоотдачи и фондоемкости основных фондов и основных средств. Так, в 2009 году на 1 рубль основных фондов приходится 2,284 рубля выручки, а в 20010 году – 2,278 рубля выручки.

Показатели рентабельности основных фондов и основных средств ухудшаются примерно в 1,5 раза, что связано с тем, что предприятие не имеет прибыли, а имеет убыток, который к 2005 году увеличился на 13310 тыс. руб. Так, в 2010 году с каждого рубля, вложенного в основные фонды, предприятие имело убыток в размере 0,107; а с каждого рубля, вложенного в основные средства, убыток составил 0,126 рублей.

Показатель относительной экономии определяет ту сумму основных фондов (основных средств), которую предприятие может высвободить в результате их более эффективного использования. Данный показатель в 2005 году имеет положительный знак, что говорит о том, что допущен перерасход основных фондов и основных средств в 2010 году по сравнению с 2009 годом в результате снижения фондоотдачи.

 

3.В.2. Анализ состава, структуры  и динамики оборотного капитала

 

Далее перейдем к анализу оборотных средств.

Таблица 23

Показатель	2009	2010	Изменение
Доля оборотных средств в имуществе п/п	0,6	0,613	0,013

 

Доля оборотных средств в имуществе предприятия увеличилась незначительно – на 0,013.

 

 

 

 

Таблица 24

Динамика и структура оборотных активов за 2008 год

Элементы оборотных средств	Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Темп роста, %	Структура на нач. года,%	Структура на кон. года, %	Изменения в структуре, %
Запасы	-38639	87	43,4	54,4	11
НДС	-6875	75	4	4,4	0,4
Долгосрочная ДЗ	-173472	30,8	36,5	16,2	-20,3
Краткосрочная ДЗ	0,558	100,6	13,8	20	6,2
Краткоср. фин. вложения	-2743	81,4	2,1	2,5	0,4
Денежные средства	11795	107,3	0,02	2,5	2,48
Прочие	-372	14,5	0,18	0,01	-0,17

 

Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы, и их доля к концу отчетного года увеличилась на 11%. Второе место занимает долгосрочная дебиторская задолженность, однако, к концу года ее доля в структуре значительно снизилась – на 20,3%. Далее в структуре занимает место краткосрочная дебиторская задолженность, ее доля выросла с 13,8% до 20%. Наименьший темп роста имела долгосрочная дебиторская задолженность – 30,8%, это положительная тенденция.

Таблица 25

Показатели оборачиваемости оборотного капитала

Показатели	Формула расчета	2008	2009	Темп роста, %
Коэффициент оборачиваемости, оборотов в год	Выручка от продаж / Среднегодовая стоимость оборотных средств	1,1	1,5	136,36
Срок 1-го оборота, дни	Количество календарных дней в периоде / Коэффициент оборачиваемости	331,8	243,3	73,33
Коэффициент загрузки средств в обороте, руб.	Среднегодовая стоимость оборотных средств / Выручка от продаж	0,9	0,67	74,4
Коэффициент отдачи оборотных средств, руб.	Прибыль от продаж / Среднегодовая стоимость оборотных средств	-0,04	-0,02	50

 

В 2005 году коэффициент оборачиваемости вырост по сравнению с прошлым годом на 36,36%. В отчетном периоде произошло значительное снижение длительности одного оборота – на 88 дней или на 73,33%. Уменьшение данного показателя говорит об улучшении использования оборотных средств и ускорении их оборачиваемости. В 2005 году по сравнению с 2004 годом коэффициент загрузки средств в обороте снизился на 0,23 рублей или на 25,6%, то есть для получения 1 рубля выручки от реализации стало затрачиваться меньше оборотных средств компании. Это произошло в основном из-за увеличения оборачиваемости.

Итак, все приведенные выше показатели свидетельствуют об улучшении эффективности использования оборотных средств в 2005 году: коэффициент оборачиваемости повысился, срок оборота уменьшился, коэффициент загрузки средств в обороте снизился и коэффициент отдачи увеличился.

 

3.В.3. Динамика инвестиций и их  источники

 

Таблица 26

Инвестиционная деятельность

№ п/п	Наименование	Сумма, тыс. руб.
1.	Сумма капитальных вложений за 2010 год	6.492
2.	Направления использования капитальных вложений:
2.1.	Техническое перевооружение предприятия	5.387

 

В 2010 году имело место увеличение инвестиционной активности: сумма капитальных вложений составила 104,1% от показателя предыдущего периода.

 

III.Г. Разработка предложений по улучшению финансового состояния предприятия

Финансовые мероприятия  по улучшению финансового состояния предприятия предполагают прежде всего  разработку антикризисной финансовой стратегии, разработка которой должна соответствовать стратегической задаче роста стоимости чистых активов.

В данной ситуации наиболее подходящей  для компании Профессионал являются стратегия улучшения системы учета и контроля издержек и стратегия оптимизации прибыли, это объясняется тем, что в компании наблюдается снижение коэффициента прибыльности, растет себестоимость продукции, имеется нехватка наличных средств, существует потребность в увеличении оборотного капитала.

Согласно стратегии улучшения системы учета и контроля издержек руководство Профессионал должно сконцентрировать свое внимание на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, на рост конкурентоспособности. Здесь особое внимание заслуживает управление постоянными и переменными затратами силой воздействия производственного рычага. Необходимо совершенствовать налоговый, финансовый и управленческий учет на данном предприятии.

Согласно стратегии оптимизации прибыли действия руководства компании должны быть также направлены на ужесточение контроля рентабельности выпускаемой продукции и стоимости операционных активов, на оптимизацию ассортиментной политики. Существует необходимость выявления добавленной стоимости в  резервах  подразделений, которые способны отчасти покрыть постоянные затраты.

Следуя данным стратегиям можно предпринять следующие возможные мероприятия и действия для решения сложившейся ситуации:

- усовершенствование управленческого учета;

- переоценка собственных активов;

- продажа неиспользуемых активов;

- снижение себестоимости продукции;

- внедрение новой методики определения цен на основе расчета переменных затрат;

- уменьшение накладных трудозатрат;

- повысить контроль за рентабельностью;

- изменение действующей системы определения себестоимости.

Следует отметить, что руководству компании Профессионал стоит  помнить также  о том, что все мероприятия должны быть направлены на снижение издержек на привлеченный капитал, добавление рыночной  стоимости, чтобы избежать банкротства предприятия.