Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2015 в 11:25, отчет по практике
Современные базы данных (БД) и информационные системы (ИС), построенные на основе этих баз данных, хранящие информацию по продажам организации (или группы организаций), которые позволяют создавать эффективные алгоритмы обработки данных по продажам при помощи математических методов анализа продаж. В итоге такие базы данных и реализованные алгоритмы информационных систем позволяют получить точные результаты анализа огромного количества продаж за определенные промежутки времени, недоступные при ручном человеческом анализе.
Введение……………………………………………………………………...……3
1.Анализ основных экономических показателей на примере ООО «Стеклодекор»…………………………………………………………….………4
2.Оценка эффективности организации ООО «Стеклодекор» при помощи АВС- и XYZ-анализа………………………………………………………….....11
3.Прогнозирование валового дохода на примере ООО «Стеклодекор»……..16
Заключение………………………
На основании текущих данных получаем таблицу, из которой видно, в какие месяца организация работала наиболее эффективно
Таблица 11
XYZ анализ |
||
Месяц |
Вариация |
|
май |
9% |
X |
фев |
10% |
X |
ноя |
11% |
Y |
дек |
12% |
Y |
июнь |
16% |
Y |
июль |
17% |
Y |
март |
18% |
Y |
окт |
22% |
Y |
сен |
27% |
Z |
апр |
27% |
Z |
янв |
30% |
Z |
авг |
30% |
Z |
Наиболее эффективно организация работала в мае и феврале – этот период отнесем в группу X. Спрос на товар в этот период был устойчив.
К группе Y отнесем месяцы: ноябрь, март, июнь, июль, декабрь. Отклонение прибыли в данные месяцы уже несколько больше, но все же находится в допустимых пределах.
К группе Z отнесём сентябрь, апрель, январь и август. Отклонение прибыли в данные месяцы большие, что говорит о нестабильности спроса на товар.
Далее проведём АВС-XYZ-анализ, из которого мы узнаем, наибольшую эффективность и наименьшее отклонение прибыли.
Таблица 12
Месяц |
|
май |
AX |
июль |
AY |
сен |
AZ |
апр |
AZ |
авг |
AZ |
фев |
BX |
ноя |
BY |
июнь |
BY |
март |
BY |
дек |
CY |
окт |
CY |
янв |
CZ |
Проводя АВС-XYZ-анализ, мы видим, что наибольшая эффективность и наименьшее отклонение прибыли наблюдается в мае (группа AX). Этот месяц характеризуется наибольшей эффективностью работы организации.
К группе AY относится месяц июль, который принес существенный вклад в общую прибыль организации, однако, стабильность прибыли в этот период несколько ниже.
В группу AZвходят сентябрь, апрель, август. Этот период был нестабилен для организации, и прибыль была низкая.
К группе BXотносится февраль. В данный месяц организация получала высокую прибыль и эффективно работала.
В группу BY входят март, ноябрь, июнь. В данные месяцы организация получала несколько меньшую прибыль и с меньшей стабильностью.
К группе CY относят декабрь и октябрь. Этот период был нестабилен для организации, и прибыль была низкая.
К группе CZотносятся январь. В этот месяц организация получала самую низкую прибыль.
3.Прогнозирование валового
дохода на примере ООО «
Организация ООО «Стеклодекор», располагая неизменным оборудованием, пытается максимизировать свои прибыли и минимизировать свои убытки, приспосабливая свой объем производства посредством изменений величины переменных ресурсов, которые она использует. Поскольку экономическая прибыль есть разница между валовым доходом (TR=P·Q) и валовыми издержками (TC), то увеличить ее фирма может путем увеличения TR и снижения TC. Но поскольку на рыночную цену фирма влиять не может, то она должна манипулировать объемом производства.
