Отчёт по практике в ООО «Спектр»

Содержание

Календарно-тематический план………………………………………………….2

Дневник о прохождении  преддипломной практики……………………………3

Введение…………………………………………………………………………...4

Глава 1. Характеристика деятельности ООО «Спектр» и его организационной структуры………………………………………………………………………….6

Глава 2. Организация бухгалтерского учета ООО «Спектр»…………………10

Глава 3. Учетная политика ООО «Спектр»……………………………………15

Глава 4. Состав бухгалтерской отчетности предприятия……………………..19

Глава 5. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Спектр»………………………………………………………………………….21

Заключение……………………………………………………………………….32

Список использованной литературы…………………………………………...33

Приложения……………………………………………………………………...34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Календарно-тематический план

 

№ п/п	Наименование  тем  программы	Служба, отдел предприятия	Количество  дней
	Экономическая характеристика предприятия	финансовый  отдел, плановый отдел, бухгалтерия	4
	Учетная политика предприятия	бухгалтерия	10
	Подбор практического  материала по теме дипломной работы	Подразделения организации	24
	Бухгалтерская  отчетность	бухгалтерия	6
	Экспресс-анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия	финансовый  отдел, бухгалтерия	6
	ИТОГО		50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дневник о прохождении преддипломной  практики

 

№	Изучаемые проблемы	Время изучения (недель)	Перечень  приложений
1	Ознакомление  с Уставом предприятия и его  деятельностью	0,5	Устав
2	Ознакомление  с регистрационными документами	1	Выписка о внесении в единый государственный реестр, Свидетельство о государственной  регистрации, Свидетельство о постановке на учёт, Уведомление о присвоении номера ОКПО
3	Ознакомление  с организационной структурой предприятия	0,5	Организационная структура предприятия, Штатное  расписание
4	Изучение бухгалтерской  отчётности предприятия	1	Бухгалтерская отчётность
5	Изучение организации  бухгалтерской службы	1	Должностные инструкции работников бухгалтерии, Приказ об учётной  политике предприятия в целях  бухгалтерского и налогового учета
6	Состав технических  и программных средств, применяемых  информационных технологий	0,5
7	Изучение учетной  политики в целях бухгалтерского учета	1	Положение об учетной  политике предприятия
8	Изучение учетной  политики в целях налогового учета	1	Положение об учетной  политике предприятия
9	Написание отчёта по преддипломной практике	2	Отчёт по преддипломной  практике и приложения к нему

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В данной работе объектом исследования является организация, оказывающая строительные услуги.

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную  отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны.

Финансовое  состояние – это комплексное  понятие, которое характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) строительной организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового состояния превращается из формального момента в определяющий деятельность строительной организации. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Поэтому сегодня как никогда важно хорошо знать природу финансов, глубоко разбираться в условиях их функционирования, видеть способы наиболее полного их использования в интересах эффективного развития общественного производства.

Цель работы преддипломной практики в соответствии с этим заключается в проведении анализа особенностей работы предприятия, оценки системы финансового менеджмента, налогообложения предприятия, его финансовой устойчивости и разработке рекомендаций по оценке и оптимизации финансового состояния предприятия.

В соответствии с целью в работе поставлены и  решены следующие задачи:

• Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Спектр»
• Рассмотреть организацию бухгалтерского учета на предприятии
• Изучить учетную политику предприятия
• Рассчитать показатели финансовой устойчивости ООО «Спектр»;
• Провести оценку финансовой устойчивости предприятия за 2009 – 2009 гг.;
• Разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «Спектр».

Предмет работы – финансовое состояние предприятия  в аспекте финансовой устойчивости.

Оценка финансовой устойчивости ООО «Спектр» проводится на базе финансовой отчетности предприятия за период 2009 и 2010 гг.

Существует  множество методик оценки финансовой устойчивости предприятия. Для отрасли  торговли и услуг, по мнению автора, наиболее близко подходит методика Шеремета А.Д. и Сайфулина Р.С., а также  разработка Ковалева В.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Характеристика деятельности ООО «Спектр» и его организационной структуры

 

Общество с  Ограниченной Ответственностью «Спектр» создано и утверждено учредителями согласно ГК РФ, Закона об обществах, других нормативных актов. Общество является коммерческой организацией, и его деятельность направлена на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Деятельность общества, права и обязанности его учредителей регулируются ГК РФ, Законом об Обществах, другими нормативными актами, регулирующими деятельность юридических лиц, Уставом, утвержденным руководителями.

Имущество ООО  «Спектр» составляют основные и оборотные  средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия  и формируется из собственных и заемных средств.

ООО «Спектр»  существует на Нижегородском рынке строительных услуг 5 лет и производит следующие виды работ:

• Осуществление функций генподрядчика
• Строительство коттеджей. Проектирование
• Дизайн помещений
• Внутренняя отделка помещений от нулевого цикла под ключ
• Ремонт асфальтового покрытия любой сложности
• Обеспечение объекта всем необходимым строительным материалом

ООО «Спектр» - активно развивающаяся компания, ведущая свой бизнес в соответствие с принципами социальной ответственности.

ООО «Спектр» образовано в 2006 году, когда компания оформила строительную лицензию и начала выполнять строительные и ремонтные проекты для нижегородского бизнеса.

Строительная  деятельность компании подтверждена лицензиями и осуществляется согласно требованиям СНиПов, ГОСТов и нормативно-правовых документов.

В последние  три года компания активно развивает  направление комплексного ремонта  и отделки жилых помещений.

Миссия компании: создание для населения Нижнего Новгорода комфортных  условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона.

Стратегия развития компании «Спектр» – это постоянное лидерство в реализации уникальных для Нижнего Новгорода проектов, предвидение будущих потребностей рынка и диверсификация бизнеса.

Основные цели деятельности ООО «Спектр»:

• Завоевание и удержание лидерской позиции на рынке строительных услуг Нижнего Новгорода.
• Максимизация прибыли Компании.
• Обеспечение высокой конкурентоспособности Компании.
• Содействие экономическому развитию региона, в котором компания осуществляет свою деятельность

В 2011 году в планах ООО «Спектр» открыть Интерьерный  салон, площадью 200 кв.м., где потребителю будут предлагаться следующие услуги:

• Реализация интерьера жилых помещений для частных лиц
• Дизайн-проект, авторский надзор, рабочая документация
• Подбор и продажа отделочных материалов

Управление  предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия (Приложение 1).

Как отмечено ранее, компания «Спектр» является обществом с ограниченной ответственностью, что определяет особенности правого статуса и организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия выглядит следующим образом (Рис. 1):

 

 

 

Рисунок 1 –  Организационная структура ООО  «Спектр»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иерархия управления на предприятии строится по принципу подчинения вышестоящего органа нижестоящему. 

Высшим органом  управления ООО «Спектр»  является Общее собрание Участников.

В исключительную компетенцию Общего собрания Участников входит определение основных направлений  деятельности ООО, изменение Устава и размера Уставного капитала, назначение и увольнение директора, утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов и др.

Директор общества подотчетен общему собранию участников. Директор общества избирается общим  собранием участников на 5 лет. Директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия и решает все вопросы текущей деятельности, утверждает правила и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру, обеспечивает создание благоприятных и безопасных условий труда для работников, утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги осуществляет контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; в пределах своей компетенции обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и т.д.