Отчёт по практике в ООО «Стеклодекор»

Продолжение таблицы 16

Данная таблица показывает, что при цене 1,4 тыс. руб. максимальная прибыль составила 131,6 млн. руб. что соответствует объёму продаж 432 тыс.шт. При данном объёме продаж организация ООО «Стеклодекор» продолжает эффективно работать и получает максимальную экономическую прибыль.

Таблица 17

Данная таблица отражает минимизацию, т.е. получение наименее возможной прибыли. Получение  наименее возможной прибыли, при цене 0,98 тыс. руб. соответствует объёму продаж, равному 210 тыс.шт. 
Заключение

ABC- и XYZ-анализ проводится  с целью проанализировать продажи  организации, с целью структурирования  и определения чётких лидеров  и аутсайдеров среди всех групп  товаров, для корректировки своей  ассортиментной политики. Но также  такой анализ может быть проведён  по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т.д. Наглядность результатов ABC(XYZ)-анализа позволяет использовать его как аргумент в общении с руководителями, чтобы подтолкнуть их к определенным действиям.

Смысл ABC-анализа в определение вклада конкретного товара в итоговый результат. АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

Смысл XYZ-анализа заключается в изучении стабильности продаж, изучение отклонений, скачков, нестабильности сбыта продукции. При XYZ-анализе происходит дифференциация товаров по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования.

ABC-XYZ-анализ позволяет  разбить данные по продажам  на 9 групп в зависимости от  вклада в выручку компании (АВС) и регулярности покупок (XYZ). Такая  классификация упрощает работу  при планировании и формировании  ассортимента. Внедрение данного  метода способствует сокращению  количества упущенных продаж, уменьшению  излишек товаров, минимизации суммарных  затрат, связанных с запасами.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития организации. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов организацией. Планирование основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры, охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.