Управление региональными продажами (на примере ООО "СибМеталлТранс")

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Предприятие только тогда  может достичь долгосрочного  восстановления конкурентоспособности, когда оно само приступит к  решению собственных проблем, изучит условия рынка и конкуренции, а также исследует слабые стороны производственных процессов.

Выбор перечисленных критериев  в данной работе позволяет установить размер базовой зарплаты для каждого  руководителя с учетом уровня ответственности  за руководство, сферы его компетенции  и принимаемых в ее рамках решений, необходимости установления эффективных  взаимоотношений со структурными подразделениями  и организациями как внутри, так  и за пределами предприятия, и  требуемой для этого квалификации и оплаты труда.

Необходимость решения большого комплекса задач в области  продаж требует создания гибкой, имеющей  определенную степень самостоятельности  коммерческой службы. Этого можно  достигнуть за счет организации службы по региональному и продуктовому принципу, передачи руководителям службы определенных полномочий и ответственности  за принятые решения в области  продаж и покупок.

Сбытовая стратегия представляется стратегией управления, стратегией охвата и стратегией проникновения. Эта  совокупность ключевых стратегий характеризует  стратегию сбыта как стратегию  взаимодействия материального (товарного) и информационного потоков в  общей логистической системе  сбытовой деятельности.

ООО «СибМеталлТранс» перестроило систему управления компанией, систему продаж, перешли от централизованных продаж к региональным. Нами была утверждена партнёрская программа - отлажено взаимовыгодное сотрудничество с нашими дилерами в регионах.

И в заключении необходимо отметить, что ООО «СибМеталлТранс» получил инструмент управления, который дает нам не только гибкую возможность по планированию для оперативного принятия решений, но и возможность удаленного управления объектом инвестирования. Находясь в Новосибирске, мы имеем возможность полностью контролировать процесс планирования в регионах, проводить анализ результатов и вносить корректировки в текущие планы. Персонал предприятия поднялся на более высокий профессиональный уровень, теперь он действительно проводит экономический анализ деятельности предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Аванесов Ю.А., Васькин  Е.В., Клочко А.Н. и др. Основы коммерции: Учебник. - М.: Люкс-арт, 2007. – 318 с.

Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2008. – 440 с.

Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. - М.: Тандем, 2006. – 328 с.

Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 2007. – 284 с.

Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2006. – 320 с.

Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. - М.: Эксперт, 2007. – 386 с.

Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2003. – 366 с.

Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2007. – 348 с.

Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник. - М.: Маркетинг, 2008. – 272 с.

Диксон П.Р. Управление маркетингом. — М.: Бином, 2006. – 302 с.

Завьялов П.С., Демидов  В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Инфра-М, 2002. – 446 с.

Зубков Г.C., Стаханов В.Н., Шеховцов Ρ.В. Торговая логистика: Учебное пособие. - Ростов н/Д: РГСУ, 2007. – 296 с.

Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2003. – 284 с.

Карпов В.Н. Управление маркетингом  на новосибирских предприятиях // Экспресс. - 2006. - №2. – С.5.

Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2001. – 640 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Питер Ком, 2006. – 808 с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной  деятельности в торговле: Учебник. - Минск: Высшая школа, 2008. – 342 с.

Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2001. – 264 с.

Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №1. – С. 52 – 61.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 282 с.

Наумов Г. Г. Конкуренция  в торговле. - М.: Век, 2003. – 254 с.

Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 384 с.

Отчет о деятельности ЗАО  «Электрокомплектсервис» в 2006 - 2007 годах // Аргументы и факты. – 2008. – С. 3 – 5.

Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник  для ВУЗов. - М.: Маркетинг, 2003. – 386 с.

Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 466 с.

Пономарёв Н.Н. Теоретические основы логистики. – Новосибирск, 2006. – 188 с.

Рынок и логистика: Учебное  пособие / Под ред. Гордона М.П. – М.: Экономика, 2003. – 256 с.

Уваров С.А. Логистика: общая  концепция, теория, практика. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2006. – 404 с.

Хромов Л.Н. Рекламная деятельность: искусство, теория, практика. - Петрозаводск: Фолиум, 2004. – 367 с.

Эванс Дж. Р. Маркетинг - М.: Экономика, 2008. – 335 с.