Таблица 13
Объём |
Затраты |
Выручка |
Рентабельность | ||
продаж |
ATC |
MC |
продаж | ||
тыс.шт. |
тыс.руб. |
тыс.руб. |
млн.руб. |
млн.руб. |
млн.руб. |
151 |
1,03 |
0,85 |
154,9 |
223,4 |
68,5 |
171 |
1,01 |
0,89 |
172,3 |
247,2 |
74,9 |
190 |
1,00 |
0,93 |
189,6 |
269,8 |
80,2 |
210 |
0,99 |
0,97 |
208,6 |
293,6 |
85,0 |
231 |
0,99 |
1,01 |
229,4 |
318,6 |
89,2 |
252 |
1,00 |
1,05 |
251,1 |
343,6 |
92,5 |
272 |
1,00 |
1,09 |
272,6 |
367,4 |
94,8 |
290 |
1,01 |
1,13 |
292,6 |
388,8 |
96,2 |
313 |
1,02 |
1,18 |
319,1 |
416,2 |
97,1 |
332 |
1,03 |
1,21 |
341,8 |
438,8 |
97,0 |
335 |
1,03 |
1,22 |
345,5 |
442,4 |
96,9 |
355 |
1,04 |
1,26 |
370,3 |
466,2 |
95,9 |
376 |
1,06 |
1,30 |
397,2 |
491,2 |
94,0 |
395 |
1,07 |
1,34 |
422,3 |
513,8 |
91,5 |
415 |
1,08 |
1,38 |
449,5 |
537,6 |
88,1 |
432 |
1,10 |
1,41 |
473,2 |
557,8 |
84,6 |
450 |
1,11 |
1,45 |
499,0 |
579,2 |
80,2 |
471 |
1,13 |
1,49 |
529,9 |
604,2 |
74,3 |
Данная таблица показывает, что при объёме продаж, равному 210 тыс. шт., предельные издержки (MC) равны 0, 97 тыс. руб., а средние издержки (ATC) равны 0,99 тыс.руб. Если предельные издержки равны средним издержкам (MC = ATC), то это значит, что организация ООО «Стеклодекор» достигла равновесия в объеме выпуска и действует эффективно. Сравнение средних и предельных издержек производства — важная информация для управления фирмой, определяющая оптимальные размеры производства.
Таблица 14
цена тыс.руб. |
цена тыс.руб. |
цена тыс.руб. |
|||||||
0,993 |
1,4 |
0,98 |
|||||||
совокупный продукт тыс.шт. |
совокупные постоянные издержки млн.руб. |
совокупные переменные издержки млн.руб. |
общие издержкимлн. руб. |
валовый доход млн.руб. |
прибыль млн.руб. |
валовый доход млн.руб. |
прибыль млн.руб. |
валовый доход млн.руб. |
прибыль млн.руб. |
151 |
49 |
105,9 |
154,9 |
169,8 |
-4,9 |
211,4 |
56,5 |
148,0 |
-6,9 |
171 |
49 |
123,3 |
172,3 |
188,7 |
-2,5 |
239,4 |
67,1 |
167,6 |
-4,7 |
190 |
49 |
140,6 |
189,6 |
208,5 |
-0,9 |
266 |
76,4 |
186,2 |
-3,4 |
210 |
49 |
159,6 |
208,6 |
229,4 |
-0,1 |
294 |
85,4 |
205,8 |
-2,8 |
231 |
49 |
180,4 |
229,4 |
250,2 |
0,0 |
323,4 |
94,0 |
226,4 |
-3,0 |
252 |
49 |
202,1 |
251,1 |
270,1 |
-0,9 |
352,8 |
101,7 |
247,0 |
-4,1 |
272 |
49 |
223,6 |
272,6 |
288,0 |
-2,5 |
380,8 |
108,2 |
266,6 |
-6,0 |
290 |
49 |
243,6 |
292,6 |
310,8 |
-4,6 |
406 |
113,4 |
284,2 |
-8,4 |
313 |
49 |
270,1 |
319,1 |
329,7 |
-8,3 |
438,2 |
119,1 |
306,7 |
-12,4 |
332 |
49 |
292,8 |
341,8 |
328,7 |
-12,1 |
464,8 |
123,0 |
325,4 |
-16,5 |
335 |
49 |
296,5 |
345,5 |
332,7 |
-12,8 |
469 |
123,5 |
328,3 |
-17,2 |
355 |
49 |
321,3 |
370,3 |
352,5 |
-17,8 |
497 |
126,7 |
347,9 |
-22,4 |
376 |
49 |
348,2 |
397,2 |
373,4 |
-23,8 |
526,4 |
129,2 |
368,5 |
-28,7 |
395 |
49 |
373,3 |
422,3 |
392,2 |
-30,0 |
553 |
130,7 |
387,1 |
-35,2 |
415 |
49 |
400,5 |
449,5 |
412,1 |
-37,4 |
581 |
131,5 |
406,7 |
-42,8 |
432 |
49 |
424,2 |
473,2 |
429,0 |
-44,2 |
604,8 |
131,6 |
423,4 |
-49,9 |
450 |
49 |
450,0 |
499,0 |
446,9 |
-52,2 |
630 |
131,0 |
441,0 |
-58,0 |
471 |
49 |
480,9 |
529,9 |
467,7 |
-62,2 |
659,4 |
129,5 |
461,6 |
-68,3 |
Данная таблица отражает расчёты, по которым организация ООО «Стеклодекор» может спрогнозировать объём продаж при предельной прибыли, объём продаж при максимизации прибыли и минимизации затрат.