7. Кулиниченко Е.Ю. Менеджер по продажам. – М., 2009.

8. Джирард Дж., Браун С. Как продать что угодно кому угодно. – СПб., 2009.

9. Киндер Д., Киндер Г. Азбука успешных продаж. – М., 2009.

10. Кондрашов В. Управление продажами.  – М., 2007.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение А

 

Основные идеи концепции “Управленческая пирамида”

Управления в команде  строится по иерархическому многоуровневому  принципу – верхнее управленческое звено, среднее управленческое звено  и т.д. с учетом размера и особенностей работы компании. Каждый уровень возглавляет  руководитель. Он получает задачу и  соответствующие полномочия от руководителя вышестоящего звена и организует работу свою и своих подчиненных  таким образом, чтобы обеспечить решение задачи или предложить варианты ее решения. Задачи сотрудникам ставятся только через руководителей подразделений, которые несут персональную ответственность  за их решение силами вверенных им коллективов. Исключается принцип  руководства “через голову”.

Во избежание чрезмерной концентрации власти и злоупотреблений  ею каждое подразделение открыто  для контактов с руководителями и сотрудниками любого уровня и необходимых  проверок.

Недопустимым является такое  положение, когда вместо решения  проблемы, т.е. помощи своему начальнику, руководитель нижестоящего звена в  неконструктивном ключе выносит  “наверх” свои проблемы и обоснования, почему основную задачу нельзя решить. В этом случае начальник вынужден будет сам решать проблемы уровня своего подчиненного, выполняя тем  самым его работу. Пирамида при  этом занимает неустойчивое положение. Возможные причины выноса “наверх” нерешенных проблем нижестоящего уровня - неумение или нежелание соответствующего руководителя “отрабатывать свой хлеб”, неадекватная постановка задачи, или  некомпетентность соответствующего руководителя и его команды.

Лекция-тренинг “Элементы  профессионализма в работе исполнителей любого уровня” представляет собой  ряд правил, принципов, методов, алгоритмов профессиональной, этической и эффективной  работы коллектива, сформированных автором  на базе своего управленческого опыта. При этом ставится цель: довести  до сотрудников и обсудить с ними эти методы корпоративной культуры, сформировать команду единомышленников. Вот основные обсуждаемые вопросы.

Мы все ИСПОЛНИТЕЛИ.

Команда. Работа в команде.

Зачем собирается команда.

Зачем мы здесь собрались.

Роль и значение отдела продаж среди других подразделений  компании.

Время перемен и сопротивление  исполнителей.

Проблема – это хорошо! Постановка проблемы.

Пирамида управленческая. Концепция помощи.

Начальник.

Зачем от нужен. Чьи проблемы он призван решать. На какую помощь можно рассчитывать подчиненным. Как  грамотно взаимодействовать с начальником.

Постановка задачи исполнителям.

Определение приоритетности задач.

Коллективный интеллект.

Организация и проведение совещаний творческой рабочей группы для решения нестандартных вопросов с использованием метода “мозговой  атаки” (brain storming).

Отношение к “просьбам” руководства.

Отношение к распоряжениям  и просьбам высшего руководства.

Как быть при использовании  метода управления “через голову”.

Эффективное совещание: организация  и проведение.

Совещание “Мышление общими целями”.

Записи на совещаниях, переговорах.

“Отметка” об исполнении.

Умеете ли вы “разговаривать”?

Умеете ли вы спорить?

“Внешние” связи структурного подразделения.

Испытательный период.

Увольнение в профессиональной компании.

Планы и отчеты.

Отношение к изменениям в  системе отчетности.

Дисциплина. Нетрадиционный подход к традиционной теме.

Стиль делового письма.

Оптимистический подход к  работе, жизни.

Агрессивный подход к продажам.

“Я” и “Мы” в работе с  клиентами.

Когда можно “не думать”  при выполнении задания.

“Сделайте мне красиво”, тогда я буду работать.

Рационально ли организованы ваши “Мои документы”?

Советы управленцам от Лазарева С.Н.

 

Приложение Б

 

Постановка регулярного  менеджмента в отделе продаж или  коммерческом отделе компании

 

Рисунок Б.1-Методическое обеспечение  процесса продаж