Таблица 15
цена |
|||||
0,993 тыс.руб. |
|||||
совокупный продукт тыс.шт. |
совокупные постоянные издержки млн. руб. |
совокупные переменные издержки млн.руб. |
общие издержки млн.руб. |
валовый доход млн.руб. |
прибыль млн.руб. |
151 |
49 |
105,9 |
154,9 |
169,8 |
-4,9 |
171 |
49 |
123,3 |
172,3 |
188,7 |
-2,5 |
190 |
49 |
140,6 |
189,6 |
208,5 |
-0,9 |
Продолжение таблицы 15
210 |
49 |
159,6 |
208,6 |
229,4 |
-0,1 |
231 |
49 |
180,4 |
229,4 |
250,2 |
0,0 |
252 |
49 |
202,1 |
251,1 |
270,1 |
-0,9 |
272 |
49 |
223,6 |
272,6 |
288,0 |
-2,5 |
290 |
49 |
243,6 |
292,6 |
310,8 |
-4,6 |
313 |
49 |
270,1 |
319,1 |
329,7 |
-8,3 |
332 |
49 |
292,8 |
341,8 |
328,7 |
-12,1 |
335 |
49 |
296,5 |
345,5 |
332,7 |
-12,8 |
355 |
49 |
321,3 |
370,3 |
352,5 |
-17,8 |
376 |
49 |
348,2 |
397,2 |
373,4 |
-23,8 |
395 |
49 |
373,3 |
422,3 |
392,2 |
-30,0 |
415 |
49 |
400,5 |
449,5 |
412,1 |
-37,4 |
432 |
49 |
424,2 |
473,2 |
429,0 |
-44,2 |
450 |
49 |
450,0 |
499,0 |
446,9 |
-52,2 |
471 |
49 |
480,9 |
529,9 |
467,7 |
-62,2 |
Данная таблица показывает, что при цене 0,993 тыс. руб., точка безубыточности, равная нулю, будет соответствовать объёму продаж, равному 231 тыс.шт. При данном объёме продаж расходы организации ООО «Стеклодекор» будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начнёт получать прибыль.
Таблица 16
Цена 1,4 тыс.руб. |
|||||||
совокупный продукт тыс.шт. |
совокупные постоянные издержки млн. руб. |
совокупные переменные издержки млн. руб. |
общие издержки млн. руб. |
валовый доход млн.руб. |
прибыль млн. руб. |
валовый доход млн. руб. |
прибыль млн. руб. |
151 |
49 |
105,9 |
154,9 |
149,5 |
-5,4 |
211,4 |
56,5 |
171 |
49 |
123,3 |
172,3 |
169,3 |
-3,0 |
239,4 |
67,1 |
190 |
49 |
140,6 |
189,6 |
188,1 |
-1,5 |
266 |
76,4 |
210 |
49 |
159,6 |
208,6 |
207,9 |
-0,7 |
294 |
85,4 |
231 |
49 |
180,4 |
229,4 |
228,7 |
-0,7 |
323,4 |
94,0 |
252 |
49 |
202,1 |
251,1 |
249,5 |
-1,6 |
352,8 |
101,7 |
272 |
49 |
223,6 |
272,6 |
269,3 |
-3,3 |
380,8 |
108,2 |
290 |
49 |
243,6 |
292,6 |
287,1 |
-5,5 |
406 |
113,4 |
313 |
49 |
270,1 |
319,1 |
309,9 |
-9,2 |
438,2 |
119,1 |
332 |
49 |
292,8 |
341,8 |
328,7 |
-13,1 |
464,8 |
123,0 |
335 |
49 |
296,5 |
345,5 |
331,7 |
-13,8 |
469 |
123,5 |
355 |
49 |
321,3 |
370,3 |
351,5 |
-18,8 |
497 |
126,7 |
376 |
49 |
348,2 |
397,2 |
372,2 |
-24,9 |
526,4 |
129,2 |
395 |
49 |
373,3 |
422,3 |
391,1 |
-31,2 |
553 |
130,7 |